知名集团项目验工计价及决算管理办法概要

资料为 建设集团项目成本测算管理办法课件，共23页，PPT格式。 目录： 总则 组织机构与职责 管理内容 监督与检查 附则 相关图片： 建设集团项目成本测算管理办法课件 组织结构与职责 测算前期工作 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法 投标工程成本测算方法

该资料为 集团建设项目审计管理办法 ，word格式，14页 主要内容为集团建设项目审计管理办法，为加强中集团建设项目的审计监督，促进建设项目规范管理，提高建设项目管理水平和投资效益，制定本办法。 内容含有： 第一章????总?则 第二章 ??审计范围及条件 第三章???审计程序 第四章 ??审计内容 第五章???审计质量控制 第六章???审计奖惩 第七章 ??附 ?则 集团建设项目审计管理办法

该资料为 知名公司项目成本管理实施细则 ，word格式，7页 主要内容为知名公司项目成本管理实施细则，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理。 内容含有： 第一章 ???总则 第二章 ?成本预测与计划 第三章 ?成本核算制 第四章 ?成本控制 第五章 ?成本分析与考核 第六章 ?成本管理报表 第七章 ?附则 知名公司项目成本管理实施细则

建设单位通过公开招标和邀请招标，完成工程建设的各项招标工作，确定具有相应资质的工程参建单位，依法和参建单位签订合同。

该资料为知名集团投标报价工作总结，word格式，共24页。主要内容为知名集团投标报价工作总结。

第一章 工程建设过程管理；第二章 工程签证管理；第三章 工程进度款与结算管理；第四章 工程质量管理；第五章 商品房交付使用管理；第六章 综合监察管理

该资料为 知名集团工程造价管理部管控办法简读 ，pdf格式，64页 主要内容为中国建筑项目分类规定及成本管理手册表格。建安成本标准化主导：1、编制建安目标成本，建 立台帐。并在获得批准后 执行。 2、 挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项目 成本数据信息，每季度更 新一次成本数据库。协助：1、协劣建立和完善标准 成本科目及建安费用标 准，并对区域公司使用 情况进行监督和评估。 2、挃定与业造价工程师 收集、整理和分析各项 目成本数据信息，每季 度更新一次成本数据库。 内容含有： 附录： 一、管控办法摘要 二、管控办法简读 前期成本管理 招投标配合 施工阶段工程造价管理 竣工阶段工程 造价管理 其他信息化管理 区域绩效考核评分表

本资料为知名建筑集团项目部竣工达标验评实施手册 ，包括：项目部竣工达标验评实施手册，竣工达标验评实施程序，.竣工达标验评动态自评报告，设计规范，内容详实，可供设计师参考。

本文档为某公司项目结算和竣工决算。内容包括项目结算和竣工决算时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

为加强项目承包合同管理提高项目合同管理质量保证合同的全面履行根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规的有关规定，结合本公司项目承包的实际情况，特制定本规定。

该资料为 知名公司工程项目全成本管理手册 ，pdf格式，78页 主要内容为知名公司工程项目全成本管理手册，工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。 内容含有： 一、项目全成本管理体系概述 二、项目全成本管理目标的确定 三、分项目项目全成本管理目标的过程管理 知名公司工程项目全成本管理手册 项目全成本管理体系概述 全成本管理目标的过程管理 管理目标书的编制 成本管理注意事项 管理责任的分解

第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

本资料为知名大学工程项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为知名企业项目招投标管理培训，目录齐全，内容完整，可供下载使用

简介：知名地产集团施工脚手架安全管理（图文并茂），PPT格式；105页； 主要内容：目录： 一：建筑施工脚手架简述 二：常见脚手架安全隐患 三：典型脚手架事故案例分析 四：脚手架安全管理要求 建筑施工工程项目施工安全管理主要包含坑基土方、脚手架、临时用电、起重机械、三宝四口、临边防护及消防等内容。其中脚手架的使用几乎贯穿着建筑工程项目的开始到结束。

资料介绍： 第一章、总则 第二章、术语 第三章、工期管理 第四章、 第五章、 第六章、环保管理 …… 生产 4.2.1 ?内部协调 1、通过周生产例会制度，协调项目各部门、各岗位、各分包和劳务的工作。 2、按职能划分，合理设置机构，以制度形式明确各机构之间的关系和职责权限，制订工作流程图，建立信息沟通制度。 3、通过计划协调生产要求与供应之间的平衡关系，通过调度体系，开展协调工作，抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 4、以合同为依据，严格履行合同，管理层为作业层创造条件，保护其利益，作业层接受管理层的指导、监督、控制。 4.2.2 ?外部协调 1、协调与建设单位的关系，履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现，依据合同及有关法律解决争议纠纷、在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方协调一致。 …… 实名信息制度 1、信息管理 劳务企业应与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。 …… 354页，可供参考。 工程投诉程序 施工设备进场验收记录 项目部管理总结计划表 重大项目履约督导告知书

为了提高集团工程质量水平，保证集团的建筑产品品质，通过规范集团各项目对工程材料、设备进场的检查报验和使用管理，规范项目部、监理单位、施工单位、供应商的管理职责，从源头上保证原材料的品质达到设计和相关规范要求。

知名企业项目管理标准宣贯（PPT），内容详尽，供参考

该资料为 知名公司项目预结算管理办法及实施细则 ，word格式，共45页。 主要内容为知名公司项目预结算管理办法及实施细则，为加强项目预结算管理，规范预结算管理程序，维护企业合法权益，提高企业经济效益和精细化管理水平，降低工程成本，特制定本办法及实施细则。 内容含有： 1.总 则 2.组织机构与职责 3.项目预结算管理策划 4.工程总包预结算管理 5.工程分包结算管理 6.工程签证（索赔）管理 7.奖惩 8.附则

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

1、根据《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011规定：当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，当室外日平均气温连续5天稳定高于5℃即解除冬期施工。 2、XX地区一般为11月20日至次年3月1日。 3、在冬期施工的初末阶段，不是冬期施工期时，也要采取必要措施，防止突然出现的霜冻情况。 4、凡进行冬期施工的工程项目应复核施工图纸，对有不能适应冬期施工要求的问题及时与设计单位研究解决

本资料为某办公楼电子监控项目决算书，内容包括本工程的施工方案及采用材料、决算造价等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本资料为山东某化工项目消防竣工决算实例，内容包括山东某化工项目消防竣工决算实例，10万吨甲醇项目消防工程，100多页的消防造价，10多个子项，竣工决算等，设计精准，内容详实，可供网友下载参考。

本文档为某工程施工费用结算与项目决算。内容包括施工费用结算与项目决算时间、要求等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某著名建设项目竣工决算审计。内容包括建设项目竣工决算审计时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为 建设项目竣工结算与决算概述 ，ppt格式，共34页。 主要内容为建设项目竣工结算与决算概述，工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理移交固定资产手续 。 内容含有： 1.建设项目竣工验收概述 2.建设项目竣工结算与决算 3.建设项目保修与回访 建设项目竣工结算与决算概述

本工程地下室除坡道外，主要用于非机动车停车场及防用房，一层以上为住宅楼。1#、 2#楼各设二张楼梯，地下室设计有消防疏散楼梯。层高：地下室4.2M， 其余各层层高均为3M ，主体高度22.60M，室外高差为0.6 M。本工程地下室除坡道外，主要用于非机动车停车场及防用房，一层以楼梯面为花岗岩面层，其余为1：3水泥砂浆找平层。 外墙采用丙烯酸涂料，门窗采用铝合金，整体造型实用简洁、明快。

本项目为xx集团总部办公基地，包括集团总部及房地产、酒店、百货各产业总部办公，是一个集办公、研发、展示、信息、接待、培训为一体的企业总部结合建筑群。A地块总用地面积35930平米，总建筑面积约194567平米。含锅炉房

该资料为 知名集团工程进度款申报解读 ，pdf格式，42页 主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、 玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。 其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款 审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团 丌参不过程审核）。 内容含有： 附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜 一级区域进度款支付流程 各阶段工程款支付需提交资料 进度款送审相关表

资料为[北京]知名集团接待会所装修图，其中主要包括平面图、插座图、平面定位图、顶面图；立面图（会所外观、总经理、标准间、KTV包间、套房、单间、会议室、餐厅、会客室）

中铁二十一局集团项目管理细则.doc

本实施细则着重对科研及工法项目立项申报、评审、合同签订、过程管理、结题验收与成果评审、科技进步奖申报、项目资料归档等有关程序、内容及相关要求加以规定。

该资料为某项目部安全管理工作汇报2019(55P+PDF),供大家参考学习。 安全管理情况主要包括：工程进展情况、安全保证体系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。

本资料为知名企业项目质量安全管理策划与实施，PPT格式，共46页。

该资料为 知名公司工程项目精细化成本管理 ，ppt格式，92页 主要内容为知名公司工程项目精细化成本管理，结合运营部门的项目总体经营计划，确定目标成本符合公司利润要求，经过各方的讨论和审批，正式发布。 内容含有： 一、精细化成本管理——成本篇 二、精细化成本管理——采购篇 知名公司工程项目精细化成本管理 目标成本体系——原则 目标成本体系——原则 目标成本体系——方法 编制方法介绍 产品线定义及与项目的对应