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1.本工程组建专业项目经理部,选派经验丰富、具有复合知识结构的管理人员组成项目经理部。严格履行职责,实现统一计划、统一现场管理、统一施工管理。 2.以计划为主线,配合整个工程进度 经理部将严格按照业主、监理认可后的施工进度网络计划进行施工,以确保高质量、高速度的完成施工任务。 3.项目实行程序化、规范化、文件化的管理 项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《管理制度汇编》、《安全管理手册》等公司管理标准。
某教学楼水电工程施工设计方案-图一
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