信息系统工程监理工作手册（87页）

参加安全专项或联合大检查，分析评估安全生产形势，提出改进建议。

本资料为施工项目经理工作手册共2732页，资料内容清晰，可供参考，欢迎下载。

本文档为某工程监理工作程序指导手册。内容有程序指导手册。内容详尽，可供参考。

坚持职业道德，恪守行业宗旨。不准吃拿卡要，请客送礼，损害行业形象；

摘要：本文从信息工程监理质量控制的立场，阐述了信息工程建设过程中监理质量控制在整个信息工程建设中的关键性。信息系统工程建设监理的质量控制是关键之关键、重中之重、是不可替代的。

本资料为:《施工项目经理工作手册4-12屋面工程1533-1731页》,内容详实,可供参考。

本资料为:《施工项目经理工作手册附录1827-2732页》,内容详实,可供参考。

该工作手册工作手册是我在深圳最大的空调代理商工作时所做的工作手册,对于想了解空调代理的朋友有一定的帮助.

工程部工作手册--炎华置信，工程部工作手册--炎华置信、工程部工作手册--炎华置信

监理工作各项指导，帮助你做好监理工作，当好一名合格的监理工程师，是一本很不错的 工具书

本手册为原创文档。系统的介绍的工程项目施工管理要点，重点突出了进度、质量、安全、材料管理内容描述。非常适合建设单位、施工单位、监理单位相关项目管理人员参考。

本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

按质量监督档案管理制度的要求，依时间顺序，记录施工过程所采取的各种手段，重大质量问题（或事故）分析记录、会议纪要、处理方案及处理结果等资料；

本文档为某首创项目现场管理工作手册。内容有现场管理工作手册。内容详尽，可供参考。

工程建设是一项涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个主体参与的系统工程，每一个单位的工作质量都影响着最终建筑产品的质量。

本资料为:《施工项目经理工作手册3施工准备836-1048页》,内容详实,可供参考。

第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 二、 任命项目监理部内其他成员 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 …… 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 …… 第三节 建筑工程监理电子资料 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： …… 共232页，编制于2010年7月

伴随城市现代建筑的迅猛发展，建筑智能化系统水平的高低已成为影响其成效的主要因素。因而在用巨资建设的大型现代化建筑时，决策者一定要充分考虑智能化系统工程在项目建设中的重要地位，并将其作为整体现代建筑的神经中枢来看待。为了做好大型建筑智能系统的监理工作，同时要做好几个关键性步骤。

工程质量监理的信息管理是通过工程质量监理信息系统实现的。

本文档为铁城联合体监理站项目监理管理工作手册。内容有管理工作手册。内容详尽，可供参考。

本工程项目标准化监理主要是把工程建设投资控制、进度控制、质量控制和合同管理、信息管理、安全监管及组织协调工作等内容，具体化为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理、“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

本文档为某小区业主现场管理工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考。

第一次上传。有不足之处多包涵

本资料为配电工程监理标准化工作手册，word格式，共81页。 目录： 第一章 总则 第二章 监理组织机构 第三章 监理项目部资源配置 第四章 监理工作内容及流程 第五章 施工文件和监理文件 第六章 信息管理 第七章 监理项目部标准化工作模板

本资料为:《施工项目经理工作手册1-5施工项目成本控制385-504页》,内容详实,可供参考。

二、施工准备阶段监理工作内容 1、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查落实施工组织机构人员到位情况。尽快投入工作。 2、按照承包商提交的施工准备进度计划，检查并督促施工前施工现场相关生产生活设施的准备和搭建情况。 3、督促承包商按工程所在地的政府管理部门规定办理《施工许可证》、《施工安全合格证》、交纳项目工程保险等开工前相关手续。 4、按照承包商提交的施工准备进度计划，督促落实施工机械的按时进场和完好维护，保证安全、正常使用。 5、按照承包商提交的施工准备进度计划，落实主要材料、关键构件、特殊构配件材料的供应渠道和供应商，落实专用构配件和设备的加工来源，参与供应商、加工厂商的考察和合同意向谈判工作。为工程顺利开工建设打下基础。为正确确认分包商收集必要的第一手资料。 6、督促承包商做好施工前施工方案编制、施工图审核、原材料试验委托、关键分部分项工程的施工技术措施编制工作。 7、协助业主落实建设资金的投资、融资计划的落实主持编制《年度投资资金使用计划表》和《项目投资资金使用计划表》。为项目按计划顺利实施打下坚实基础。 8、如多家承包商施工时，监理部门还应负责主持编制《项目工程总体施工进度计划》。 9、收集项目有关技术、经济、组织、管理资料，建立项目信息管理工作体系，结合项目组织机构的具体情况，完善具体工作流程。确保信息畅通。 10、熟悉掌握有关合同条款，及时发现可能造成承发包双方产生纠纷和对工程索赔的因素和问题，及时提醒承发包双方洽谈修改。

本套方案为施工项目经理工作手册4施工技术,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

施工记录中应如实填写当天上级领导部门对自己工作范围内的检查、巡视，监理人员旁站情况，和提出的指示、安排等，并如实填写其姓名和职务。

建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有其他不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的行为的，责令改正，处以罚款；情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书；造成建筑工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

本资料为项目监理部监理工作指导手册，word格式，共90页。

资料目录 1、 总则 2、 监理机构设置 3、 人员职责 3.1. 公司经理 3.2. 公司总工程师 浏览详细目录>> 内容简介 【监理人员职责】 一、项目总监理工程师职责：1.组织领导项目监理处人员贯彻执行有关的政策、法规、规范、标准和公司监理手册，对履行委托的监理合同负全面责任。2.对监理处人员的工作进行领导、协调和督促检查。3.负责各专业监理工程师之间在被监工程中的专业协调，处理被监工程中专业存在的矛盾。 二、监理工程师的职责：1.审查抽检进场的工程材料，成品半成品和设备。拒收不合格的材料，构配件和设备。2.验收隐蔽工程，分部分项工程，会签砼浇灌通知，严格工序检查，上道工序不合格，下道工序不得开工。 …… 【施工阶段质量控制工作程序】 一、工程隐蔽检查验收：1.地基土质：地基开挖后，土质情况是否与勘探资料的结果一致，是否与设计依据的土的类别一致，是否有超挖现象；2.钢筋混凝土结构：浇灌前要进行钢筋隐蔽检查和验收，钢筋是否符合设计和验评标准，钢筋品种、直径、根数、间距、排距、保护层、节点绑扎，接头处理是否符合设计要求等。 …… 共41页 （监理作业指导详细）

施工项目经理工作手册1项目管理与项目经理1-265页,内容详细丰富，设计精准全面，可供网友参考下载。