上海某砖混结构联体别墅工程施工组织设计

1）项目经理 贯彻公司的质量方针，执行公司的质量体系程序文件，组织实施项目质量计划， 对工程项目质量目标的实现负责。 建立、完善项目组织机构，明确各类人员的质量职责，全面完成进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本指标。 负责组织有关人员开工前，对合同条款进行确认，保证按合同履约。 对内主持项目重要工作，对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。 2）项目副经理 （1）主持项目内部日常工作，合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和质量目标规定的要求进行活动。 （2）开现场生产协调会，抓好总、分包和工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。 （3）总体负责施工现场的生产环境，切实抓好安全生产、文明施工。 （4）依据工程分包计划，提出候选分承包方建议，按程序选用合格分承包方。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。 （5）组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。 3）技术负责人 （1）负责工程项目的技术、质量工作，领导技术人员（包括技术、质检、计量、试验、资料员）、专业工长，执行和学习新技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。 （2）主持编制责任范围内的施工组织设计和专项施工方案，经规定程序批准后，严格组织实施。 （3）对项目的特殊过程，要预先组织、督促相关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存记录。 （4）组织编写并审定在《过程控制程序》中规定以外的关键工序的作业指导书。 （5）对发生“质量事故”的工序、过程，按《不合格控制程序》规定，及时组织有关人员分析原因，并按规定上报。上级主管部门确定处理方案后，督促有关工长认真执行纠正措施，并将结果报告主管部门。 （6）对列入《质量计划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关。 4）施工员 （1）认真执行标准和规范，实现所承担工程的质量目标。 （2）掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。 （3)参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，贯彻执行施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。 （4)熟悉施工图纸,掌握施工工艺,根据施工进度计划和质量要求规定,安排好工序搭接。向班组(或包工队)下达施工任务，并进行书面技术交底，交底时应有针对性。 （5)随时检查班组（含包工队）施工的工序质量；对关键工序、 特殊过程要以专项作业指导书进行详细交底，必要时亲自监控把关，做好施工记录。 （6)严格执行隐、预检；自检、互检、交接检等；未经质检部门验证合格,不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序，应及时处理纠正，并做好记录。 （7）认真填写施工日志和有关技术资料,按规定时间及时整理，交资料员归档。 5）质检员 （1）在施工程的质量进行全方位监督管理，纠正违章操作，执行不合格品控制程序。 （2）参加在施工程的隐检、预检项目检查，及时填写隐、预检质量评定。 （3）参加分项工程质量检验、评定和公司组织的质量检查，将存在的问题及时汇报有关领导，协助领导分析质量状况，提出改进意见，督促质量问题责任者限期整改。 （4）参加项目部组织的竣工自检，公司组织的内部竣工预验，总公司组织的竣工检验和质量站的四方备案签认会议。对各级验收检查所提质量问题，督促责任者限时整改。 （5）收集、保管好单位工程、专业工程的质量检验记录、不合格品“返修通知单”等原始资料，为产品的可追溯性提供证据。