某办公楼室内装饰工程(旧楼改造)施工组织设计

本工程分项工程较多，施工工种也相应较多，施工时，须成立施工协调小组，对各工种进行合理安排和协调，有利于提高工作效率和保证工程质量。

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。

随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其办公环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。在编制某办公楼及综合楼室内装饰工程投标方案时，以全面提高装饰工程质量为第一宗旨。

某办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工方案某办公楼及综合楼室内装饰改造工程施工方案

基层处理：包括弹线分格、墙与门窗套方，表面平整度处理和基层防潮等项工作，其中基层防潮处理采用满刷一遍防水涂料的方法，而表面平整度则统一采用调整龙骨断面尺寸的方法进行处理。

本工程做为室内装饰工程，施工顺序采用自上而下的顺序即天花装饰→墙面装饰→地面装饰。这种施工顺序最大的优点即为成品保护工作量小，成品损坏污染较小。

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保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。

该工程地上四层，地下一层，建筑物呈四合院分布，外墙装饰已完成。主要使用功能分布：一层为接待和会议；二层为主要领导办公室和普通职员办公室；三层和四层为办公室和部分生产区。

通设计和施工的桥梁，该方案是对原设计的施工可能性和经济合理性进行提出方案。我们将对最终效果负全部责任，对设计未完善的做法将进行深入设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须在原设计效果保证的前提下实施。

为保证本工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工经验和能力的彭雄华担任该工程的项目经理，并派有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术，协助工程管理工作。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。

某办公楼室内装饰施工组织设计

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江苏省司法厅主办公楼内部维修改造工程给排水、采暖工程包括下列系统：给水系统；雨、污水排水系统；采暖给回水系统。

9、其他参考资料。 二、编制总则 1、编写原则 本施工组织设计编制人员由拟成立的项目管理层和公司工程部、合约部、预决算中心、设计部等有关部门组成，这些成员将参与本项目的施工与管理。 本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和

本工程为多层办公楼室内装饰平面图，包含二层装饰平面图、首层装饰平面图、三楼会议室及走廊天花平面等，图纸内容完整，表达清晰，制图严谨，欢迎设计师下载使用。

某办公楼室内装饰工程施工图。该图纸共有21张，其中包括二层装饰平面图、三楼地面铺装图等图。内容详细，可供参考。

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,工程名称：东莞****服务楼二次装饰装修工程 ,招标单位：广东****有限责任公司东莞分公司 ,工程地点：东莞市**大道**号 ,设计单位：广东省**设计工程公司

4、第四节工期奖罚措施 我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。

本工程根据施工图纸、招标文件和设计答疑会议纪要，安装工程本次招标范围主要包含暖通管道、电气照明、消防管道、给水工程。另外含少量卫生间室外给排水工程。

该项目的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是为高速、安全、文明、低耗承建该项目，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设好该项目。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，铸造精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。

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本施工组织设计编制依据是：采购招标文件，本公司组织对工地自行考察资料；甲方提供的装饰施工图；根据本公司质量标准相关文件；结合本公司的装饰施工经验和资料；其它现行国家和省市规范及标准；国家相关的法规及规范。

人们对其办公环境的要求越来越高，装饰工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个装饰工程的使用寿命。

本施工组织设计从实际出发，阐述本工程实施过程中的工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工提供理论依据。

本工程地上四层，地下一层，建筑物呈四合院分布，外墙装饰已完成。主要使用功能分布：一层为接待和会议；二层为主要领导办公室和普通职员办公室；三层和四层为办公室和部分生产区。

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。

本工程为某市银行总部大楼整体新楼的装饰装修施工组织设计，包含银行室内装饰装修的各类施工方案。

保证接头质量可靠：传统工艺搪锡焊的接头，往往由于线芯的氧化膜处理不当，容易造成虚焊，其接触电阻依然很大，在线路运行较长时间后或一旦过负荷极易造成氧化松动，使接头发热，成为线路运行中的一大隐患。

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施工组织设计编写过程中编写人员在项目部进行了充分的施工调查和对工程具体的特点进行环境因素的排查、辨识，危险源的排查与识别，按公司质量、环境、职业健康安全“三合一管理体系文件”中相关方法对危害辨识、风险因素，环境因素进行了评价，找出了本工程中的重要危害源和重要环境因素，在设计中对它们制定具体的措施加以管理和控制。

计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。