基于BIM的智慧工地管理体系框架研究

本资料为：龙湖地产运营管理体系研究，共71页，内容详实，可供参考。

本资料为：铁路建设标准化管理体系框图, 共6页，内容详实，可供参考。

本资料为中海地产成本管理体系剖析 ，包括：引言，成本管理文件体系分析，项目成本管理体系分析，设计规范，内容详实，可供设计师参考

本资料为某石油企业HSE管理体系建立与实施，本文结合某石油管理局工程建设一公司在陆地管道施工中建立、实施HSE管理体系的实践，总结提出了工程建设企业在建立、实施HSE管理体系过程中的收效及要点。内容详实，值得参考下载。

**家园小区2#、3#楼位于***市***区*侧，工程主要结构类型为剪力墙结构，地下两层，东单元33层，西单元34层。地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

XX铁路客运专线位于陕西省和四川省境内，新建线路北起XX枢纽，向南经XX，越XX后，经XX至XX，经XX越XX山后入川，经XX市、XX县、XX县后进入XX市，接入在建的XX铁路客运专线，线路全长508.773km，其中，陕西境内XX北至XXXX线路长342.937km；四川省境内XX至XX线路长165.836km。 本标段地处XX市境内，途经XX、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇，起止里程为D4Z461+930～D4Z512+428，全长50.602km。主要工程有：5座隧道，35座桥梁，6座框架桥，51座涵洞，箱梁制运架606孔，1个站场和1个货场还建，工程总造价27.088亿元，合同总工期57个月。 X项目部管段主要工程内容：主要工程包括桥梁17，共计长9.965km，其中，特大桥6座，大桥8座，中桥3座；隧道1座，共计长2.945km；路基工程18段，共计长8.49km；框架桥2座，共计40.26m，框架涵27座，共计611.64横延米，货场还建1个。

资料为 绿城集团 体系培训案例，共132页，PPT格式。 简介： 明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。 目录： 成本管理体系总体优化方案说明 成本管理体系介绍 相关图片： 绿城集团成本管理体系培训案例 房地产企业利润 项目成本管理 强化目标成本管理 精细化成本控制 标准工程合约规划

管理体系是以方针为核心，实现一定目标， 相互关联或作用的各要素有机组合一起，形成一种结构化、系统化、文件化的整体。

本次装修施工项目包括： （1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 （2）木门连小五金 （3）铁器工程 （4）地台、墙身及顶棚之装修 （5）油漆及其它在图纸所示之项目

为了严格规范本项目安全生产条件，进一步加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故，提高本项目的安全生产和文明施工的管理水平，确保职工的安全和健康，创造一个良好的施工环境，特制定本项目的安全管理目标：

地下层高均为4.5m，地下二层为战时人防平时类库房，地下一层为自行车库，地上一二层为住宅，局部为商业，二层以上均为住宅。层高均为2.9m，建筑总高度为98.6m，2#楼建筑面积32989.48m2，地上31029.78 m2，地下1960 m2，3#楼建筑面积32939.81 m2，地上30979.81 m2，地下1960 m2。

各部门及主要人员的质量职责，工程质量缺陷及事故报告与调查处理，工程质量管理检查

内容含有组织与资源管理方面工作表格及其使用说明，招聘基本情况表等；

水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施水利工程安全管理体系与措施

针对建筑企业的质量系统的管理及规划，施工组织的设计言论参考方案

针对建筑企业的安全管理体系与措施做出示范方案的言论，方便大家查阅参考

此篇文案针对质量管理体系做出相应方案，供参考学习，大大提升在制作施工组织过程中，盲目点。

质量、安全、环境一体化管理体系的策划与实施

本文为2004环境管理体系要求及使用指南，本标准规定了对环境管理体系的要求，使一个组织能够根据法律法规和它应遵守的其他要求，以及关于重要环境因素的信息，制定和实施环境方针与目标。本标准适用于组织确定其能够控制，或能够施加影响的那些环境因素。

本文档资料为A3.2施工安全生产管理体系报审表 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

厦门翔安隧道检查与养护管理体系的研究，内容详细丰富，可供网友参考下载。

安全生产目标管理是工区安全生产管理工作的重要环节。本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭既有线行车安全较大以上事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故；杜绝外部劳务重大伤亡事故；严防连续梁、基坑、墩身、墩台作业事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。杜绝3人（含3人）以上的重大伤亡事故；杜绝责任人员死亡事故；杜绝重大行车安全事故；消灭责任设备、火灾、爆炸等事故；创建省（市）级安全生产标准工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0.5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。

建设单位（业主）负责收集、整理项目立项审批、准备阶段工程管理性文件和交、竣工验收阶段形成的文件材料。

成立以项目经理领导的水电技术部、电气专业安装队，安装队负责本工程电气安装施工工作。

本资料为商业中心施工安全管理体系及措施，文档包括: 由项目部安保部长负责组织召集和主持每周至少一次的下属作业单位负责人及分包单位负责人或安全主管参加的安全生产例会，对现场安全生产状况进行总体的检查，负责安全技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改并监督落实，负责安全资料的管理。

本资料为绿色施工管理体系与管理制度,共29页。 资料概况： 我国正处于经济快速发展阶段，作为大量消耗能源和资源的建筑业，必须发展绿色建筑，改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式，承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中，贯彻“以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则”的指导思想，追求高效、低耗、环保统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。为强化绿色施工理念，提升绿色施工意识和能力，推动项目绿色施工的有效实施，努力向技术、管理和节约要效益，实现项目经济效益、社会效益和环境效益的统一，以此提高公司的竞争力，促进建筑业可持续发展，努力建设资源节约型、环境友好型社会，我公司经营、管理层非常重视本项目绿色施工的开展、实施工作，制定并逐步完善了以下项目绿色施工政策，以促进和保证我公司在建项目和今后所承接工程在绿色施工道路上不断健康发展。

工程安全管理体系及制度，施工现场制度之一，开工前必备，自己管理过的工程自己编制 。

1.1房地产成本构成 1.2房地产成本管理方式的发展 1.3房地产成本管理的基本架构 1.4责任成本管理 1.5目标成本管理 1.6动态成本管理 1.7房地产成本作业过程 1.8成本管理权限设定

本资料为：安全生产风险管理体系建设与实施，共64页，内容详实，可供参考。

建立健全施工现场安全管理体系，由项目经理负责，项目生产经理具体负责，各有关部门负责人参加

本资料为建立以合同管理为核心的管理体系，本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/C软件的使用上来，更好的以信息技术提高我们的项目管理水平，走出有中国特色的工程管理的道路。 内容详实，值得参考下载。

、安全生产责任制度 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目各 级人员、岗位、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人 身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全 生产责任制。

兹报验： 工程施工安全生产管理体系，请核查和批准。 本次申报内容系第 次申报，申报内容项目经理部／公司技术负责人已批准。 附件： 1、施工单位安全生产许可证。 2、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程。 3、项目部安全生产组织机构及项目经理、安全员、特殊工种岗位资质。