(3)进度控制的监理工作方法 1)督促承包单位根据建设工程施工 合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并按时填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。 2)监理工程师应根据工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等),全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。 3)对季度及年度进度计划,应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。 4)在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督,并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理工程师通知单》要求承包单位及时采取措施,实现计划进度的安排。 5)当工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究措施,并签发《监理工程师通知单》。 6)召开各方协调会议,研究采取的措施,保证合同约定目标的实现。 7)必须延长工期时,应填报《工期延期申请表》,报监理项目部审批。
小高层科研楼工程监理大纲(136页 中州杯工程)-图一
小高层科研楼工程监理大纲(136页 中州杯工程)-图二
小高层科研楼工程监理大纲(136页 中州杯工程)-图三
小高层科研楼工程监理大纲(136页 中州杯工程)-图四
小高层科研楼工程监理大纲(136页 中州杯工程)-图五