框架结构（某营房）施工设计方案

控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。 ③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控

序 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程业主 3 设计单位 4 建筑面积 5192 M2 5 建筑檐高 20.80 M 6 工程地点 7 结构形式 A段 现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构 B段 现浇钢筋混凝土框架结构 8 基础形式 柱下独立基础、联合基础与筏基 9 质量要求 达到优良等级

建筑面积 5192 M2 建筑檐高 20.80 M 工程地点 结构形式 A段 现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构 B段 现浇钢筋混凝土框架结构 基础形式 柱下独立基础、联合基础与筏基 质量要求 达到优良等级

２、施工段划分： 首层和二层均按五个流水段划分，三至四层均按一个流水段划分。 ３、施工顺序：为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段→Ⅴ段顺序进行；主体施工时，按段Ⅳ段→Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅴ段顺序进行。 4、垂直运输：在建筑物西侧设一台H036臂固定式塔吊（塔臂为60 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在住院部北侧设一台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。 5、土方开挖：人防部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。

本工程属于安阳市四海嘉园住宅楼1#楼工程。位于安阳市东新区，中华路南段路西，德隆街以北，东临广厦新苑，北临安阳市龙安区公务员小区，原安阳市煤气公司院内。主体设计使用年限为50年，耐火等级为一级，安全等级为二级，地下室为6级人防。

本设计为某路桥区预备役营房建筑设计方案 　　工程建筑结构形式为：框架结构、层数为： 4层、高度为： 18.8米 　　本套图纸包括各层建筑平面、立面、剖面图等，共14张图纸 　　设计功能包括：办公室、地下车库、会议室等。

本工程建筑面积为5192 M2，A段为现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，B段为现浇钢筋混凝土框架结构。10厚广场砖，双层SBS（3+3）防水卷材，100厚FSG防水保温板。

本工程罩面板的安装应从顶棚中间向两个方向对称布置，对尺寸不是整块的模数时，应放在边角处，确保整体美观；罩面板安装要做到表面平整、洁净、颜色一致，无污染等缺陷。

本工程为某临街住宅楼。为六层框架结构，该工程东西长51.6米，南北宽10.5米，建筑面积3650平方米。本工程为框架结构，抗震设防列度为七度，合理使用年限为50年；该工程底层层高为4.5米，其它层3米。建筑物全高19.5米。

本工程打桩时要严格按有关标准做好每米入土深度等原始记录，焊接接桩要作好焊接隐蔽记录，插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志，然后用两台经纬仪在离打桩架15米以外成正交方向进行观察，也可在正交方向上设置两根吊砣垂线进行观察校正，打桩机尚应配备一把长条水准尺，可随时测量桩身的垂直度，保证桩身的垂直度在5‰以内。

本工程已先期进行了基础土方的开挖，本次投标范围为：土建、给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、综合布线、楼宇自控、保安监控、弱电及电梯工程。

土方开挖：人防部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。

通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场地形，交通运输情况等资料，以及施工现场的“三通一平”等情况。

1、尽快熟悉图纸和相关标准、规范，熟悉施工现场情况，了解水文地质情况和当地天气变化情况。精心组织，合理安排施工工序，准确测量定位，严格控制施工质量。 2、积极组织材料、设备货源，早联系早准备。根据施工进度计划，现场所需的各种材料、成品、半成品、周转料具、机械设备等及时到位。 3、合理组织劳动力，安排好劳动力进场的时间、顺序和生活设施。 4、根据施工现场情况，合理布置水、电、道路系统。

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获鲁班奖项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量获某市市优质工程、现场达某市市文明安全工地的预定目标。

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到北京市文明安全工地标准目标。

领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

本工程建筑面积为7867m2，占地面积为16221平方米。结构形式为人防部分为钢筋混凝土结构、其余砖混结构；基础形式为人防部分为钢筋砼板式基础、其余条形基础。

本工程底板采用Ф20、Ф25钢筋，直径粗，重量大，由塔吊运送到底板作业面，边吊运边按线铺放钢筋，布置Ф20钢筋支架，间距为1.2 m，确保钢筋间距符合设计要求，在底板四周立钢管，固定钢筋端头定位筋。

本工程找规矩弹线：沿房间纵横两个方向排好尺寸，当尺寸不足整块砖的模数时可裁割用于边角处，根据已确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线并严格控制好方正。

本工程建筑特点：错落有秩的造型、银灰色的主色调、高档次的铝幕、玻璃幕以及石材幕体现出现代科技形象。占地面积为5000 m2，总建筑面积为26631.66m2。

本工程采用全新木夹板背楞采用50mm×80mm 木枋，柱箍用φ48×3.5钢管，模板根据柱截面尺寸进行配制，柱与梁接口处，

本工程焊接接桩要作好焊接隐蔽记录，插桩时一定要让桩头对准地面桩位标志，然后用两台经纬仪在离打桩架15米以外成正交方向进行观察。

本资料为：智能大厦框架结构施工组织设计方案，内容详实，很实用，欢迎下载参考。本工程已先期进行了基础土方的开挖，本次投标范围为：土建、给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、综合布线、楼宇自控、保安监控、弱电及电梯工程。

建设单位提供施工用地16221m2，首层面积为2835.8457m2，施工现场位于北区新建宿舍区内，具有良好的交通道路。

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本图纸为：多层框架结构施工设计方案CAD图纸，内容包括：结构设计施工总说明、基础结构图、柱平法施工图及梁、板配筋图、梁结构图、板配筋图、楼梯结构图设计精准全面,内容详实，可供参考

本套方案为框架结构（医院）施工组织设计方案范本,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

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框架结构厂房施工组织设计方案框架结构厂房施工组织设计方案

某工程浇框架结构施工组织设计方案某工程浇框架结构施工组织设计方案

门窗工程：外门窗选用铝合金门窗，单层窗框，中空玻璃；地下二层及地下一层的防火门、地下室车库、配电室、消防水泵房采用甲级防火门；各层楼梯间门采用乙级防火门；管道井门采用丙级防火门；空调机房采用甲级防火隔音门；防火卷帘门采用复合防火卷帘门；其他房间采用高级装饰木门。

本工程由6栋楼组合而成,其中：1号楼2F的框架会议中心,建筑总高度为15.30米;2号楼4F的框架住宿楼,建筑总高度为15.90米;3-6号楼3F框架接待楼，建筑高度为11.40米。建筑结构的抗震类别为丙类。

本工程已先期进行了基础土方的开挖，本次投标范围为：土建、给排水、采暖、通风、空调、电力、照明、综合布线、楼宇自控、保安监控、弱电及电梯工程。

１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。

５、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。 (１)根据《现行建筑施工规范大全》有关规定。 (２)根据《建筑分项工程施工标准》规定。 (３)根据《建筑设备安装工程施工及验收规范》规定。 (４)《砼外加剂》GB8076-87； (５)《砼外加剂应用技术规范》GBJ119-88； (６)《普通砼用砂质量标准及检验方法》

（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。