龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程

曼木树隧道出口试验时间自2018年3月25日开始，至4月30日具备试验总结条件，本试验段长度初步定为140m，试验段里程为DK431+040-DK431+180，其中IV级围岩长度90m，V级围岩长度为50m。IV级围岩初支断面尺寸为7.3m×8.56m，V级围岩初支断面尺寸为7.4m×8.61m，二衬断面尺寸均为5.4m×8.16m。 本次试验主要配备三臂凿岩台车、拱架拼装机、锚杆台车、湿喷机械手和自行式仰拱栈桥，自动化防水板台车及智能化二衬浇筑台车试验段工期情况确定进场时间。

由清华大学建筑学院与北京构力科技有限公司联合研发，产品基于清华大学林波荣教授领衔开发的MOOSAS软件（受国家科技支持重点课题和国家自然科学基金项目资助），是一款基于方案设计平台Sketch UP，用于进行绿色建筑方案对比与优化的建筑性能分析软件。

若项目的住宅及销售型商业的可租售总建筑面积≤5 万㎡，设计指导价允许上浮，浮动比例不能超过对应业态的指导价的 20%。

本工程为北京银行科技研发中心工程，位于顺义新城第11街区。工程总建筑面积：156434㎡。该工程由三栋建筑组成，分别为A1-数据中心，地上七层，地下一层；A2-科技大厦，地上八层，地下三层；A6-倒班宿舍地上十二层，地下三层。 本工程在建工程体量大，其中A1数据中心单体建筑面积70898 ㎡、单层面积达到约10000平米，为亚洲单体建筑面积最大的银行数据中心 。A1数据中心地下室层高12.1m，墙厚750mm。A2科技大厦最大层高达到14.1m。本工程工期较长共计780天。在项目建设初期，预算部门测算水资源消耗量较大。

一、 电气配电施工工艺： 1.施工准备和施工程序 1.1 施工准备： 施工前认真熟悉有关图纸、技术文件、发现问题及时和有关部门联系,及时对到货的设备材料进行检查,对于检查出来的问题向有关部门反映,根据现场的实际情况,作好该专业的预制、预留工作,施工中遵循先地下后地上的原则,一旦条件具备,组织力量突击完成。

某地产公司龙湖景观研究成果分享_龙湖景观特点分析，可供下载学习。

龙湖集团建筑构造做法与交付标准

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度

成立工期管理领导小组；加强工期过程控制；工期的考核；工期变更管理

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办理土地手续和规划条件。许多旅游开发项目，特别是旅游景区建设项目，何来办理土地手续和规划条件，因为许多旅游开发项目用地是集体用地的耕地、果园、自留地、林地、草地、宅基地、荒山荒地和国有用地的林地/林场、农场、牧场、荒山荒地、水域等，甚至自然保护区、风景名胜区内，不在城镇建设用地规划范围内

龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明龙湖集团景观施工图图纸细目及内容说明

区位：通州地区最成熟的购物生活商圈， 家乐福综合商圈。通州九棵树家乐福南500米，项目交通便利，近揽京通、京沈两大高速，两广路延长线(规划中)，更有800米城铁九棵树贴身守候，13公里国贸，无缝切换工作和生活圈层，立体交通便捷东区人士出行。

本资料为：金地集团项目总体计划控制.，共7页，内容详实，可供参考。

某集团项目厂房电气施工图，图纸包括：电缆桥架平面布置图、空调配电平面图、母线槽平面布置图等，设计规范，内容详实，可供设计师参考学习。

万科集团项目成本管理流程，内容详尽，供参考

本资料为某集团项目厂房电气施工图，其中内容包括：一层插座平面图、二层照明平面图、一层照明平面图等，可供设计师免费下载。

【龙湖集团】ERP流程案例详解（共26页），PPT格式 成本管理方法简介： 价值链分析 － 为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。 目标成本 － 在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。 产品周期成本 － 确定一项产品、品牌或服务从新产品开发到退出市场的整个期间那的总成本和盈利能力。 成本动因分析 － 确定影响作业成本的因素并将进行排序的系统方法。该方法可以变化运用于各种层面的成本管理中。 成本复杂性 － 一组随着公司的产品和客户的设计、组合和范围的改变而变化的作业成本 对象成本 － 根据作业清单（或流程清单）计算各“成本对象”（如品牌、产品、客户）的技术 基于作业的管理…… 常用的成本管理框架 多维度分析 作业管理的几大原则

本资料为房地产设计阶段成本优化管控及龙湖经验分享 ，包括：龙湖控制成本的总原则 ，吴亚军总结的龙湖崛起秘诀，龙湖对成本的定义 ，设计规范，内容详实，可供设计师参考

在工程项目造价控制的全过程中，一旦项目做出投资决策，控制项目造价的关键就在于设计阶段。然而在实际工作中，由于对设计阶段造价控制的轻视，以及对设计阶段造价控制的方法和制度缺乏深入的研究，造成了诸多建设过程中造价失控的现象。 本文针对这一现象，系统地设计了一套设计阶段造价控制的方法和程序，以设计的各个阶段（方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段）为主线，运用设计方案优选、限额设计、价值工程、寿命周期费用分析等方法和理论，详细阐述了如何在设计的各个阶段进行造价控制。文中对限额设计加以改造，将价值工程运用到设计限额总值的分配中，有效地克服了限额设计的不足，并且利用价值工程和寿命周期费用原理提出了建筑与结构方案选择、节能分析、材料、设备选型的一系列具体方法和模型。最后，本文提出了形成有效造价控制机制和完善其配套制度的对策和建议。