银川某中心医院门诊科技楼改造工程组织设计方案

按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

汉中市某医院门诊科技楼工程总建筑面积29600 m2 ，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。

该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

本资料为：大型中心医院门诊大楼装修CAD图纸，图纸包括：一层平面布置图、一层平面地材图、一层天花平面图、一层尺寸平面及索引图等等，设计精准规范，内容齐全，由于篇幅原因图纸内容并未全部列出，欢迎设计师下载参考！

本文档为汉中市某医院门诊科技楼工程施工方案。内容有施工方案，施工进度计划，施工部署。

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。

向全体施工人员做好现场地上、地下障碍物交底。各类机械及各工种必须严格遵守安全操作规程，在施工时注意相互间的安全距离，以免发生机械碰撞及人员伤亡。

该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

本工程总建筑面积29600 m2 ，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。

汉中市某医院门诊科技楼工程总建筑面积29600 m2 ，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。方案共145页，内容详实，可供参考。

工程名称：郑州市xxxx医院病房楼 建设地点：郑州市xxxx路195号（xxxx路与协作路交叉口） 建筑面积：49870平方米 结构类型：框架结构 结构层数：地下两层，地上十九层 投资目标：14761.87万元人民币 工期目标：790天 质量目标：“鲁班奖” 建设单位：郑州市xxxx医院 设计单位：广州xxxx设计有限公司 监理单位：河南xxxx工程管理有限公司 施工单位：河南省xxxx公司 2.监理目标： ?（一）投资目标：合同价款　8819万元 工程项目建设前期和设计阶段是工程造价控制的关键。在此期间，监理单位将对有关项目建设的问题提供监理建议，使工程投资科学、合理，从较大的程度上保证投资控制，避免造成浪费。 ?（二）工期目标： 790（日历天） 在项目实施阶段，通过审核施工单位的施工组织设计，对其施工方案及施工进度计划进行科学的分析，论证和综合平衡，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行。根据施工单位编制并经过监理单位审定的周、旬、月进度计划及实际统计的工程进度、进行计划进度值和实际进度值的比较、分析、纠偏，必要时对计划进行合理的调整，最终使工期目标得以实现。

本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

本图纸为市中心医院门诊大楼电气设计CAD图，内容包括：一层应急照明平面图、一层照明平面图、配电系统图（三）等图纸，内容详实，可供参考。

本项目工程名称为：泗洪中心医院门诊楼A段。本工程占地面积为 11791m 2,地上建筑面积为 5946 m2.地上主体5层,局部4层 一层层高为3.900M，其余层高均为3.600M，檐口高度为 18.300 M.

本资料为：山东某中心医院门诊大楼电气施工CAD全套图纸，内容包含：一层电力平面图、二层电力平面图、三层电力平面图等，内容详实，可供参考。

本图纸为某市中心医院门诊及住院楼施工图纸，内容包括：二层梁钢筋图、二层板钢筋图、六层梁钢筋图等图纸，内容详尽，可供参考。

建筑物轴线和高程的控制 经市测量大队对建筑物进行定位及有关水准点的确定后，我施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。 对主楼横向设三条控制轴线即1．9．14 轴，纵向设两条控制轴线即A、D 轴； 对附楼横向设两条控制轴线即1．11 轴，纵向设两条控制轴线即H、L 轴。这样建立起轴线控制网，以保证轴线偏差不超过规范允许范围。 水准点确定后，将高程及时引测到施工范围内，高程点应选择稳固，不再发生沉降，便于测量的建筑物或构筑物上进行标注。

主体工程施工中，每施工完一层，应进行一次沉降观测，主体工程完工后，每个月应进行一次沉降观测，直至交工。在沉降观测过程中，如发现沉降异常情况，应及时与设计院联系。竣工后对该建筑物仍应做沉降观测，第一年应每月一次，第二年每两个月一次，第三年每半年一次，第四年开始每年一次，直至沉降稳定。

根据该工程的结构形式及工程量，现场配备QTZ63 型、QTZ25 型塔吊各一台，施工外用电梯、HBT-50 型混凝土输送泵、激光铅直仪、500 型混凝土搅拌机和PL-800 型自动配料机各一台， 钢筋加工、机械连接及木制作机械设备，以保证施工需要。

本工程所用主、辅材的采购，要按照公司质保体系及ISO2000 标准体系要求，搞好材料分供方评价，建立供货档案，考核—合格证、检验证、准许证“三证齐全，确保材料采购质优价廉，把好原材料进场关；材料检验、堆放领取要保证资料，标识移植可追塑性；余料归库也要按类归存，遵照建筑工程相关条例执行。

本工程卷材接缝搭接宽度为10mm ,卷材铺好后用刷子将粘剂均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘结面上，待不粘后时即可从一端开始边压合边驱除空气，然后再用胶粘剂沿卷材接缝骑缝粘贴一条宽12mm 的卷材胶条。

经市测量大队对建筑物进行定位及有关水准点的确定后，我施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。 对主楼横向设三条控制轴线即1．9．14 轴，纵向设两条控制轴线即A、D 轴； 对附楼横向设两条控制轴线即1．11 轴，纵向设两条控制轴线即H、L 轴。这样建立起轴线控制网，以保证轴线偏差不超过规范允许范围。 水准点确定后，将高程及时引测到施工范围内，高程点应选择稳固，不再发生沉降，便于测量的建筑物或构筑物上进行标注。

以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

本图纸为： [施工图][山东]市中心医院门诊大楼电气施工图（甲级设计院）； 包含：建筑电气设计施工说明、主要设备材料表、配电系统图、各层电力平面图、各层照明平面图等； 设计规范，内容详实，符合市场需求，对同类工程设计极具参考价值，可供参考学习。

洛阳市中心医院门诊楼改扩建项目设计建筑、装饰、水电安装、消防、暖通等专业……

由于本工程基础较深，在周边场地许可的情况下，可采用分两级放坡进行施工。分界面台阶应大于1m 为宜，边坡坡度为1:0.5，下层为1:0.75。

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我公司拟选派具有一级项目经理资质的马建宁同志担任该工程的项目经理。

汉中市某医院门诊科技楼工程总建筑面积29600 m2 ，分三个区段，一区段为主楼，框剪结构，地下一层，地上16 层；二区段为附楼，框架结构，地下一层，地上4 层；三区段为消防水池，容积约700m3。该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。

汉中市某医院门诊科技楼工程施工组织设计方案,内容详细丰富，设计精准全面，可供网友参考下载。

本项目为某医院,总建筑面积13100.17平方米，包括门诊楼（五层）、医技楼（两层）、住院部（四层）。设计内容包括电力照明、防雷接地、火灾自动报警、有线电视、综合布线、医用呼叫系统，共82张图纸。

(二)监理内容 **县人民医院整体迁建工程（场平及挡墙工程）和门诊医技大楼工程施工和缺陷责任期的监理工作，包括“安全管理、三控制、两管理、一协调”即：安全管理、投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理和现场组织协调。具体委托服务内容如下： 1.施工监理 1.1 参加施工图会审和交底。 1.2 参与分项、分部工程、关键工序的质量检查和验收。对隐蔽工程进行全过程监理。 1.3 参与对施工承包人的合同谈判工作。 1.4 审查施工承包人的试验单位的资质并认可。 1.5 审查施工承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。 1.6 审查施工进度计划，并监督、协调实施。 1.7 审查施工承包人开工申请报告。 1.8 审查施工承包人质保体系和质保手册并监督实施。 1.9 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况。 1.10 负责审查施工承包人编制的“施工质量检验项目划分”并督促实施。 1.11 检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。 1.12 参加主要设备的现场开箱检查。对设备保管提出监理意见。 1.13 遇到威胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报项目单位。 1.14监督施工现场安全文明施工管理。 1.15审查承包人工程付款申请。 1.16监督施工合同的履行、维护项目单位和承包人的正当权益。 1.17监理单位每月向项目单位通报监理情况。 2.监理资料的整理 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等。合同完成或终止时交给项目单位。

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工，项目部组织机构见图1-1 所示：

本工程混凝土的拌制、浇筑要求同主楼地下室，池底板不得留施工缝，底板与墙壁混凝土间的水平施工缝应留在距离底板面不少于20cm 的位置，并按设计要求设置钢板止水带，混凝土浇筑完，应保持湿润养护不少于14d。

该工程具有面积大、层数多，结构复杂，施工场地狭小等特点，我公司对此项目工程高度重视，按照项目法施工的管理机制对该项目的组织机构、人员、物资、设备等的配备进行精心的策划，以科学的管理，精细的施工，精诚的服务全面履行合同内容，实现所承诺的工期、质量目标，为建设单位及汉中市人民奉限一项完美的精品工程。