某动力工具STQ024机电安装工程

3、项目经理部职能与责任 （1）项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子，合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合，使施工方法先进，组织管理合理，精心组织施工。 （2）编制月、旬、周生产计划，落实工期目标，质量目标及成本目标，确保项目的顺利完成。 （3）将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。 （4）严格按照《建筑法》组织施工，将施工管理纳入法制管理，注重提高对按规范，规程标准组织施工的认识，并认真执行。 （5）项目经理对安全、质量全面负责，坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作，为切实抓好项目的安全与质量，项目经理部设安全员、质量员一名，并在各施工队安排兼职安全、质量员。 4、开工前的技术准备 （1）项目岗位责任职责按公司体系文件《项目管理岗位责任制》执行。 （2）认真学习设计图纸及相关规范、规程及标准，并对图纸中的问题进行整理记录，请设计单位进行设计交底、图纸会审。 （3）结合本工程特点，总结以住安装经验，优化施工方案积极采及先进的施工工艺。 （4）明确工程的特殊工序，编制详细的施工方案或作业指导书。重点突出施工办法，技术要求的质量标准。 （5）进行用电负荷计算，绘制临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。 （6）编制工程进度计划，根据工期要求及土建与其它影响安装施工