建设项目成本后评估办法（作业指引）

项目物业前期介入作业指引1、指引概况2 、物业管理前期介入的概念3、方法和过程控制

铁路建设项目施工作业指导书

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该文件为 建设项目全寿命周期 成本控制理论与方法 第三、四、五章课件，PPT格式，102页 一座建筑物的“寿命”跨越它的规划、设计、施工和运行，以及它最终的再利用或拆除，即经历了建筑项目的整个循环（从规划到建筑设计、建造和运行的全过程）。 通常情况下，在建筑设计施工的最初阶段所作的决策会显著影响以后各阶段的费用和效率 。 内容含有： 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 1、建筑寿命周期成本 2、建筑物全寿命周期评价 3、我国降低建筑物全寿命周期成本的做法 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 1、建筑材料 2、建筑材料寿命周期评价 3、建筑材料材料周期成本分析与控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制 1、建设项目全寿命周期人力资源 2、建设项目全寿命周期人力资源成本 3、建设项目全寿命周期人力资源成本控制 封面 上海东方艺术中心 第三章：建筑项目全寿命周期 建筑与设备成本控制 第4章： 建设项目全寿命周期 建筑材料成本控制 第五章 ：建设项目全寿命周期 人力资源成本控制

全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

建设项目成本测算表格（明细表），可直接套用，较实用。

本资料为建设项目动态成本管理信息月报表，内容简介：建设项目动态成本管理信息月报表，包括如下表格，可供参考：1、主要经济技术指标跟踪统计表，2、合同及变更签证统计表，3、动态成本信息表

本文档为某公司建设项目全寿命周期成本控制。内容包括项目全寿命周期成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为浅谈施工企业工程建设项目成本管理，施工企业对施工项目的要求无非是低于这一预算的成本,创造必要的经济效益。这就进一步促进施工项目成本必须以其科学、经济的管理达到预期的目的,并带动整个项目管理水平乃至整个企业管理水平的提高。内容详实，值得参考下载。

适用于建设工程相关单位文件

铁路工程竣工资料编制移交办法

项目公司上报竣工验收申请报告时，应附项目核准或审批文件，经批准的初步设计，工程质量认证报告书，安全设施、环境保护设施、水土保持设计、职业病防护设施、消防、档案等专项验收相关材料

为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。

[上海]高级别墅区建设项目后评估报告（2013年），本项目占地面积655亩，总建筑面积40.66万平米，业态分为独栋别墅、双拼别墅、商业、会所，多层、小高层（10层）、高层住宅，本实例重点对该项目的成本构成、比例及目标成本、动态成本进行了对比，报表具体，分析详实，可供参考。

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

全寿命周期成本是确定公路从建成到其寿命期结束的总费用，一般以LCC（Life Cycle Cost）来表示，有时也表示为WLC（Whole-life Costing），进行全寿命成本分析的方法就是全寿命经济性分析法。

本资料为商业综合体建设项目成本计划表，包含土地费用，政府行政事业性收费，前期工程准备费，主体建筑（装修）工程费等，可供下载参考。

适用于建设工程相关单位文件

《工程建设项目招标认定办法实施意见》《工程建设项目招标认定办法实施意见》

建设项目试生产前，建设单位应向有审批权的环境保护行政主管部门提出试生产申请。

本文档资料为开发建设项目水土保持方案管理办法（1994） ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

水利工程建设项目招标投标审计办法，内容详细丰富，可供网友参考下载。第一条 为了加强对水利工程建设项目招标投标的审计监督，规范水利招标投标行为，提高投资效益，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律、法规，结合水利工作实际，制定本办法。

本资料为通信工程建设项目招标投标管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一条 为加强集团公司建设项目财务管理，规范建设项目会计核算，划清生产经营与建设项目在资金、资产、成本费用等方面的界限，全面真实反映建设项目的会计信息，有效节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，制定本办法。

×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。

公路建设项目工程决算是建设项目竣工验收工作的重要组成部分，各级交通主管部门要加强对公路建设项目工程决算编制工作的指导，项目法人要做好项目建设过程中有关资料的收集、整理和分析工作，按照本办法要求，组织编制工程决算文件。

04中建三局项目成本管理办法.doc

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）1-中建五局项目成本管理办法（23P）

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开发建设项目水土保持设施验收管理办法 开发建设项目水土保持设施验收管理办法 开发建设项目水土保持设施验收管理办法

关于印发《铁路建设项目施工图审核管理办法》的通知

本资料为建设项目安全设施“三同时”监督管理办法，doc格式，共12页 概况： 第一章 总则 第一条 为加强建设项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律、行政法规和规定，制定本办法。 第二条 经县级以上人民政府及其有关主管部门依法审批、核准或者备案的生产经营单位新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）安全设施的建设及其监督管理，适用本办法。 法律、行政法规及国务院对建设项目安全设施建设及其监督管理另有规定的，依照其规定。