本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。 结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。 采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划;进度、质量、成本、安全控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。
遵义某110kv~35kv输变电工程施工设计方案-图一
广东某110KV输变电工程施工用电,设计范围包括:临时供电系统、电源箱安装、分配电箱安装、施工用电箱安装、施工用电平面布置。
山东某110kv输变电电缆隧道工程预算书实例,包括详细的取费表、预算表及材料表,说明如下: 一.编制依据 1、招标文件。 2、图纸、答疑。 3、(2006)《山东省市政工程消耗量定额》。 4、(2003)《山东省建筑工程消耗量定额》。 5、2009年《青岛市价目表》。 6、2010年《青岛市工程结算资料汇编》。 7、 现行市场材料价格。