知名企业工程预结算管理制度

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

本文档为某工程施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编写、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 知名集团预算决算管理制度 ，word格式，共22页。 主要内容为知名集团预算决算管理制度，为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。 内容含有： 一、工程预结算管理及审核作业指引 二、预算审批工作程序 三、决算审批工作程序 四、工程结算审批工作程序 五、工程结算审批工作程序 六、付款审核审批工作程序 七、 付款控制程序 八、工程尾款支付工作程序 九、 零星水电预（结）算工作程序 十、关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序 知名集团预算决算管理制度

本文档为知名企业安全文明施工管理办法，包括：目 录 （一）施工现场功能区域基本要求 1、施工现场功能区划分 2、现场施工道路及场区硬覆盖 3、入口临时大门 4、门卫亭 5、洗车池 6、现场围挡 7、八牌二图 8、安全生产指示牌等。

为贯彻落实总公司责任成本管理工作会议精神和集团公司提出的进一步全面推行责任成本管理工作的决定，根据中铁建财〔2007〕25号文下发的《总公司责任成本管理工作指导意见》，在制定的《工程项目评估办法》、《工程项目责任成本管理办法》的基础上，经充分调研，制定本细则。

知名企业项目管理标准宣贯（PPT），内容详尽，供参考

本资料为知名企业招投标管理及法律实务操作，目录齐全，内容完整，可供下载使用

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。

为规范景观工程的养护管理，确保已建成景观工程的品质提升，特制订本规范。适用于中南置地所有已建成项目景观工程在保修期间的养护管理工作。

本资料为某施工企业安全生产管理制度，内容包括：施工现场环境保护管理制度，公司安全事故处罚办法 ，安全生产责任考核制度，安全生产资金保障制度 等，内容详实，值得参考下载。

公司安委会主任由公司总经理担任，副主任由各副总经理担任, 成员由各部门主任组成。安委会下设办公室，为安委会日常办事机构。安委会办公室设在公司生产与安全环保监察部，主任由该部门负责人担任，副主任由各部门副主任担任。

本制度主要内容有：施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、安全技术措施计划执行制度、安全技术交底制度、架体、设备安装验收制、施工机具进场验收与保养维修制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全生产奖罚制度、伤亡事故快报制度、卫生保洁制度、消防防火责任制、班组安全活动制、不扰民措施、门卫值班与保卫制度、临时用电定期检查制度

本文档为某一建筑企业的管理制度及常用表格，内容比较详细完善，可参照编辑使用

一、目的 统一工程工艺标准，加强工程质量管理，提高工程质量。 二、适用范围 适用于美的地产贵州公司所有在建及新建项目。 三、相关说明 工艺做法中带“△”为推荐选用的做法，项目可自行选用，其他未标识的工艺项目应该严格 执行。

非常全的管综优化指南，分别介绍管线综合原则和BIM模型管线原则，同时介绍机电模型深度要求

内容简介：知名企业建筑玻璃分隔调整

本工程结算书应包括封面、编制说明、汇总表、结算书、材料调差表、甲供材清单及全部工程量详细计算书（结算书封面应加盖编制单位公章及编制人签章）。

本资料为知名建筑集团招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。

(1)施工现场的道路应当有循环干道,满足运输、消防要求。 (2)施工现场干道应利用永久道路位置做硬化施工道路。 (3)主干道应当平整坚实，且有排水措施（明沟排水）,不沉陷,不扬尘。 (4)主干道硬化采用C20砼，厚度200mm，下配250mm厚碎砖石垫层重载碾压。

本文档为某地区知名企业责任成本管理知识培训。内容包括责任成本管理知识培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

知名企业责任成本管理知识培训（109页），内容详尽，供参考

为切实加强规范施工组织设计（施工方案）优化和施工图设计优化工作，鼓励和调动广大员工做好“双优化”工作的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。

本文档为知名企业标准层会验管理办法内容详细，包含：编制目的、制作标准、执行标准及流程、考核办法及惩罚措施等。

基坑开挖概况： 本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高35.550m ，现场自然地面标高约为34.550m（相对标高为-1m），-2层基坑四周开挖的筏板面标高为-8.550m，垫层底标高为-9.100m，开挖深度达到8.1m属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程中的深基坑工程；-1层基坑四周开挖的筏板面标高为-5.3m～-5.5m（具体详结构图），垫层底标高为-5.85m～-6.05m，开挖深度达到5.05m。 ...... PPT格式，共33页。

加气混凝土砌块厂家的要求，主控技术参数，基本工序流程，基本工艺要求，拉结钢筋，窗台配筋带