陕西某化工甲醇项目监理例会纪要

一、会议内容： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 …… 字数约2.2千字

经过施工单位一周的努力，九层的拆除工作已于5日基本结束，拆除的建筑垃圾也已清运完成。在这一阶段的工作中做到了安全生产、文明施工，垃圾能够边拆除边清运，窗口拉上安全网和安全围栏，对此建设方与监理方均比较满意。6日，装修工作正式开始，为了按照要求的目标在10月底完成九层的工作，要求各专业之间要加强协调，总包单位和分包单位要加强配合，明确任务的分工，防止局部工程漏项。

本资料为第一次监理例会会议纪要，word格式，共11页。 目录： 一、监理单位职责 二、主要工作内容 三、主要工作手段 四、监理单位的工作程序和要求

建设单位: 首先对项目从筹划、计划、实施、设计、施工做了简单的介绍，对工期的要求到投产使用，对各方做了具体的要求，并对建设方的所有在现场的管理人员向各方做了介绍，项目管理班子已基本到位，项目资金也已到位，满足项目的开工条件。 2、承包单位： 根据施工合同的要求， 我单位已组建了项目管理班子，各专业人员已逐步到位，各单位报监理及建设单位的质量保证体系及安全保证体系已建全，已满足现场管理的需要，我们保证按计划完成业主交给我们的各项施工任务。 3、XXX工程建设监理有限责任公司： 此项目为我们公司的重点项目，公司委托我单位具有实力的负责人及专监，负责实施本项目的监理工作，名单已报业主方。目前，土建监理人员已到位，根据工程进度进展情况，以后各专业人员将逐步到位。我们力争做到：严格监理、热情服务，鼓励施工单位争取创优质工程。 二：建设单位根据委托监理合同宣布对监理单位授权： XXX代表建设单位，根据监理合同的内容对监理单位进行了授权。主要工作内容为“三控、三管、一协调”，即：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、施工现场以内的协调工作

一、监理要求 1、施工的前期工作，尽快将企业的资质、营业照等复印件提供给监理部门； 2、办好施工许可证，及时填写开工报审表； 3、组织好项目管理架构，将人员名单与上岗证报项目监理部； 4、在开工前能编写好该工程项目的“施工组织设计（方案）”制定工程的总体施工进度计划，并在此基础上制定月计划、周计划； 5、施工单位积极组织施工设备、材料进场，做好报审工作，为施工创造良好条件； 6、好图纸会审工作，施工中坚持按设计图、按范围施工，在抓工程进度的同时，抓好“质量第一，安全第一”。

本文档资料为工程第一次监理例会会议纪要 ，内容详细清晰，具有很高的参考价值，可下载参考使用。

为保证工程正常有效实施，缩短承包商与监理在工作中的磨合，使承包商熟悉与掌握监理程序与技术要求，特意召开本次会议，会议上承包商表示将严格遵守监理要求开展施工工作。 一、各单位相关人员配备及分工介绍。 二、业主按《监理规范》要求对总监理工程师的授权。 三、建设单位介绍了工程开工准备情况：地下室施工许可证办理完成、已图审及图纸会审、原始点交接已完成等。 四、施工单位介绍了工程施工准备情况：管理人员、施工人员、材料（钢材）、临设、现场硬化、前期资料已准备就绪。 五、监理单位对监理规划相关内容进行介绍：主要介绍了监理人员配备、人员分工、监理程序要求、土建与安装质量控制要点、工程资料要求等内容。 …… 2.4工序检查验收程序 2.4.1施工单位自检。包括班组长自检、互检（下道工序检查上道工序）和专职质检员检验。施工单位自检合格后，应填写验收签证单和质量检查评定表，并以书面形式（采用江苏省建设厅统一表格A3.3）报监理验收，施工单位自检资料附在表格A3.3后面。施工单位自检不合格，自行整改、返工。 …… 2.6工程计量、支付、索赔程序 2.6.1施工单位已完成的合格工程量，需进行计量的，应填写省建设厅统一用表“工程计量报审表”（A4.1），并提前7日上报。 2.6.2施工单位根据合同规定，提出工程款支付申请时，应填写省建设厅统一用表“工程款支付申请表”（A4.3）。申请表应说明申请支付的依据、工程计量报审表（A4.1），计算方法及过程等，必要时应附相关证明资料。 2.6.3施工单位认为存在索赔事项，要求费用索赔时，应填写省建设厅统一用表A4.2。报审表中要说明索赔的详细理由和经过及索赔全额的计算方法、过程，必要时应附相关证明资料。 …… 共6页

一、监理会议流程。 每周二召下午2：00开始由监理部主持召开监理工作例会，大致流程如下： 1、由监理部通报上周项目施工进度情况，分析未完施工进度原因，提出合理化建议并同总网络计划进行对比； …… 监理工作流程（质量部分） 1、审查承包商各分项分部工程施工方案，签署审查意见，统一检验质量标准GB50300-2001。 2、编写工程监理细作，并对承包商进行交底，明确验收内容和规范、报验程序和质量标准。 …… 监理工作流程（工程投资控制） 1、根据施工进度计划，编制本工程各阶段年、季、月度资金使用计划，为业主合理筹款提供可靠依据，保证工程顺利进行。 2、发挥熟悉本行业投资规律的优势，协助业主开展招标工作，拟定项目合同经济条款，参与合同商谈，防止合同条款不严或疏漏而造成索赔条件或经济损失。 …… 字数约4.7千字，编制于2010年9月

上期计划完成钻孔灌注桩14根，截止到2007年8月10日，实际完成4根，完成计划的28.6％；累计完成217根，完成总量的70.9％。计划完成承台17个，实际完成4个，完成计划的23.5％；计划完成墩身106.85米，实际完成70米,完成计划的65.5％。

针对开工挖土以来的工作和急需解决的问题进行协商讨论，并针对工程进度慢、工作安排不紧凑和脱节现象展开了必要的讨论，其目的都是为了抢工程进度，避免因下雨给施工带来的不必要的麻烦和损失，为此对以下问题达成一致的意见，努力去完成，并作为下次检查的内容。

四、业主专题及需业主处理的事宜。 1、前期现场签证单已报到业主单位，请尽快批复施工单位； 2、业主应出函确定本项目工程名称； 3、边坡支护竣工图已报业主单位，请业主单位尽快批复给施工单位； 4、文明一路一侧辅助道路已完工，业主单位应补通知单，施工单位完善手续，办签证； 5、施工单位的进度计划应合理编排签字盖章后，上报监理及业主。

内容简介 1、各楼层安全通道搭设较差。 2、外架上水平网没有按规范操作。 3、电梯井未防护 。 4、现场配电箱存在严重安全隐患，请总包和监理单位加强处理。 5、梁有严重移位。 6、砌体结构要先做样板，自检合格后报甲方监理验收。 7、砂浆结构搅拌机星期五之前到位。 8、13-14#楼进度缓慢，请增加施工人员、保证材料供应正常。 9、7#楼层高不够，请测量人员注意标高。 …… 安全问题： 1、塔吊吊物严重违章操作，指挥、司机、吊制班组人员 共有责任。请总包明确责任，各自进行处理。 2、外架立杆未落地，7-13#楼也有类似现象。 3、卸料平台尽快安装、搭设完毕。 4、我单位多次要求施工单位设置沉降观测点，但至今未果。 5、施工现场未见安全员、质检员工作。 …… 凝冻天气，根据冬雨季施工方案，浇筑砼要加盖麻袋或双层薄膜，如无麻袋可用农家的谷草，零下3度不能进行混凝土浇筑，做好冬雨季施工的保暖措施。 2、确保安全，元旦节检查出的安全质量问题要逐条整改完毕，两次监理例会提出的问题在星期五之前整改完。 3、年关将近，要做好工人思想工作，特别是工长及各班组长。抓思想、保工期。 4、抢抓工期，确保春节前该完成的任务全部完成。 5、由监理单位陈工督促、责成施工单位整改及回复所有检查出的安全及质量问题。 …… 共94页

本资料为公路改扩建工程监理例会会议纪要，word格式，共48页，编制于2018年。 目录： 一、会议议程 二、检查通报情况 1、施工进度 2、外业检查存在的问题

本资料为水利水电工程监理例会会议纪要，word格式，共3页，可供参考。

2）上次周例会纪要要求完成情况：①泄洪洞渐变段2区域底板清理完成。②主变洞事故油池底板清基完成，边墙支护施工已启动。○3进水塔交通桥T型梁砼浇筑施工仍未启动；1#引水隧洞竖井段及弯段施工计划和4#、5#进水塔倒排计划未报送监理部。○45#机蜗壳层第一层砼II、IV象限10月30日已开仓浇筑○5 通航建筑物调整后施工组织措施仍未报送监理部。

内容简介 一、会议议程 二、会议主要内容 （一）施工单位汇报工程情况 （二）对施工单位提出的有关设计问题的答复 （三）监理指出I标段施工中的存在问题并要求如下 （四）业主要求

工程项目监理工作交底纪要内容详尽，供参考。

本次会议是本监理部主持的第四次月例会，取消本周监理例会。目前，施工单位整体施工进度依然滞后，本月施工安排比较正常。监理工程师与各项目部对施工进度计划进行了分析和探讨，检查上月有关施工问题解决情况以及本月近期有关技术、进度等事宜的落实情况。为了协助塔架结构安装施工的需要，强调施工单位调整施工安排，投入人力将塔基格栅板尽快安装完。会议形成纪要如下： 一、工程进展情况 二、工程进度计划分析及调整 三、针对施工现状，监理提出以下要求 四、本月施工中存在的问题及解决情况

1、旁站监理由专业监理工程师组织，在旁站点施工前落实安排旁站监理人员，做好旁站方案的技术交底； 2、旁站监理人员配备到位，人员职责分工清晰，对施工全过程实施监督管理； 3、旁站监理应配备合格的检验、检测工具，测量手段科学先进，测量数据真实可信； …… 五、旁站内容 旁站监理的主要工作内容是对关键部位、关键工序的施工过程情况，试验与检验情况，设备、材料的使用情况、质量保证体系运作情况等，实行全过程、全方面的现场跟班监督，确保关键部位、关键工序施工质量。 …… 九、总监理工程师职责 1、负责会同建设单位、施工单位共同确定工程的旁站监理点、检查监理人员旁站监理的执行情况； 2、审查和批准本工程的旁站监理方案，确定旁站监理工作的分工； 3、及时处理旁站监理人员汇报的问题，对施工中出现的重大问题下达停工令，并及时向建设单位和质量监督站汇报； ……

工程监理单位在监理建设工程安全生产时应做好如下几点： 应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准；发现存在安全事故隐患时，应要求施工单位整改或暂停施工并报告建设单位。施工单位拒不整改或者拒不停工的，应及时向有关主管部门报告；应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

一、A标段施工单位汇报本周安全文明施工、进度、质量情况、下周工作计划及需要解决的问题： 1、坚持每周二安全检查及日常安全巡查工作，确保施工现场安全受控，无安全事故发生。 2、土方进度加快，运输车辆计划增加至20台，为防止交通事故的发生做出以下措施：<1>加强车辆的日常检查、维修、保养工作；<2>加强道路养护工作，并在坞尾便道安排专人养护。 3、为防止高空坠物伤人事故的发生，已在围栏全部挂设防护网，施工材料不得直接抛入基坑，作业人员正确佩戴安全帽。

会议主要议题： 一、检查上次例会议决事项的落实情况，分析未完事项的原因； 1. 施工组织设计及各种施工方案均未按要求于6月27日报监理部进行审批； 2. 施工总进度计划未报监理部进行审批，7月份月进度计划未报监理部，下周进度计划未申报； 3. 施工单位质量管理体系、质量保证体系、技术保证体系和安全管理体系均未报至监理部； 4. 各种测量仪器及计量设备的检定合格文件均未报监理部备查； 5. 见证实验室资质未报监理部。 二、检查工程施工进度计划完成情况及下周施工进度计划安排；

装饰装修阶段。之前监理例会议题的继续讨论 2、一些对工程会产生重要影响的已定工作须加强跟进力度，施工单位要对工作进展每日一报，当前监理要求+++须每日一报的2项具体工作： ① 供暖实施进度：与计划对比有无拖延？ 监理例会（014）继续跟进结果 ①供暖实际进度不容乐观，所制订的“临时供暖工作进度与计划进度比照“的每日一报，+++没有主动实施，给此项工作的进度控制带来很大问题。 监理例会（015）继续跟进结果 整幢（4～28层）的供暖时间定为++月++日。 1～3层准备采用暖风机，目前也在准备中。 5、对于Mon, 13 Oct +++++++发来的关于“L5 至L8 电梯基坑结构改造施工草图”一事，请++++对此加紧跟进落实。 监理例会（014）继续跟进结果 尚未有明确措施。 监理例会（015）继续跟进结果 已经明确由+++负责施工，++++本周四（10月30日）编制方案交监理审核，根据批准的方案做出预算报价提交+++。 施工总承包方（++++）对上周工作的跟进总结和对下周工作的汇报 一、 施工方对上周工作进行总结和对本周工作进行安排： （一） 截止目前现场正在进行的工作进度情况 （见本纪要电邮附件《施工周报++月++日-++月++日》） （二） 下周需完成工作打算详见本纪要电邮附件《下周+月+日～++月+日施工周计划》 （三） 尚未回复送审文件目录 ①图纸/材料/技术疑问提交顾问后尚未回复送审文件目录 （截止到0+年++月++日） 见本纪要附件一。 监理+++的要求与决定 进度 ： 针对上周监理例会中提出的工程项目与总进度计划实际与计划脱节项目，本周总包方已作相应调整，部分项目已赶工完成（钢结构安装）。 土建，装饰装修，还存在如下延后项目： 序号： 22、拆除一层两侧附加楼梯及一层天井悬挑板结构顶板应1++～++日完成,至今未做。 序号：106、107、15～28层卫生间防水层蓄水试验应++日～++日完成，但至今未做。 序号：124、15～20层天棚龙骨安装应++～1++日完成,至今只完成30%。 序号：164、四层天棚面板安装应++～++日完成已延误20天未完成。 序号：166、四层地面承台板安装应++～1++日完成,实际11.3日完成。 序号：169、四层公共区与租户区隔墙安装应++～1++日完成，至今未做。 其它已结束,但部分工期有所延后。 机电安装：因按参考图纸做系统施工，平面作业基本停顿，所以无法按总进度计划进行施工。等正式图纸审好后才能将总进度计划进行调整，并按此计划进行施工。 质量： ①抓紧对已经完成的管线按要求进行焊缝拍片检测。 ②对明天准备浇筑混凝土的低区电梯现浇板做最后的加固、调整，确保质量。按照业主指令 005附件钢筋配筋图纸，现场必须进行核对，确保按设计要求施工。 6页

执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。

执行公司质量管理体系标准，建立、实施ISO9001质量管理体系，加强项目监理部的质量管理。准确识别业主对本工程监理的要求，以建设工程监理规范和公司质量管理体系标准规范监理行为，采取具有针对性的监理措施，完成监理工作的每项内容。推行PDCA即“策划、实施、检查、改进”的管理模式。根据业主的委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。