关于认真履行监理职责、加强工程质量监督管理的规定

实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。

对危险性较大的工程作业等要定期巡视检 查，如发现安全事故隐患，应立即书面指令施工单 位整改；情况严重的应签发《工程暂停令》要求施 工单位暂停施工，并及时报告建设单位。 督促施工单位进行安全生产自查工作、落 实施工安全技术措施，参加施工现场的安全生产检查。

本文档为：甲方工程师与监理工程师职责相同点、甲方工程师与监理工程师职责不同点。

工程造价控制，是在满足工程质量标准的前提下，在投资决策、设计、工程发包和实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现，力求工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。因此，有必要通过全过程的工程监理实现对工程造价的有效控制。本文主要对如何加强工程监理全过程的工程造价控制进行了阐述。

主要阐述安全监理工作的重要性及目前安全监理工作的难点、要点。

本资料为：项目监理机构安全生产监理职责, 共11页，内容详实，可供参考。

项目监理实施的基本原则 ⑴ 公正、独立、自主的原则； ⑵ 权责一致的原则； ⑶ 总监理工程师负责的原则； ⑷ 严格监理、热情服务、严格按合同办事； ⑸ 综合效益的原则； ⑹ 预防为主的原则； ⑺ 实事求是的原则；

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由于结构钢筋过密，特别是梁、柱交接处，给预埋铁件造成一定影响，铁件锚筋与梁、柱钢筋相碰

九斗渠综合整治工程监理工程师职责内容详尽，供参考。

某工程双线五级船闸建设监理人员岗位职责，设计详实，供设计师参考。

本章适用于房屋建筑采用空心砖、蒸压加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块等砌筑填充墙砌体的施工质量验收。蒸压加气混凝土砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块砌筑时，其产品龄期应超过28d。

主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则，签发监理机构的文件。

责监理办组建，制定监理办管理制度，明确各监理岗位职责，明确对副总监理工程师的授权（在授权范围内，副总监理工程师发出的指令应视为总监理工程师发出）。

1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保及文明施工进行全面监督管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制驻地办服务工作规划或计划。 2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、督促和检查承包人建立质量保证体系。 5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。 6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监督实施。 7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。

监理安全管理职责培训讲义，内容包括： 一、实施安全监理的依据 二、项目监理机构安监岗位及职责 三、安全监理工作原则及程序 四、安全监理工作内容和方法 五、安全监理文件及资料 六、安全监理的责任界定

执行有关技术范围、质量评定标准和批准的设计文件以及安全施工技术指标。

进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的整理。

公司除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和省、市的有关安全法规、制度和工程建设强制性标准实施监理，对项目工程建设过程安全生产承担监理责任，切实防止责任事故发生。

参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。

内容简介 分析了煤炭安全生产形势，对安全生产形势进行了探讨，提出了加强新形势下安全监理工作的对策措施，努力营造安全的生产环境。

根据监理合同约定，本项目监理工作主要通过对工程的三个控制、两个管理、一个协调，达到施工合同中所规定的目标。

质评表1-单位工程质量评定表，设计详实，供设计师参考。

质评表2-工程部位质量评定表，设计详实，供设计师参考。

【简介】： 施工合同履行中的管理，PPT格式，共46页 【目录】： 第一节 工程施工阶段的 概述 第二节 合同的实施控制 第三节 工程变更

本工程施工测量的主要内容包括：施工前整个施工场地现状高程的方格网的测量，基础梁定位及高程测量、地下室定位、各层平面柱网定位与高程测量、沉降观测等。

水利水电工程监理人员职责与权力

监理项目部严格履行委托监理合同赋予的职责、权利和义务，负责组织实施工程项目监理服务的具体工作，促进工程各项目标的实现，最大限度地满足业主的期望。

为贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实《建设工程安全生产管理条例》，我公司特制订以下制度。 一、 安全监理工作依据 1．建设工程安全生产法律法规 2．建设工程安全技术标准规范 3．建设工程安全技术操作规程 4．现行国家、地方有关安全的行政法规、规范、规程、标准。

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。本文针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制，发表一点拙见，起到抛砖引玉的作用，供广大同行商榷.

随着我国市场经济体制的成熟，工程造价管理也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，加强全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。本文就关于工程造价动态管理在项目决策、设计、招投标、施工等各个阶段过程中如何深入全面造价管理进行探讨论述。

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资,实现利益最大化。在实现利益最大化的同时,必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容,对建筑工程管理中的质量管理、合同管理以及造价管理进行了深入的分析。

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如何促进安全生产、文明施工，确保施工人员人身安全和工程施工质量

审查施工单位报送的总体施工规划（包括总进度、总布置、施工导流方案以及相配套的施工组织设计），并提出审查意见，供总监审核批发，施工监理工程师是对工程进度进行宏观综合控制的主要负责人； 对施工单位提交的工程施工措施和计划，在项目监理工程师进行审查并提出书面意见后，负责进行复核和提出书面建议并交项目监理工程师签发。

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