(1)施工工期控制问题 由于本项目的施工工期紧,专业多,工程量大,强度高,与同类工程比较,施工难度较大。工程受汛期台风、雨季等不利天气的不利影响较大,势必减少有效施工时间,要在短期内完成如此大的工程量,施工布置应紧凑,承包人的资源(人、材、机)投入必须满足施工进度计划的要求。编制详细施工进度计划争取主动,安排专业进度管理工程师对工程进度进行管理,发现较大偏差应及时调整施工进度计划,分析影响施工进度的原因,督促参建各方及时采取有效措施消除各种不利因素,确保工程有序进展,圆满实现合同进度目标。此外,本工程设备订货、生产、运输等环节有很多不确定因素,特别是此类设备生产周期往往较长,根据我们以往的工程经验,电机等生产一般需要3~5个月时间(视具体厂家的产能、订单情况而定),是本工程进度控制的一个重要环节,必须引起充分重视。
城区防洪工程监理投标大纲(资料完整 参考价值高)-图一