输水工程计量支付及合同变更管理监理实施细则

第48讲-投标阶段成本管理及施工阶段计量与支付，内容详尽，供参考

工程名称 桩 号 变更批准部门 变更通知号 支付编号 项目名称 单 位 数 量 备 注 附件：工程计量计算单共 页 计算： 项目经理： 年 月 日 监理工程师意见： 签发人： 年 月 日

为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。

以工程变更造价管理FIDIC工程施工合同条件应用条款为基础,同时结合施工中所遇到的情况,根据公平与效 益原则阐述了工程变更过程中造价管理的原则、方法和影响

第37讲-工程成本及变更管理(一)，内容详尽，供参考

第38讲-工程成本及变更管理，内容详尽，供参考

对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在一个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利

本资料为工程变更对造价管理的影响，工程变更影响诸多方面，如工程量、工程内容、施工方案、合同工期等等，最终都反应在工程造价上。本文重点是从不同定价方法浅谈工程变更对造价管理产生的一些影响。内容详实，值得参考下载。

本资料为广东省工程量清单计量与支付规则，包括：路面工程，桥梁、涵洞，隧道，安全设施及预埋管线，绿化及环境保护设施，机电工程，附属区房建工程等，内容详实，可供参考。

本资料为公路计量、变更台帐格式（实例）内容简介：实用公路计量、变更台帐表，EXCEL格式。内容详实，可供网友下载参考。

此资料为：某高速公路公司的全套计量管理规定和支付报表， 内容详实，可供参考.

工程名称 桩 号 支付编号 项目名称 单 位 数 量 备 注 附件： 计算： 项目经理： 年 月 日 监理工程师意见： 签发人： 年 月 日

水锤是管道瞬变流动中的一种压力波，它的产生是由于某一截面流速发生了改变，这种改变可能是正常的流量调节，也可能是事故引起的流量堵截。从而，使该处压力产生一个突然的跃升或下跌，这种一系列急剧的压力交替升降的水力冲击现象称为水锤。水是人类生存发展的命脉，随着人口增加，工业迅速发展和人们生活水平的提高，我们不得不从几十公里外甚至更远的水源取水，以满足日益增长的用水需求。在长距离输水管道输水时，水锤经常发生，若不加以防治，很可能会造成十分严重的破坏。一般事故造成“跑水”、停水、泵房被淹，严重的会损坏设备，伤及操作人员，甚至造成人身伤亡事故及引起次生灾害。因此研究水锤产生机理及防护措施，对于提高输水系统的设计水平、降低工程投资、保证安全运行等均具有十分重要意义。

1 工程概况 　　1.1 概况 　　宁波市**供水工程输水工程—**标段管道工程沉井及顶管施工主要包括2个顶管工作井、2个顶管接收井及2条D2200钢顶管。 　　

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浅谈高速公路计量支付控制

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项目工程的计量与支付，应与施工合同条款、工程量清单以及施工图纸相符合；工程的计量工作都应在监理工程师在场的情况下，由承包人测量、记录、计算并填写申请报表，由监理工程师进行审核；本项目工程均采用工程量清单规定计量单位计量与支付，计量支付费用金额精确至元；

本资料为第五章第2讲工程变更签证国际工程合同管理视频，资料为工程合同价管理讲解视频，讲解详细，值得参考，资料文件过大，因此放在百度网盘里，下载后按照txt文件链接打开下载资料

纵横计量支付结算决算一体化对造价全过程有着非常大的作用，纵横致力于使公路工程项目人员加班少一点，胜算多一点。

工程计量支付申报、审批报表，EXCEL格式，适用于所有工程计量支付申报、审批。 封面 支表1中期支付证书 支表2清单计量与支付表 合同工程月计量申报表 工程量清单汇总表

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某公路工程价款计量支付台帐表格，EXCEL格式，包含： 工程价款计量支付台账 单位工程增减台账

工程计量的目的是通过测量和计算来核实应计工程量与实际完成的工程量，合理地支付工程进度款。为指导项目监理部进行工程计量和工程款支付工作，特制定本标准。

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《工程变更设计及工程签证管理办法》这篇文章是在网上找到的，值得学习参考。

通过案例分析，阐述工程变更对工程造价的影响

工程变更管理，确保工程质量，合理控制工程造价，根据国家、重庆市有关法律法规、《重庆两江工业开发区政府投资项目暂行管理办法》（渝两江管发[2010]19号）和《重庆两江新区开发投资集团有限公司建设工程变更管理办法（修订稿）》

本资料为工程变更对造价管理的作用影响，从工程变更引起造价的变化分析入手 阐明变更管理的重要性，同时论述了工程变更的定价方法。内容详实，值得参考下载。

钢塑复合管的应用，比较在长距离工程中各个材质管道的价值，分析设计，施工

一、 施工组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成,成立河口区南中路东侧输水工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。 二、 施工进度计划 1.本工程的工期相当紧迫，为60天，为保证工程按期完工，首先必须合理安排各项工程的施工，紧密搭接，以保证工程的按期完成。 2.施工前先对已有管道位置、管径及管底标高进行核实，确保不损坏其它已有管线。

计支宝计量支付具体的使用步骤，多项目管理，进度、投资、人员的管理