知名监理企业工作流程图（流程图丰富）

本资料为：某地区质量工作流程图详细文档，资料内容包括：质量方针、目标、措施等多种文档，设计详细，可供参考。

本文档为电梯安装质量控制工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为某房地产工程部工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

对各岗位安保员工作情况不定时（至少）检查一遍；组织安保员对各装修点进行检查；对小区安全、消防设施和员工宿舍、岗亭的内务卫生、清洁绿化情况进行检查；及时处理突发性事件，且做好记录，重要情况及时上报

本资料为全套房地产物业管理公司工作流程图，Word格式，共89页。 目录 一、管理工作流程图 二、安保工作流程图 三、清洁绿化工作流程图 四、工程工作管理流程图

负责施工项目职业健康安全施工的日常监督、检查工作。

【简介】 本资料为施工准备阶段工程质量监理工作流程图，Word格式，共15页 目录 施工准备阶段工程质量监理工作流程图 施工阶段工程质量监理工作流程图 工程进度控制监理工作流程图 工程投资控制监理工作流程图 工程交工及缺陷责任期监理工作流程图

工程预结算工作流程图及工作表单，内容详尽，供参考

1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图 4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图

本文档为某隧道专项监理细则流程图。内容有细则流程图。内容详尽，可供参考。

专业监理工程师应审查涉及本专业的实施性施工组织设计（方案）内容并向总监理工程师提出报告，对实施过程进行监督检查，依据工程实际变化情况及时要求施工单位调整。

建筑工程地基基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能化建筑、建筑节能、通风与空调资料员工作流程图

【简介】工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)? ?doc格式? 33页 【目录】 工作流程图... 1 附件一：工程预算资料交接表... 2 附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单... 4 附件三：预算编制说明... 6 附件四：工程预算承诺书... 8 附件五：预算审核意见工作底稿... 9 附件六：预算结果会审表... 11 附件七：工程预算及标底审核工作底稿... 12 附件八：工程预算及标底审批表... 13 工作流程图... 15 附件九：工程结算通知书... 16 附件十：工程结算资料交接表... 17 附件十一：工程结算承诺书（此项内容须写入施工合同中）... 19 附件十二：工程结算工作交接单... 21 附件十三：结算初审说明... 22 附件十四：结算审核意见工作底稿... 23 附件十五：工程结算定案表... 25 附件十六：工程结算审核工作底稿... 27 附件十七：工程结算结果审批表... 28 附件十八：工程预算书封面... 30 附件十九：工程预算编制汇总及明细表... 32 工程预算编制明细表... 33 工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) 工程预算工作流程图 工程预算资料交接表 主要材料、设备或分部分项工程清单 预 算 编 制 说 明 预算审核意见工作底稿 预算结果会审表 工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部） 工程预算及标底审批表（集团审计合约部）

监理工作指导思想以及监理工作流程 1、指导思想 2、监理工作范围和依据 3、监理工作总目标 4、施工阶段监理工作流程

本文档为某市建筑工程安全监督工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

本文档为某建设工程质量监督工作流程图。内容有工作流程图。内容详尽，可供参考。

根据营销客服部提供的全年销售计划，工程部提供的全年投资计划，和各单位提供的全年计划，负责组织和编制全年资金预算。根据全年资金预算制定费用开支计划，本着开源节流，严格控制财务收支

本资料为全套物业管理公司工作流程图，WORD格式，共13页。 目录： 管理工作流程图 安保工作流程图 清洁绿化工作流程图 工程工作管理流程图

1工程特点： 地基与基础施工难度大，地下水位较高，地下部分施工受地下水影响，施工前应采取降低地下水位措施、雨季施工地面要做好排水措施；工程质量要求高， 要求达到国家规范合格标准。 1.2实施难点： 地基与基础、框架剪力墙、钢筋绑扎与砼浇筑、梁柱节点、予埋件、变形缝、地下室及屋面防水、保温、资源优化、安全管理、设计阶段投资控制（设计方案优化）、施工阶段环境保护、施工组织设计及施工协调。

组建一个结构合理、人员精干的项目监理部，依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政府部门批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投资基本满足施工合同要求。通过对工程施工全过程、全方位系统的控制,做好事前、事中和事后控制，强化管理，全面实现工程项目的质量目标、造价目标和工期目标,充分实现业主的意图和设计文件的要求,使工程投资的综合效益最大化，同时实现我公司的质量目标。

本文档为工程项目成本核算和管理的工作流程图。 可供参考

工程概况 1、工程简要说明 2、现场状况 3、工程特点 4、实施难点 5、监理工作重点

本文档为著名工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)。内容包括工程预结算工作流程图及工作表单编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为：某商业超市冷热源空调设计cad工作流程图；内含：大商业冷热源系统控制原理图、大商业冷热源原理图、送风机控制原理图、吊顶空调机组控制原理图等；内容设计规范，很详细，可供参考。

监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，程序合理,制度健全，分工明确，职责清楚，控制有力，有较强的指导作用和可操作性。 监理规划应由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位总工程师批准，在第一次工地会议前七日内报送建设单位。

a．施工组织计划，施工工艺 b．工人、技术人员数量 c．机械品种、数量 d．材料到场情况 e．各项施工材料试验报告

二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。 6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。

在招标文件中可要求投标单位提供相关的安全生产奖惩记录和行政主管部门评价记录，并作为评标加减分的依据。

设计各设计专业的接口及相互衔接，隧道门与洞口段的其它各项工程的衔接方式，过渡段衔接，洞、内外排水系统和排水方式以及隧道结构细节设计等。

本文档为项目施工阶段监理工作流程。内容有监理工作流程。内容详尽，可供参考。

本文档为某安全监理工作流程和常用表格。内容有常用表格。内容详尽，可供参考。

桩基子分部、基础分部和主体分部工程完工，勘察、设计单位项目负责人，注册建筑师，注册结构工程师签署质量检查验收意见

桩基子分部、地基与基础分部和主体结构分部除外，质监站 对于首桩、桩基、基础钢筋和主体钢筋必查，并审查质量保证体系和质量控制资料

总监组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认，审查工作一般三天完成。若审查时需要承包单位就有关内容重新补充或修改，在审查意见中提出，限定承包人在规定的时间内重报（先申报的内容不退）。

装饰装修阶段 1、施工用电 2、脚手架 3、高处作业防护 4、施工机械 5、消防 6、文明施工 7、安全管理资料