【全国】工程项目的招投标管理

本资料为2018年项目招投标管理培训课件，目录齐全，内容完整，可供下载使用

招投标产生于18世纪的英国，当地政府为了规范公共采购形为，保证采购行为合理、有效、透明，招投标制度就是在此背景下产生的。 中国是在改革开放以后，引进市场机制，工程招投标制度开始进入工程建设、货物买卖等行业

工程项目招投标阶段成本规划与控制（案例分析），可供参考下载。

本资料为谈高等学校工程施工项目的招投标，本文重点论述了高等学校工程施工项目招投标工作的原则、方式、条件、方法、程序以及招投标工作存在的问题,期望能够提高和完善高等学校工程施工项目的招投标工作。内容详实，值得参考下载。

烟台×××××××××，位于烟台市×××，建筑面积约 157×44 平方米， 地上面积 147×44 平方米，其中住宅建筑面积 1 平方米，共建 平方米（其 中临街商业 平方米），地下停车场面积 平方米（不计容积率建筑面积）。 该工程规模宏大，是烟台市重点建设项目之一，做该项目的跟踪审计，意义显得 尤为重大。

针对工程量清单报价中，目前最常用的合理低价中标评标办法，通过工程投标实例探讨如何运用投标报价的策略和方法。

议标应按如下要求执行：(1)参与议标的单位不得少于2家，常规工程应选择至少3家参与议标；(2)议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写《工程评标定标审批表》，《工程约谈记录》

事故的根本原因在于干部的腐败行为。个别人置人民群众的生命财产安全于不顾，搞权钱交易，最终造成了这一典型的“豆腐渣”工程，酿成恶性事故

业主根据可行性研究工作，提出勘察设计的基本原则和要求（公路等级、路线走向、桥隧位置、特殊控制点、计划工期等） 经审合格的参与的勘察设计单位提出自己的勘察设计方案 业主从中选择方案优秀、报价适中的单位为勘察设计单位（中标者）

本资料为关于36-4 工程建设项目的招标投标其包含的内容仅供参考

本资料为开发项目售前的管理与招投标管理操作技巧，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为棚户区改造总承包项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名企业项目招投标管理培训，目录齐全，内容完整，可供下载使用

该资料为 项目成本管理控制与招投标、合同管理 ，PPT格式，共143页。 主要内容为项目成本管理控制与招投标、合同管理，开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。 内容含有： 1、项目成本管理 2、项目成本控制 3、招投标管理 4、合同管理 成本费项 成本管理部分制度流程体系 土地投资可研阶段

[学习重点] 了解FIDIC土木工程施工合同条件的产生背景和文件体系。熟悉各种合同条件的适用条件。了解文本结构并与第五章内容相互比较。了解业主和承包商的责任和风险。了解计日工表、缺陷通知期、结清单等名词的含义。

观念确立和试点（1980—1983年）。我国的吉林省吉林市和经济特区深圳市率先试行招标投标，收效良好，在全国产生了示范性的影响。

招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明

建设工程市场是以建设工程承发包交易活动为主要内容的专业市场。狭义的建设工程市场，指具备固定的交易场所，在《建筑法》和《招标投标法》规定下，在地方法律法规指导下开展建设工程发包、承包活动的市场。广义的建设工程市场是指建设领域有形的建筑市场和无形的建筑市场交易关系的总和。

是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力，具体包括：(1)经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；(2)为履行合同所配备的人员情况；(3)为履行合同任务而配备的机械、设备以及施工方案等情况；(4)财务情况；(5)售后

1）组织进行无负荷单机及联动试车。 2）组织进行项目初步验收，提出问题。 3）审核竣工验收资料。 4）进行竣工验收。 5）进行竣工结算审核工作，解决遗留问题。 6）编制项目竣工决算报表。 7）协助进行竣工决算审查、审计工作。 8）向业主移交项目。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国际上工程项目成本管理的技术与工具 各国的工程项目成本管理 国内工程项目成本管理的建议 相关图片： 工程项目的成本管理培训案例 工程项目成本管理的责任方 工程项目成本管理需注意 工程项目成本的组成 国内项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

投标有时也叫“报价”，即承包商作为卖方，根据建设单位的招标条件，提出完成发包业务的方法、措施和报价，争取得到项目承包权的活动

某工程项目跟踪设计投标文件，pdf格式，32页。

招标投标与合同管理及砌体结构

．1．掌握有关工程招投标的法律规范的要点 1． 招标与投标的基本概念 2． 建设工程招标的范围和规模标准 3． 建设工程招标的基本条件 4． 建设工程招投标的基本原则 5． 建设工程的招标方式 6． 建设工程招标中政府的职能 1．2．掌握建设工程招标投标的程序（工程招投标的主要工作） 1． 招标准备阶段及其主要工作 2． 招标投标阶段及其主要工作 3． 定标签约阶段及其主要工作 1．3．了解建设工程监理招标投标的基本知识 1． 建设工程监理招标投标的特点 2． 建设监理招标文件 3．评标

本资料为建设工程招投标与案例管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为建设工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建筑工程国际招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某建筑工程招投标与合同管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为某水土保持工程招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

工程项目的施工质量管理，事前、事中、事后三控制；

装饰工程项目的现场施工管理，是工程确保质量、安全、进度的重要方面，笔者认为必须抓好以下几方面的问题。