鲩子湖项目投标方案（共168页）

在本解决方案中，我们将按照“三分软件，七分实施，十二分管理”的 ERP 系统应用理念 来规划与设计的。并从管理、软件和实施等角度阐述为确保XXXX有限公司 ERP 系统应用取得成功， 咨询公司从企业管理思想的革命（Revolution）、管理模式的重组

工程规模：地块总用地面积75610.8m2 ，总建筑面积为93645m2， 工程类别：房屋建筑工程 工程等级：建筑结构安全等级；二级 建筑抗震设计类别；标准设防类(丙类) 地基基础设计等级；丙级 桩基设计等级；丙级 框架结构抗震等级为三级，抗震构造措施等级为三级 地下室防水等级为二级 设计基准为50年 工程结构：钢筋混凝土框架、框剪结构 目标工期： 2011年 7月 至 2013年5 月 计22个月 项目建设标准：按相关设计、施工及验收有关规定达到合格标准。 二、工程介绍 本项目为中高档建筑住宅，其中2层1栋、11层4栋、18层2栋22层2栋、26层4栋。

曲江雅居乐项目策划（共49页），PPT格式。 主要内容： 1.项目概论 1.1项目概况 1.2项目管理总图 1.3区位及周边环境 2.项目管理 2.1项目管理目标 2.2项目管理动作及制度 2.3穿插提效 2.4园建先行 2.5办公区及生活区布置 2.6脚手架搭设方式 3.进度管理策划 3.1设计出图计划 3.2采购计划 4.质量管理策划 4.1质量管理目标分析 4.2质量管理人员组织架构 4.3质量管理职责 4.4模板体系 4.5实测实量制度 4.6质量管理制度及保障措施 5.安全文明管理 5.1安全文明管理架构 5.2安全文明施工管理重点 5.3安全文明施工管理措施

第一条 为进一步规范我市工程建设项目招标投标活动和有形交易市场，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益

建筑功能：住宅工程 建筑面积：50598.49㎡ 主要建筑结构形式：框架剪力墙 建筑高度：高层 监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段 监理流程图：30~40 主要内容： 目 录 一、本监理大纲主要描述 1、本工程项目的理解及对策 2、本工程项目监理工作的目标及监理工作指导思想 3、本工程项目监理机构人员安排 4、监理部在施工阶段监理的工作内容及把关要点 5、监理方法及手段 6、缺陷责任期的监理工作内容和监理方法 7、项目监理部在监理活动过程中将向业主提交的监理报表及格式 8、监理工作制度

建筑功能：其它建筑 主要建筑结构形式：框架 监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段 监理流程图：10~20 编制时间：2007年 主要内容： 商务标部分 1、投标函 3 2、投标廉政承诺书 4 3、法定代表人身份证明书 5 4、法定代表人授权委托书 6 投标保证金复印件 7 投标人身份、资格的证书复印件 8 营业执照复印件 资质证书复印件 组织机构代码复印件 税务登记证书复印件

简介： 本文档为docx格式，共45页，2016年编制。 本工程监理工作的主要目标是在监理工作中争创一流，为业主提供优良的服务，为保证汉新城正阳大道市政工程施工监理的工程质量，要严格控制工期和工程费用，提高工程管理水平，发挥投资效益。按照监理合同要求充分行使施工监理的权利和履行应尽的义务，使施工监理工作规范化、程序化、科学化、法制化。施工监理工作的具体工作目标包括：质量目标、进度目标、投资目标、安全目标、合同管理、信息管理目标及组织协调工作等。根据我公司“三标一体”管理体系标准，结合本工程现场实际，确定如下监理工作目标及成果：监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。

提供合格有效的企业法人营业执照（须提供营业执照副本扫描件）、税务登记证和组织机构代码证；投标人已按“三证合一”登记制度改革的要求完成登记的，仅需提供新版的“营业执照”即可。

向财务提出付款申请时需注明金额、币种、付款方式、付款说明（如有）、收款单位名称（如有招标代理机构，一般为招标代理机构代为收款）、账号、开户银行名称、到账时间，以及是否要求从投标人的开户银行（基本账户）汇出等信息。

本资料为： 陕西省信息化综合服务中心项目投标文件-技术-实施方案（共45页） 目录齐全，可供设计师下载参考。

施工现场供电系统严格执行TN-S系统，（详见附图：现场临电平面布置图）。供电线路采用五芯电缆，施工现场供电系统作到“三级配电”“两级保护”，施工现场的电动机具应严格执行“一机一闸”“一漏一箱”的标准要求：总电源→一级配电柜→二级配电箱→三级开关箱→用电机具。 本资料为项目现场临电方案范本（附计算书），共23页。

主要内容： 西山汇的运作目标： ①成功运作本案,并与政府建立良好的合作关系，为后期土地储备打好坚实的基础； ②符合市场需求的定位保证本案项目的成功销售并树立符合本区域规划发展的市场形象； ③树立本案在本区域的标杆形象,并为公司发展奠定良好的品牌基础；

[简介] 房地产项目营销策划方案 [目录] 营销节点及年度营销目标 项目营销价值体系构建 市场及竞争区隔分析 项目目标客户群分析 本案全生命周期运营思考

本工程为郑州日产汽车有限公司第二工厂项目试车道工程。各种特殊路面包括道路包括西端弯道、干涉路、登坡路、沥青高速路、快速通道、紧急制动路、减速带路、ABS制动路、石板路、接缝路、跑偏路、铺装突起路、轮胎噪声路、混凝土差路、井盖路、平坦路、减速台路、坑洼路、扭曲路等，其它附属工程有草坪、砂坑、栏杆、挡土墙等。

项目名称：中国大戏院改造项目 建设单位：上海大光明文化（集团）有限公司 建成时间： 1930年 建造地址：牛庄路704号 建筑层数：地上5层、地下1层 建筑高度：23.2米 建筑面积：5180.2m2 原设计者：康益洋行（F.E.MILNE.ARCHITECT） 保护类别：三类（第四批优秀历史建筑）；黄浦区第二批登记不可移动文物 建筑风格：现代主义风格

页面设计根据 XXX航空整体 UI 设计思想为依据进行设计， 使用 户一目了然具备 XXX航空的代表性和与其他航空公司的差异化， 在此基

漳州万科城项目策划（共62页），PPT格式 主要内容： 1.工程概况 2.工程特点及难点 3.项目组织管理 4.总平面布置 5.技术质量施工策划

此资料为：【全国】项目成本管理手册（共36页），内容详实，可供参考.

该文件为 项目成本管理计算解析 ，PPT格式，共40页 主要内容为项目成本管理计算解析，其中涉及到挣值法，挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法。 内容含有： 一、项目挣值分析方法的内涵 二、BCWS 三、ACWP 三、BCWP 四、挣值法的四个评价指标 项目成本管理计算解析 挣值法 BCWS计算示例 正值计算公式 项目成本挣值分析方法的示意图 挣值法的四个评价指标

【全国】项目 手册（共36页），PDF格式 目录： １．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１ ?项目成本管理运行程序 １．２ ?项目成本管理责任保证体系 １．３ ?成本管理职责 １．４ ?成本管理基础工作 １．５ ?成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１ ?程序 ２．２ ?项目预算制造成本的编制 ２．３ ?项目预算制造成本的调整 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３．１ ?成本核算原则 ３．２ ?制造成本实施计划 ３．３ ?成本核算流程 ３．４ ?项目各系统业务员岗位职责 ３．５ ?成本核算的范围 ３．６ ?成本核算模式 ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４．１ ?项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２ ?现场经费的核定原则 ４．３ 部现场经费的控制 附表： 费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１ ?项目财产管理范围 ５．２ ?项目财产管理职责 ５．３ ?项目财产的使用 ５．４ ?项目财产的转移 ５．５ ?项目财产所建的帐卡：附表：1.2 ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１ ?职责划分 ６．２ ?资金回收及收入计划 ６．３ ?资金使用计划及其控制调整 ６．４ ?垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１ ?质量成本定义和组成 ７．２ ?质量成本管理职责 ７．３ ?质量成本管理流程 ７．４ ?质量成本的分析 ７．５ ?质量成本的控制 成本控制计划 概叙 项目成本管理程序

神舟软件衷心地希望以其丰富的实施经验和强大的技术实力,协助川南机械厂成功地完成公司管理信息化建设、提高企业管理水平、增强企业的竞争能力。为了保证川南机械厂项目成功实施，神舟软件承诺派最好的行业专家和资深顾问，作为项目组成员，为川南机械厂提供最优质的服务。

杭州绿园花园工程是浙江省重点建设项目，位于杭州市黄龙体育中心西南角，玉古路与求是路交界的北处，我公司参加的第Ⅲ标段土建工程为D幢公寓及F区、东区地下室，总建筑面积27729m2，地下2层，地上18层，室内±0.000相当于绝对标高5.100米，室外地坪－0.200米相当于绝对标高4.900米。 本次招标活动实行土建总包、安装分包，桩基、围护及部分土方开挖工程已由其他单位先期施工，但列入总包范围，并对各专业分包（所有门窗、玻璃栏杆、会所、酒店、公共部分等室内二次装饰）、安装等工程实行总包配合、管理，室外道路及管线工程、管煤、园林绿化不属于本次发包内容。

7.我方承诺：保证技术人员的相对稳定，特别是关键技术人员的稳定，在本服务期限内，关键技术人员严禁调整，其他人员如需调整应提前一周向采购人提出申请，得到许可后方可调动，人员流动率应控制在20%以内。