第38讲-工程成本及变更管理

第48讲-投标阶段成本管理及施工阶段计量与支付，内容详尽，供参考

本资料为工程变更对造价管理的作用影响，从工程变更引起造价的变化分析入手 阐明变更管理的重要性，同时论述了工程变更的定价方法。内容详实，值得参考下载。

《工程变更设计及工程签证管理办法》这篇文章是在网上找到的，值得学习参考。

通过案例分析，阐述工程变更对工程造价的影响

工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）》

本文档为某工程施工成本规划与控制施工变更索赔。内容包括施工成本规划与控制施工变更索赔概况、执行时间等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某工程成本中心成本管理办法。内容包括成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工程所产生的成本费用进行科学合理的管理控制的工作，这项工作的目的是使企业以最少的成本获得最大的收益。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

该资料为 公司工程结算成本管理办法 ，word格式，15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法，为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序，提高成本预结算工作质量和工作效率，现依据法律、法规的相关规定，并结合集团实际，制定本办法。 内容含有： 第一章 ??总则 第二章 ??内部工程成本管理体系 第三章 ????甲供材清单编制与控制 第四章 ?工程预算管理 第五章 ?工程竣工结算管理

工程管理与实务案例造价与成本，内容详尽，供参考

第55讲-变更与索赔的处理方法与原则，内容详尽，供参考

第34讲：基于网络计划的变更与索赔(二)，内容详尽 供参考。

第38讲-交通运输工程计量与计价(一)，内容详尽 供参考。

第38讲：工程计量与合同价款结算(二)，内容详尽 供参考。

【万科集团】万科的 观点和选择（共38页），PPT格式。 主要内容： 1.成本管理工作重心 2.成本管理的必要性 3.作业成本管理 4.设计阶段成本管理 5.工程量清单招标 SPEND曲线 认识的重要性 模式

以工程项目为对象，在既定的预算成本的基础上，在施工生产的动态过程中，统筹计划施工各阶段、各部分的工程成本，科学有效地实施动态控制，确保工程顺利实施和项目总目标实现的过程。

本资料为某工程关于加强工程变更设计管理的通知，为规范工程变更设计管理，适时合理地开展优化（完善）设计工作，确保工程质量、工程安全、工程进度、达到合理投资的目的。 内容详实，值得参考下载。

第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、 标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以 明确工作职责和工作程序。 1.2 设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作 为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。 1.3 设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、 型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和 尺寸等的变更。

本文档为工程签证及其他原因引起的费用变更管理，工程签证及其他原因引起流程图、基建部等

本资料为工程设计变更、洽商管理办法，内容简介：工程设计变更、洽商管理办法，WORD格式，共5页。本办法适用于工程管理部、工程项目部及其区域分承包方施工范围内的设计变更、洽商管理工作，与施工图纸统一管理。

本资料为工程变更签证管理办法及详细流程，内容目录包括：设计变更管理规定，第二章 现场签证管理规定等。设计变更：一般设计变更，较大设计变更，重大设计变更等。

【简介】该资料为 工程变更及现场签证管理作业指引剖析 ，共23页 【工程概况】为了规范公司开发建设项目的工程变更管理工作，明确工作程序和各部门相关职责，有效控制工程成本，特制定本作业指引。

【简介】该资料为 工程变更签证管理办法及流程（doc格式） ，共17页 【工程概况】为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

【简介】该资料为 工程变更和现场签证管理办法（doc格式） ，编制时间：2015年，共21页 【工程概况】加强现场签证管理，规范工作流程，提高现场签证的结算效率，有效地控制项目成本。适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。

【摘 要】建设工程变更和工程签证、索赔工作是工程施工管理过程中很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其费用

第38讲：工程合同价款支付与结算（三），内容详尽 供参考。

第31讲：基于横道图(流水施工)的变更与索赔(一)，内容详尽 供参考。

本文档为某工程成本管理规范化手册。内容包括成本管理规范化手册编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名建筑工程成本管理办法。内容包括建筑工程成本管理办法编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为施工企业的工程成本核算与管理，介绍了施工单位应如何明确岗位责任,规范成本核算;如何编制预算成本;如何加强材料费用、机械设备、用工、管理费用的控制;如何加强资金管理和理顺成本与质量安全之间的关系。内容详实，值得参考下载。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

合理的环境景观布置能非常有效地提升物业品质，特别是对住宅类开发产品，能形成明显的冲击力，激发业务的购买个体户。对于分期开发的住宅，景观环境的适当投入有利于后续开发产品的市场认同度及销售价格的提升。

工程项目责任成本管理办法，为提高施工项目(以下简称项目)的经济效益，规范项目责任成本管理行为，适应竞争日趋激烈的市场，不断提升企业在建筑市场的竞争能力和创效水平。根据股份公司项目责任成本管理方面的有关规定，结合项目责任成本管理实际情况，制定本办法

当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和 协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科 学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定优选)、经济(如 核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目 标，实现盈利的目的。

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。 

建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面地反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。

【简介】该资料为 工程成本和期间费用的管理与核算 ，共81页 【工程概况】 【目录】 概述 职工薪酬的核算 辅助生产成本的核算 机械作业成本的核算 工程实际成本的归集与分配 工程成本结算 工程成本控制 期间费用的核算