龙湖项目运营管理体系与房地产异地多项目管

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房地产组织管控设计流程管理体系设计咨询合同

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本文从西安HTDL厂的实际出发,在对其机制和体制的研究后,提出了通过运用项目责任人管理的方法来提高企业的管理水平,同时为企业在机制和体制问题暂时无法解决的情况下更好的完善企业生产与运营管理体系提供了一种思路和方法。

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本资料为大厦项目质量管理体系方案，word格式，共40页。 本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。

房地产企业高效运营管控之道

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一、加强房地产企业运营管理的必然性 中国房地产行业经过 20多年的发展，特别是近 10年的快速发展， 已经从简单的单一项目开发模式转变为多城市多项目、区域化、“经 营企业”的模式上来。越来越多的房地产企业面临多项目、跨区域经 营的管理现状。 房地产行业的外部环境正在发生变化，如国家宏观调控力度的加 大、一级土地市场挂牌交易的逐步规范、产品成本的增加、行业兼并 合作的加速、购买者选择能力的增强、国家法律规范的完善等，房地 产企业很难再通过土地储备而坐享土地增值收益，企业的投资收益越 来越依靠发地产开发。项目成本越来越高，利润越来越低的市场现状， 也意味着房地产企业要想持续、快速、稳健发展，必须追求规模效益。 在房地产企业内部也或多或少出现了运营管理上的不足，如企业 发展战略不清晰、各类资源配置不合理、管理制度不健全、各项制度 落实不足，执行力不足、考核缺失等问题，面对跨区域多项目管控的 发展要求，日益规范的市场现状，企业要实现规模经营，必须要通过 高效的运营管理，最大限度的整合资源，提高项目附加值和利润率， 实现企业有质量的持续增长。

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本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

本资料为物业管理对房地产运营的支撑，PPT格式，28页。 【目录】： 第一章 房地产后营销时代 第二章 物业管理与房地产开发企业的配合 第三章 物业管理公司的角色定位

全面预算管理体系实施项目建议书，PPT格式，共48页。 主要内容： 1.项目组织 2.项目背景 3.项目目标与项目范围 4.项目工作方法、工作步骤及交付品 5.报价

为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量 产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。 为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与 特定的收入相联系。 相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内， 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成 本。

从目前国内房地产的经济来源分析，房地产投资依然呈现出不断增长的态势，占全社会固定资产投资的比重也比较大。这种投资一方面来自国内民间资本的投入，另一方面就是国际投资。

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主要内容： 目录 ? ? “运营管理”管什么？ ? ? 如何做好计划运营管理？ ? ? 如何搭建匹配的运营管理体系？ 50U58PICxn8_1024 (1) 课程构架 项目开发、经营目标责任书案例—— 房地产项目主开发流程0 一些房地产企业运营管理职能的设置情况 运营管理管什么0 国内大型房地产企业发展阶段解析0