监理基础工作制度交底

有分公司、项目劳动保护监督检查小组和工会小组劳动保护监督检查员组织名单，有明确的工作责任，能按工作职责行使监督检查职权。

工程项目监理是监理单位与业主单位签定合同，受业主的委托对工程建设过程进行监理的技术服务活动。

为保证宁海县下洋涂围垦工程监理工作的顺利开展，监理部拟制定以下监理工作制度。

项目监理部建立以外方总监为主导、中方副总监分工合作的工作机制，外方总监与中方副总监协同工作。

为进一步加强现场土建工程的质量管控，对分部分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求，公司特制订监理工作验收制度。

施工阶段的全程监理工作，包括施工准备阶段和施工阶段的全程监理工作，内容涉及住宅、商铺、地下车库等小区全部项目

为了便于现场各方之间更好地协调工作，也为了使业主和承包方了解现场监理工作有关内容、程序和要求，保证工程施工的顺利进行，特制定本交底材料。 一、工程项目监理依据 1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同； 2、国家和地方的现行标准、规范、规程和有关技术法规； 3、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同； 4、业主与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 5、工程设计图纸及有关设计文件。 二、监理方与各方的关系 1、业主与监理是合同的关系。在工程建设中双方互相配合、互相支持。 2、设计与监理是业务往来的关系； 3、监理与施工承包单位是监理与被监理的关系。 承包单位在施工期间必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，及时为施工单位提出问题，并召集有关部门处理好问题。监理单位与分包单位无直接关系，分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过总承包单位向监理单位办理签证。 三、施工阶段监理工作的主要内容和程序 （一）、施工阶段监理工作的主要内容 1、质量、进度、投资三个方面的控制； 2、合同、信息二个方面的管理； 3、组织协调； 4、安全管理。 具体的监理工作有以下内容： 1、参加图纸会审 对施工图纸质量和各专业施工图之间的相互配合进行认真审查，熟悉施工图纸，了解设计意图，尽量避免因设计失误而造成的损失，并对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，未经会审的图纸不得施工。 2、施工组织设计和质保体系的审批 当施工单位的施工准备已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，并应附有：施工组织设计、施工现场质量管理记录、质保体系等。监理工程师应对施工组织设计、质保体系认真审查，施工组织设计应有重点部位施工的专项方案、新工艺、新方法的施工方案，质保体系应明确公司分管领导、下一级有关职能科室、项目部、现场施工班组的人员配备和相应的职能。 …… 6000字

二、 工程监理的主要依据： 1. 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。 2. 国家和地方有关工程建设的技术指标、规范和规程。 3. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4. 建设单位和监理单位签定的委托监理合同。 …… 一、 监理工作内容和要求： 1.在施工准备阶段，监理工作内容有： 1.1．审查总分包单位资质，项目部人员配备及人员资格，并提出意见 和建议； 1.2。审查项目部机构编制及规章制度、岗位责任制度并提出意见和建议； 1.3．组织图纸汇审，参加设计交底； 1.4．审定施工组织设计、施工方案； 1.5．查验施工测量放线成果； 1.6．参加建设单位召开的第一次工地会议，进行监理交底； 1.7．核查开工条件。 2.在施工阶段的监理工作内容及要求： 在施工过程中，监理工作内容主要有：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全控制和合同其它事项管理。 2.1在工程进度控制方面，主要是依据合同约定的工期，审查施工单位编制的总进度计划和月进度计划，并采用动态控制的方法，对计划的实施情况进行检查、分析，如果严重偏离计划，要求施工单位采取调整措 4. 监理工作制度： 4.1．施工组织设计（施工方案）审核制度 施工组织设计（施工方案）经承包单位技术总负责人审核批准后交项目监理部审批。项目总监理工程师组织人员进行认真细致的审查，提出意见，要求承包单位修改或补充。 施工组织设计（施工方案）经批准后，承包单位必须严格执行，如有变动应取得项目监理部的同意。 …… 字数约1.3万字

从各方面对公路工程监理的工作程序加以说明，包括图纸会审、施工组织设计报审、资料往来管理办法、工程材料监理程序、工程质量控制和验收程序、隐蔽工程控制办法、计划管理与进度控制程序、工程延期控制程序、费用索赔处理程序、质量事故控制程序、工程变更工作程序、计量支付工作程序、工程监理月报旬报编制办法以及会议制度、监理职责及管理制度等十五个方面的内容。 施工图纸是工程施工的依据，为了使监理人员和承包人熟悉、掌握图纸，了解设计意图及工程关键部位的质量要求，减少图纸中差错，监理工程师应及时组织设计单位和承包人进行设计交底和施工图会审。设计交底和图纸会审是工程项目开工前期技术准备的重要内容，是设计单位与监理工程师、承包人进行技术交底、澄清疑问、消除设计缺陷从而达到控制工程质量的过程，因此必须予以足够重视。 1、监理工程师和承包人在收到施工图和有关设计技术文件后，应立即组织有关人员学习，进行自审，以便在图纸正式会审时提出存在的问题或差错。自审，就是监理工程师和施工单位通过熟悉图纸、细读设计图纸文件，了解设计意图、质量要求，并分析施工的难易程度。与此同时，还要详细地核对图纸是否齐全、规定是否明确，与说明有无矛盾；核对尺寸是否正确，主要标高、位置有无差错；所用标准图、结构配件图的编号、型号与设计图有无矛盾；工程量清单中有无漏列项目，计量与支付中还有哪些问题需要澄清；设计规定的质量标准和特殊要求能否达到；施工用水、电、临时道路有何困难等等。自审施工图中发现的问题应及时做好记录、并整理汇总。

按业主授权要求，现场监理组对本工程施工阶段和保修阶段进行全过程监理。依据业主与承包单位签定的合同工期，对承包单位制定的施工组织设计和进度计划进行审定，对不能满足工期要求的施工计划，提出修改意见。

国家和有关主管部门制定的法律、法规、规定以及委托监理合同

本工程所需的质量评定表使用杭州市地铁公司下发的《质量技术资料统一用表》，安全方面的表格采用《浙江省建筑施工安全管理资料统一用表》；计划用表、支付申报用表采用《杭州市地铁工程计划管理办法》和《地铁公司合同管理办法》中规定的用表。月计划、统计、验工计价起始时间一般月份均为上月26日至本月25日

该资料为 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) ，word文件，共17页。 主要内容为【制度范例】集团公司对标工作制度(试行)，为了使集团公司所属各成员企业通过开展对标工作不断加强学习，改善经营管理水平，提高经营业绩，增强企业的核心竞争力，以实现各产业的可持续发展，特制定本制度。本制度所称对标是指采用科学、规范的方法，选择与本企业经营范围、规模及生产工艺相同或相近的本行业先进企业作为标杆，通过与标杆企业在一定经营期间的经营管理、技术创新、规模实力、市场开拓和持续发展等方面的成果采用定性指标和定量指标相结合的方式进行对比分析，做出客观真实的评价，提出改进本企业工作的措施和意见。 【制度范例】集团公司对标工作制度(试行) 对标工作制度 对标工作制度

本资料为：供水工程监理工作总结制度，本文非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本工程地处原哈尔滨电缆厂旧址，南临南极街，北临南马路，介于景阳街与开原街之间,共有 19 栋框架结构高层住宅楼，1 栋砖混结构住宅,1 座会馆, 1 座钢结构商业超市, 1#楼为地上十二层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为11739M2；2#楼为地上七层、地下一层，并附有夹层，建筑面积为8441M2；19#A、B 楼为地上五、地下一层，建筑面积为9939M2。

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工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

一、严格执行工作程序 二、工程暂停令 三、强调几件主要事项 四、材料/构配件/设备报验程序 五、隐蔽工程报验程序及验收要求 六、单位工程竣工验收程序 七、返工加固后验收原则 八、安全管理措施 项目监理部和项目经理部是监理与被监理关系，职责互相不能替代，应该各尽其责。监理部的工作人员不能直接指挥经理部的一线操作人员，其一切指令，只能发给经理部的相关部门和人员；监理部工作人员也不得代替项目经理部人员行使质量员、安全员、施工员和材料员的职责。按照委托监理合同和法律，法规以及监理规范规定，项目监理部的职责是督促项目经理部的相关人员严格按批准的施工组织设计规定履行岗位职责；建立并不断完善施工技术、质量、安全保障体系；严格执行质量检验、安全文明施工等规章制度。总之，不能“错位”、“越位”。

(三)工地例会及重大事项协调制度 1.工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，研究确定各方参加监理工地例会的主要人员，召开监理工地例会的周期、地点及主要议题。 2.工程项目实施过程中，每周应定期召开监理工地例会。参加监理工地例会的各方包括：发包人、承包人、分包人、监理人、设计人等单位的项目负责人或其代表；监理工地例会会议纪要由项目监理部负责整理并分发。 3.监理工地例会应包括以下内容： ① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； ② 检查分析工程项目进度计划完成情况，分析偏差原因，提出纠偏措施及下一阶段的进度目标； ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见； ④ 检查分析安全生产和文明施工情况，针对存在的隐患提出改进意见； ⑤ 解决需要协调和解决的其他有关事项。 4.重大事项协调可定期或不定期地组织专题会议，业主`、监理、施工单位都可根据工程情况，提出召开专题会议的时间、地点和协调的内容及参加人员，由专题会议召集单位负责主持和整理会议记录并分发。 5.工地例会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加，有特殊情况不能准时参加会议时，应事先告知会议召集人。 …… 材料进场后的取样送检基本要求∶ (1)无机非金属材料和装修材料、人造木板及饰面人造木板、涂料、胶粘剂、水性处理剂。 当材料、构配件及设备履行进场报验获得批准后，施工方可组织采购进货。对进场的材料、构配件及设备，施工方、监理方或业主方要按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325--2001、建设工程施工试验实施见证取样和送检制度的规定和要求要进行见证取样送检工作。本工程对以下主要材料应进行取样送检： 1)无机非金属材料和装修材料：砂、水泥、砌块或灰砂砖、防水材料、地板砖、花岗石、陶瓷墙地砖、石膏板、吊顶材料、壁纸、地毯、玻璃、铝型材等除应进行常规检验外尚需（后二项除外）进行有害物质指标即内、外照射指数检测； 2)人造木板、饰面人造木板：即常见的饰面板或饰面木板应进行有害物质指标检验； 3)室内水性涂料、室内用水性胶粘剂：即乳胶漆或内、外墙涂料； 4)室内溶剂型涂料、室内用水性胶粘剂：即常见粘结剂，玻璃胶、硅酮密封胶等； 5)水性处理剂：木器漆、清漆； 其中2）、3）、4）、5）项均应进行有害物质指标检验。 …… 共13页

施工阶段监理工作管理 1.建筑材料报验 1）施工单位在购买建筑材料时要提前提前通知项目监理机构所购材料名称、厂家、品牌情况，必要时要到厂家或购买地考察质量及生产情况。 施工单位在采购材料进厂时应填写材料报验单，并附有材料合格证报专业监理工程师审验，经审验合格后方可进场，进场后的材料应由专职取样员与监理工程师共同取样到抽规定的试验室做材料实验，经复试合格后（提交试验报告单）方可使用。 2）对于甲方指定材料的采购，施工单位应根据工程的进度计划提前以书面形式通知监理或甲方，这些材料进场后施工单位做好材料的清点、认证及保管。 2、工程报验 1）隐蔽工程报验 施工单位在隐蔽工程施工后应及时做好自检、互检、交接检并做好检查记录，隐蔽工程经专业质检员检查验收达到合格后报项目技术负责人核准，填写隐蔽验收记录及隐蔽通知单。质检员报送隐蔽报验单，并附检查记录，隐蔽报验单及隐蔽验收记录中相关人员的签字要齐全。同时施工单位安排专人向质检站报送隐蔽通知单。隐蔽工程的质量经监理机构检查验收达到合格后方可接质检站人员到现场检查。否则，监理机构有权不予配合，所造成的后果由施工单位负责。 监理机构在隐蔽验收中要求施工单位做到一次验收合格，在一个分部工程中出现二次“一次验收不合格”，监理部在监理例会上提出 批评；出现四次“一次验收不合格”，监理机构有权要求更换不称职的专业质检员，提高一次验收合格率。 监理机构进行隐蔽工程验收时在白天工作时间进行，下班天黑不易查出问题，所以天黑后一律不再进行隐蔽验收，要求施工单位妥善安排报验工作时间。 隐蔽工程以监理机构验收后方可进行隐蔽，否则，监理机构不予签证，所在的分部工程质量不予认可，并按合同约定追究责任，造成工程检测所发生的费用由施工单位负责。 2）分项、分部工程报验 根据现场施工情况需进行交叉作业时，可进行分部分项验收，分部分项验收必须满足以下条件： A、质量控制资料齐全 B、分部分项工程的质量均验收合格 C、基础、主体分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定 D、观感质量应符合要求 …… 工程监理进度控制 1）开工前施工单位要向监理机构报送总进度计划，经总监理工程师审核后实施。施工单位根据总进度计划编制年、季、月度施工进度计划，并及时报送监理机构审批。总监理工程师审批后，监理机构根据年、月、周施工计划进行进度控制。 当实际进度符合计划进度时，专业监理工程师要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后计划进度时，专业监理工程师可书面通知施工单位，要求施工单位采取措施并监督实施。 2）施工单位每月25日前监理机构报送本月工作量及下月施工进度计划，专业监理工程师据此整理监理月报及分析检查下月施工进度计划的可行性，不符合总体进度计划的施工单位应予以调整，直至符合为止。 3）施工单位在施工过程中因质量事故、安全事故造成的工程工期滞后由施工单位自行调整并报送调整计划，经监理机构审查通过后方可实施。 4）施工单位必须按合同总工期控制施工进度，在实施中应充分考虑不呆预见因素给总工期带来的影响并及时同监理机构和建设单位协商消除隐患。由建设单位原因导致工程延期按有关程序报监理机构签证，工期顺延。 5）施工单位在基础、主体工程施工中要向监理机构报送周计划，因基础、主体工程施工中存在旁站监理，监理机构根据周计划安排人员进行隐蔽验收及监理旁站，以免监理人员不到位影响施工进度。 6）每月实行月度进度评比制度，月工程量完不成的，不符合经审核的总体进度计划和月度进度计划的，施工单位应予以调整下月进度计划，把本月耽误的工期在下个月赶上，下月末检查仍达不到以上两个进度计划要求的将采取经济处罚措

本资料为钢筋工程监理工作技术交底，word格式，共7页。 目录： 一、钢筋原材料的检验 二、施工工艺

1）采购入库钢材应有原材料制造厂的质量证明书（产品合格证），并按不同厂家分批存放。 2）进行外观检查，如有无裂纹、机械损伤、氧化浮锈、外形尺寸及机械性能检验（冷弯等）。 3）按规定做抽样检查，其技术要求应符合现行有关规范规定，试验不合格的钢材不得使用。 2、钢筋加工及绑扎

二、驻地办监理人员岗位职责 ㈠ 高级驻地监理工程师岗位职责 1. 在项目办的领导下，组织监理人员，完成监理部交管的各项工作，并向项目办汇报工作，接受工作检查 2. 主持完成一切监理业务工作，主持制定施工过程中的有关监理细则，向驻地监理工程师交派任务并授权。 3. 审批承包人提交的分部工程开工报告，下达分部开工令。 4. 审查和签认分项工程中间交工证书和完工证书、中间计量证书和分项工程计量证书。 5. 在项目办授权范围内签署和签发开工令、复工令、返工令、变更令、退场令等各种指令。 6. 审查各级月报表、报告。

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一、目的: 由公司总工办、工程部、质安部组成的监理项目检查巡视小组，负责督查项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”监理工作情况。 二、检查：公司检查巡视小组对公司所辖项目每月定期进行项目监理工作的全面检查，填写检查记录表。

监理规划应内容全面，目标明确，重点突出，措施得力，程序合理,制度健全，分工明确，职责清楚，控制有力，有较强的指导作用和可操作性。 监理规划应由总监理工程师负责编制，专业监理工程师参与编制。完成后经监理单位总工程师批准，在第一次工地会议前七日内报送建设单位。

1、现场监理主管督促施工单位在工程项目开工前，向监理机构报送施工组织设计； 2、施工单位报送施工组织设计时，必须有本单位技术负责人签字并加盖单位公章，同时填报 《施工组织设计（方案）报审表》，否则监理机构不予受理； 3、监理机构收到施工单位报送的施工组织设计后，总监理工程师必须及时组织各专业监理工程师进行审查，并于正式开工前审查完毕；