某银行大楼装饰工程施工设计方案

某银行大楼装饰工程设计施工方案某银行大楼装饰工程设计施工方案

本工程采取自上而下，先顶棚，后墙面、柱面再地面的施工顺序，地面面层需待吊顶全部完成后，方可进行施工，从专业上先电气、通风空调管线，然后再顶棚面板。

1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技部门报批并通告临近住户。 4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。 5、土建与安装施工班组之间的密切配合。 6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。

配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。 （6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。 （7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。 附：机械配置一览表 4.1.3 施工现场平面布置图 （1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全和文明卫生,现场不考虑工人住宿和食堂设置。 （2）在各层操作面主要位置配备消防灭火设备（ 至少8 台），

本资料为某综合大楼装饰工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

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XXX23 号XXXX 大楼主楼装饰工程，设计单位：XXXX 建筑设计事务所有限公司，工程监理：XX 市XXXX 监理有限公司

某市某区办公大楼装饰工程位于某区华新村40号，建筑面积约为2900平方米。该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。

吊杆可用φ8的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋调直，其中一端和φ8丝杆连接好，丝杆外露螺纹长度不应小于30㎜，另一端同L30角铁焊接好，角铁上开φ8眼以安装φ8膨胀螺丝

工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则： （1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。 （2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。 （3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。 （4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素： （1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。 （2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。 （3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。 （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。 （5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基

过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工流程及施工段划分、工程科技推广应用计划等几大部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析我局实力、××市地方情况、工程特点、业主意向、周边特定环境等综合因素，进行科学合理的安排，才能圆满地完成本工程的施工任务。 同时，本工程将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001 质量体系进行质量管理。我们遵循“推行现场标准化管理，确保施工安全，抢赶施工工期，合理搭接施工工序”的施工原则，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”。 以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工流程、施工段划分进行明确，以

本资料为某高层大楼装饰工程施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

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某办公大楼装饰工程施工组织设计方案某办公大楼装饰工程施工组织设计方案

本工程位于人民路南侧，占地面积2900m2，总建筑面积56672m2，其中地下室建筑面积4850m2，标准层建筑面积1829m2。地下2层，地上28层，总高度120m。本工程地下室为金库、车库、设备用房，1 层为银行大厅、办公大堂，2～5层为银行办公用房，6～28层为写字间，塔楼部分为水箱间和电梯机房。

本工程为*******支行，位于****，总建筑面积为*****m2，总工期为**日历天，装修范围包括：地面工程、墙面工程、钢楼梯工程、天棚工程、室外地面、门窗工程及水电安装工程等。

2.1 施工现场平面、道路 本工程位于上海浦东中心地段，是浦东新区的窗口区域，施工中需一贯保持场地整洁，体现文明施工为唯一宗旨。我公司保证在现规划红线场地以内施工，不超越界限随意搭建临时设施，积极配合有关部门协调管理，并听从建设单位指挥。 若由于工程特殊情况，需夜间施工，我方会作好夜间施工的一切防护措施，使夜间施工能最大限度地在“轻、静、精”的原则下有条不紊进行。本工程施工中有一些相关专业单位同步施工，为此我方将从业主的整体利益出发，积极协调，主动配合，除必要的材料堆放和通道外，不影响其他单位施工，尽量在建筑物内自行统筹安排好所需场地，努力创造施工条件。 2.2 临时设施

工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 （3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

本工程为框架剪力墙结构，现工程结构工作基本完成，混凝土结构强度达到设计要求。设计装饰变更，原结构未预留埋件，需设后置件，后置件通过化学锚栓与主体连接。屋顶及雨蓬钢筋混凝土结构需拆除。

本工程施工工地为正在使用的办公楼，建设期间，业主仍需在该楼维持日常业务办公。因此，施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

本工程使用的主要材料须提供样板给发包人确认，符合工程质量要求，方可定货使用。如发现货不对样，发包人有权拒绝使用，并由承包人承担由此造成的损失。

本装饰工程，我公司专门成立无锡硕放机场侯机大楼装饰工程 项目经理部，委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理 王汉林 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。

我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素，严格按照以CB/19002—ISO90002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。

本资料为：某综合大楼外装饰工程施工组织设计方案。内容详实，可供参考。

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本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的一个初步、统筹安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整、补充和完善。

本资料为：某银行大厦室内装饰工程施工组织设计方案。内容详实，可供参考。

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施工范围：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫 生间。 二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。 三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生 间、图书阅览室。 四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间 等。 五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。 六层：实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。 七层：实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。

接杆必须从洞口，并在洞口上方搭设防坠栏板，在道路的外沿也搭设防坠栏板或栏网；在人员进出口上方搭设6m 宽的安全棚架， 上铺双层竹，底层满铺一层18 厚的七夹板，以防坠物伤人。 G）、作业层限制 外脚手架不允许局部有过大的堆载，立体交叉作业层数不多于二层。H）、扣件的安装及注意事项 a) 所采用的扣件应符合GB978——67《可锻铸铁分类及技术条件》的规定， 机械性能不低于KT33——8 的可锻铸铁制造。扣件的附件采用的材料应符合GB700—79《普通螺纹》的规定；

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交通信息大楼工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建交通信息大楼工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设交通信息大楼工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心，有能力将交通信息大楼工程做好。

以贵方提供的图纸及施工规范为依据,,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、暖通、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。

1.1工期目标 必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间2006年1月8日，完工时间2006年3月23日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为75日历天，如期完成、绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工。我公司承诺保证在75日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。

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