厦工某公司工作能力考核目录

本资料为某公司研发部工作文档OA审批流程，其包括适用范围，审批流程设置原则，会签程序，办理说明等内容。

（2）脚手架 脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。 严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。 …… （6）施工用电 施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所应具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。 施工用电室外线路须采用“三相五线”制，用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。

某公司突发性工作量分析表，内容及格式详见文件。次文件内容详细，值得下载。

本文档为某公司96万吨焦化项目甲方工作手册。内容有工作手册。内容详尽，可供参考 。

本图纸为某公司工作室全套装修设计施工图，内容包括：卫生间D立面、卫生间C立面、一层平面布置图等图纸，内容详实，可供参考。

本资料为：中国大唐集团公司集控值班员考核试题库《电气运行》，内容详实，可供参考。

本图纸为某公司仓库钢结构施工图（设计说明、图纸目录），包含：设计说明、图纸目录、平面图、立面图、剖面图等，内容详细，可供参考。

本工程总建筑面积为26789.3㎡，该工程结构型式为全钢结构体系。建筑物高为11.85米。

总监理工程师在签订委托监理合同及收到设计文件后，组织专业监理工程师编写监理规划，经监理单位技术负责人审查批准后，在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理规划内容要有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效，工作程序合理、工作制度健全，职责明确，对监理工作实施具有实际指导作用。

第一节 施工监理的前期准备工作 1-1-1组建项目监理部 一、 任命总监理工程师 项目监理部总监理工程师由公司总经理任命并书面授权。 总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经公司经理批准后任命。总监理工程师应以书面授权委托书的形式明确总监理工程师代表应办理的工作以及权限。 二、 任命项目监理部内其他成员 项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师（含专职或兼职安全监理工程师）、监理员及其他辅助人员组成。 项目监理部的规模应由监理合同所确定的监理工作范围，工程的规模、工期、技术复杂程度、工程环境等因素确定。并满足土建、电气专业的需要。 专业监理工程师、监理员由总监理工程师提名，各工程监理部主任或副主任统筹安排，审查同意后确定。 三、 项目监理部人员组成及职责、分工等事项应不迟于工程开工时书面通知建设单位。 四、 总监理工程师在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时应征得建设单位的同意；项目监理部的其他人员也宜保护稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，注意在调整时书面通知建设单位和承包单位。 五、 项目部内部人员分工和职责由总监理工程师在人员进场前明确，并向全体监理人员交底。 六、 从事现场监理工作监理人员（不含辅助人员）均应通过正式培训并持证上岗。 …… 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 6-2-2-4施工组织设计（方案）报审表 “施工组织设计（方案）报审表”适用于承包单位向项目监理部报审的施工组织设计、作业指导书、质量保证计划、技术安全措施方案和特殊施工技术安全措施方案等等。 在对“施工组织设计（方案）报审表”及其附件的审查过程中需注意：整个工程的施工方案是否已报齐全，每个具体方案中的安全、质量、进度等措施是否有针对性、可操作性。注意检查承包商在套用相似工程施工方案时是否将本工程的实际情况作了充分的考虑。 6-2-2-5分包单位资格报审表 在审查“分包单位资格报审表”时，当总包单位与分包单位之间签订“用（借）工协议”时，项目监理部应一律视为工程分包，各项目监理部应要求总包单位报送《分包单位资格报审表》，并认真审查分包内容是否符合分包要求，安全及质量责任是否明确。 …… 第三节 建筑工程监理电子资料 目前各项目监理部的档案多为纸质档案，尚未建立电子版档案。从长远来看，电子档案及日归档是公司及项目监理部实现现代化管理、扁平化管理及远程管理的重要基础，本章提出电子资料的内容及编制要求。 各项目监理部应负责电子档案的现场收集、整理、上传和归档。对电子档案管理及日归档工作向各职能部门提出问题、建议和要求。同时注意查阅“审阅栏”中的建议和要求，并做出应答。 电子档案的编制平台为“公司工程电子档案数据库”，该数据库已由公司制作完毕，各项目监理部应按本章第三节所述内容进行操作。 电子档案主要由两个部分组成，一是由工程的纸质档案转化而成的文件（简称“纸质文件”，下同）；二是由数码相机、摄相机等设备拍摄、录制而成的文件（简称“电子文件”，下同）。叙述如下： …… 共232页，编制于2010年7月

组员：邓祥国 金石明 朱璐 刘奎 李言啸 屈一川 孔小旭 任飞

内容简介 二、工作原则 （一）以人为本，快速反应。切实把保障集团公司各级企业驻外人员的生命安全和驻外机构的资产安全作为应急工作的出发点和落脚点，确保在第一时间作出反应。信息传递应及时、准确、全面。 （二）主动联络，加强督导。主动与国资委、商务部、建设部、外交部等相关部门和所在国使领馆机构建立联络机制，确保驻外机构应对突发事件能力。 （三）统一指挥，分工负责。在集团公司统一指挥下，总部相关部门按照职责和任务分工，切实履行工作责任。 （四）健全机制，密切协作。集团公司总部相关部门应建立健全应急工作机制，明确责任单位和责任人，建立工作制度，完善工作程序，不断改进和完善应急工作。加强联系，主动沟通，密切协作。

施工作业区通行能力分析.docx 施工作业区通行能力分析.docx 施工作业区通行能力分析.docx

涵洞施工，应按不同工程部位分工序报验，实际施工中若有一道工序须分段、分项施工的（如基础砼的浇筑等），应按施工批次分别报验。涵洞盖板预制（包括其它小型预制件），应按浇筑批次分工序分别报验，若有一个批次的涵洞盖板用于不同涵洞施工的，应分别报验。

施工技术方案申报表施工进度计划申报表施工图用图计划报告资金流计划申报表现场组织机构及主要人员报审表

本文档为某公司关于做好项目春节后复工安全工作的通知。内容包括关于做好项目春节后复工安全工作内容、执行要求等。内容详尽，仅供参考。

本资料为某公司09年度建设公司施工作业质量控制计划，内容包括：明确现场质量管理人员岗位职责；明确现场施工质量控制要素等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

商品房工程，由五栋商品房组成，总建筑面积约20000平方米。经与建设单位沟通，根据本工程特点，提出合作监理模式对本工程进行工程监理。 本工程由我公司派监理人员组成项目监理部进驻现场，贵公司设立工程管理部对本工程进行管理，但在人员组成上，工程管理部经理由贵公司派出人员担任，项目监理部的总监同时兼任贵公司工程管理部副经理和工程管理部技术负责人，我项目监理部监理人员同时兼任贵公司工程管理部技术人员，对本工程进行合作管理。

本文档为多种施工监理工作常用表格目录。内容有监理工作常用表格目录。内容详尽，可供参考。

设计的某某公司的一个活动广场，包括一个蓝球场，一个排球场，一个健身区和景观等

某公司内定新进职员的职责，内容及格式详见文件。内容详细，值得下载。

某公司工业厂区的总图电气包含照明，强电弱电管网路灯照明大型工业园区

本文档为某公司工程结算与竣工决算。内容包括工程结算与竣工决算要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

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