遵义某110kv~35kv输变电工程施工设计方案

本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。 本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制,按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求,项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。 结合以往工程经验,本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。 采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。 管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划;进度、质量、成本、安全控制;生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。

上传人: 上传时间:2020-05-24 09:36:48 文档格式:doc 收藏数:0 页数: 81 评论数: 0
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