(1)组织管理措施 成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,设置强有力的工程管理系统,实施对工程的全面管理。 进场施工的十一个工程施工队,将建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。将工期目标层层分解,制定详细而科学的施工作业计划,全面实现计划目标。 在人、财、物上确保本工程的施工需要,调动熟练的技术人员和精良的施工设备,根据施工进度计划提前进场。 利用计算机进行网络计划动态管理,适时调整作业计划,保证工期目标的实现。 对软基处理、铁路梁预制等重点控制工程,则集中优势资源,确保关键工程如期完工。
新建铁路洛阳至湛江线永州至岑溪段站前工程某标施工设计方案-图一
资料目录 目 录 第一章 编制依据、原则及采用相关标准 1 第一节 编制依据 1 第二节 编制原则 1 第三节 采用的主要施工技术规范、规程、标准及法规 1 第二章 编制范围 2 第三章 工程概况及主要工程数量 2 第一节 工程概况 2 一、自然地理位置 2
资料目录 目 录 1工程概况 1 1.1工程简介 1 1.1.1项目概述 1 1.1.2标段概况 1 1.2主要技术标准 2 1.3自然特征 2 1.3.1地形地貌 2 1.3.2水文情况 2 1.3.3工程地质 2 1.3.4水文地质 3 1.3.5气候条件 3 1.3.6地震烈度 3 1.4现场施工条件 4 1.4.1交通条件 4 1.4.2施工供水条件