砼框架与砖混混合结构敬老院工程监理大纲

对完成本工程的建筑安装工程(含小区对外服务设施、小高层建筑、多层建筑、住宅配套公建及室外工程)所含全部内容的施工各阶段的进度款拨付控制、建设工期、工程质量进行全过程监理；进行工程建设合同管理、工程资料管理；协调有关单位之间的工作关系等全过程监理，根据监理合同要求，为招标单位提供相应技术服务。 3.1施工准备阶段的主要监理工作内容 3.1.1编制监理工作计划、协助业主作好开工前的准备工作。 3.1.2熟悉各专业图纸，组织图纸会审及设计交底。 3.1.3审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见并监督执行。 3.1.4监督检查施工单位质量保证体系、质量管理制度与安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。 3.1.5审查并确认总包单位选择的分包单位。 3.1.6组织交桩工作，审查施工单位的测量放线控制成果，对轴线、标高等进行验收复查。 3.1.7召开第一次工地会议，进行监理交底。 3.1.8审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工令。 3.2施工阶段的主要监理工作内容 3.2.1监督施工单位按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范及监理程序施工，监理工程师通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段控制工程质量。 3.2.2对工程主要材料、构配件、设备进行检查，查验相关出厂合格证，试验或化验报告是否齐全、合格，对不符合设计要求及国家质量标准的，监理工程师有权禁止进入工地和投入使用。 3.2.3监督施工单位对各类试块按规定进行抽查和检验，并按规定进行见证取样送检。 3.2.4对所有隐蔽工程在隐蔽以前按规定进行检查并签署验收意见；督促施工单位加强自检及按程序报验工作，严格进行各阶段工程验收，按规定提交监理评估报告。 3.2.5核定及会签设计变更、工程洽商文件。 3.2.6组织对工程质量问题及质量事故的处理。 3.2.7调解建设单位与施工单位之间的争议。 3.2.8定期主持召开工程例会，检查总结工程状况，协调各方之间的关系，及时处理需要解决的问题。 3.2.9根据合同及项目特点，事先制定造价控制计划；对已完合格工程进行准确的计量，认真审核签署进度付款凭证；严格按规定进行经济签证工作，审查工程造价及竣工结算，做好造价控制工作。 3.2.10加强对建设工期阶段性计划的目标管理工作,按期对工程进度进行专项检查,实行动态控制,实现按计划的均衡,确保总工期目标不被突破。 3.2.11督促施工单位加强施工安全管理、文明施工管理，按照相关安全管理制度，落实检查各项安全生产措施，实现安全文明生产。 3.2.12制定合同管理及资料管理计划，做好归档整理工作，尽量杜绝合同纠纷，妥善、公正处理工程索赔事件。 3.2.13实施缺陷责任期监理，期满签发工程缺陷责任终止证书。