从6S到5C：华润的价值管理试验

本资料为：华润置地稳健人力资源管理，内容详实，可供参考。

6S管理体系是6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系、利润中心管理报告体系、利润中心预算体系、利润中心评价体系 、利润中心审计体系 、利润中心经理人考核体系等。

为规范集团投资决策程序，加强投资管理，防范投资风险，提高投资效益，根据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业投资监督管理暂行办法》、《中央企业投资监督管理暂行办法实施细则》以及有关法律法规的规定，特制定本纲要。

工程试验检测工作是工程质量控制和验证质量结果的重要环节，为加强局、各公司、各项目试验工作的管理，保证工程质量，防止质量事故的发生，根据有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

目录 一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 三、掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 四、了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 五、熟练运用6S推进过程中的激励手段 六、6S推行方法的固化和标准化 七、制订切实可行的行动计划书

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施： 一、冬季施工措施，1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。等等

华润万家是中央直属的国有控股企业集团——华润（集团）有限公司旗下优秀的零售连锁企业品牌，同时也是中国最具规模的零售连锁企业品牌之一。截止2008年12月，华润万家在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，位居中国连锁超市第一位。

本资料为：华润置地精细化成本管理讲义，内容详实，可供参考。

本资料为2011年新江湾九里价值梳理提报。 其中包括了：新江湾九里核心价值点分析，新江湾九里核心价值点品牌分析，新江湾九里核心价值点区域分析，新江湾九里核心价值点产品分析等具体内容。

本资料为建设工程造价管理之价值工程原理概述，目录齐全，内容完整，可供下载使用

严格执行国家、行业现行有效及本标段有关试验标准、规范、规程，对项目的检测试验工作实施监督和管理。

　第一条  为规范公路水运工程试验检测活动，保证公路水运工程质量及人民生命和财产安全，根据《建设工程质量管理条例》，制定本办法。 　　第二条  从事公路水运工程试验检测活动，应当遵守本办法。 　　第三条  本办法所称公路水运工程试验检测，是指根据国家有关法律、法规的规定，依据工程建设技术标准、规范、规程，对公路水运工程所用材料、构件、工程制品、工程实体的质量和技术指标等进行的试验检测活动。 　

由于深圳CBD是整个城市的商务中心，在国内大城市CBD内 建设shopping mall历史不长，发展商大都经过前期调研与分析，根据业态规划设计方案完成招商，开业后只是完成了MALL开发任务。建成后shopping mall要经过运营实践检验，在实践中初步建立运营管理体系框架

为做好华润橡树湾三期的工程管理协调工作，提高工作效率，规范各参建单位的行为并促使各参建单位按华润置地的要求做好相关工作特制订本工作方案。

本文档为著名华润全面预算管理体系推广实施项目。内容包括推广实施项目要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

目前，价值工程（简称VE）以充分应用于我国工业产品的设计方面，并取得了显著的效益，但其在工程项目管理中的研究和应用却发展缓慢。本文介绍了价值工程的内涵，分析了价值工程在我国工程项目管理推广应用中存在的问题，最后提出一些对策和建议。

(二) 资金的时间价值 1. 含义：反应出资金在运动中，其数量会随时间的推移而变动，变动的这部分资金就是原有资金的时间价值。

都市综合体，作为一个全新的房地产形态，它高度集约、融合了多种城市功能，包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等，并创造了一个各种物业功能高度集约、相互作用、互为价值链的空间。都市综合体的开发一般规模巨大、投资巨大、而且涉及的专业众多，影响深远，对各个参建者的综合管理能力提出了更高的要求。

本工程位于青岛市市南区山东路、闽江路、香港中路、海门路合围地块（原潜艇学院）， 处于青岛市中心的核心位置，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集。作为顶级的 Shopping Mall 之一、置地内部最大的万象城系列产品，青岛万象城是由购物中心、写字楼和 公寓楼组成的综合体。代表了全新的都市生活方式，承载着华润置地以品质给城市更多改变 的品牌最求。总建筑面积约 46.7 万平方米,占地面积 5.3 万平方米。地下 3 层（另有局部 7 层）裙楼商场 6 层，地上最高是 41 层（含 2 个避难层）的酒店式公寓，总高度 174m；及 40 层（含 2 个避难层）的超高层甲级写字楼，总高度 200m 的一系列建筑群。 本项目开工日期为 2011 年 1 月 30 日，竣工日期为 2013 年 11 月 20 日，总工期 33 个月。

【华润置地】精细化 （共92页），PPT格式。 主要内容： 1、精细化成本管理——成本篇 第一篇 ? ?华润目标成本管理体系解读 第一节 ? ? 目标成本体系——思路 第二节 ? 目标成本体系——原则 第三节 ? 目标成本体系——方法 2、精细化成本管理——采购篇 第一篇 ? 华润合约模式 第二篇 ? ?华润 管理制度 第三篇 ? ?供应商管理 编制方法介绍 合同签订阶段 招标材料样板确认流程 招标程序

为加强公路工程现场质量控制，提高试验监督检测水平，满足《公路工程施工监理规范》和《公路工程质量收评定标准》对公路工程现场质量管理的要求，特制定本试验管理办法。

本项目设置承包人工地试验室、驻地监理试验室、总监办试验室、第三方试验检测试验室以及外委的社会检测机构。承包人工地试验室、驻地监理试验室、总监办试验室、第三方试验检测试验室的主要人员及试验仪器必须满足合同及招标文件的要求。

浅议路网改造公路试验检测管理.doc，内容详细丰富，可供网友参考下载。