青岛某商务楼安全文明施工方案

管理目标 1、创建“省级安全文明示范工地”，达到“两型五化”施工现场标准。 2、杜绝重大安全事故，无死亡事故，一般事故控制在50/00以内。 3、执行GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准。执行GB/T24001-1996idtISD14001：1996《环境管理体系、规范及使用指南》。控制职业健康安全风险并改进。根据当地环境保护和污染预防的相关规定，控制环境污染。 四、组织结构及责任划分 1、安全保证体系 本工程组成以青岛市建管局及公司总经理监督、指导，以项目经理为中心，配合监理公司安全监管员，由项目总工、专职安全员、专业安全员、专业作业队长组成的安全保证体系。详见附图。 2、监管人员配备 项目部配备专职安全员一名，为土建技术人员；一名兼职，为电气技术人员；主体作业队伍配备专职安全员一名，即三名安全员。其他各专业队配备兼职安全员一名。 3、责任划分 3.1项目经理 3.1.1项目经理作为本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。 3.1.2事事指派专人负责，随时随地检查、纠正和处理违章作业人员，并根据不同情节给予批评教育或实行经济罚款。 3.1.3组织安全生产例会，提出要求及传达上级有关安全文件、会议精神。每月组织有关人员参照《建筑施工安全检查标准》对本工程进行安全检查。认真落实安全生产责任制，制定项目安全管理目标，对安全责任进行分解，落实到人，并每月组织考核。 3.1.4负责组织对现场使用的脚手架和机电设备等安全防护设施的检查验收，并经常检查其安全使用运行状况，随时解决存在问题。 3.1.5发生人身伤亡或未遂事故时，立即停止施工，组织保护现场和向上报告，接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施。 3.2项目技术负责人 3.2.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合工程技术情况，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情况。