河南出版大厦组织设计方案

本建筑工程消防系统项目工程主要包括：消防自动报警与联动系统、消火栓水灭火系统、自动水喷淋灭火系统和防排烟联动系统。

本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。

本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。

防排烟联动系统。防排烟联动系统主要设置在地下层。地下一、二层各分为两个防烟分区和防排烟系统，各设置一台高温消防排烟风机，以实现消防排烟功能。

建立例会制度。总承包定期召开计划会议，会议由总承包主持，各专业分包主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施

工程名称 *** 出版编辑大厦 工程地址 合肥市 业主 *** 省新闻出版局 设计单位 中国建筑设计研究院 招标工期 840 日历天 结构形式 钢筋混凝土框架结构 质量等级 1、质量必须符合国家验收规范合格标准，工程质量等级达到“鲁班（国优）奖”水平。 2、工程创优目标：确保“黄山杯”和“鲁班奖”。 建筑层数 地下2 层， 地上20 层 建筑总高度 78.4 米 地下埋深 -9.9m， 局部-11.9m 。 建筑面积 55657 ㎡， 其中地下12514 ㎡，地上43143 ㎡。 主要功能 自用办公楼，其中地上部分为办公区，展览区，多功能厅、职工活动中心，阅览区等功能区，地下一层为汽车库，地下二层汽车库和设备用房，战时为6B 级人防汽车库 主要设备系统 给排水和雨水系统、消火栓系统、水喷淋系统、热水系统、通风和空调系统（含人防通风系统）、变配电、动力、照明、防雷接地、电梯工程、楼宇自控系统、火灾自动报警系统、综合布线系统、有线电视系统、保安监视系统、公共广播系统、楼宇自动控制系统等

本工程严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用TN—S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备应有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的漏电保护器额定动作电流不得大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.18 秒。

4.7.4 总承包对施工技术的管理 技术管理工作由总承包总工程师负责，主要是制定日常生产程序，合理安排布置劳动生产力。明确工程质量的要求和标准；充分发挥设备潜能，提高劳动生产率，降低工程成本，增加经济效益，提高技术水平和工程质量。 总承包技术管理机构的设置见图4.7.4-1。主要是进一步地明确责任，对各专业管理实行分段配齐、动态调控，如机电部在项目副经理的分管下设置了给排水专业、强电、弱电专业、通风空调专业、电梯专业。土建分部在总工程师分管下的质量技术部设置了建筑专业、结构专业、现场区段专职技术员、测量试验、现场调度、资料整理。要求各装饰分包也要设置相应的机构和专业，如弱电专业、门窗及幕墙、地面铺装、现场设计、土建机电协调等。技术管理组织机构的设置使土建、安装、装饰的方案审查，现场技术方案的处理，设计变更，深化设计，施工计划的编排等进一步明确责任，强化技术管理工作。施工总承包技术管理工作的主要内容：

分包单位必须在合肥市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

本装饰工程处于新城区，如要安排深夜施工作业的工序，需按规定办理22：00时后的夜间施工许可证，并严格执行前述的“噪声控制措施”。

为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。

本资料为河南某装饰施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本建筑工程消防系统项目工程主要包括：消防自动报警与联动系统、消火栓水灭火系统、自动水喷淋灭火系统和防排烟联动系统。导线在线管内或线槽内，不应有接头或扭结现象；导线的接头，应在接线盒内焊接或用接线端子连接。

某出版大厦空调通风图纸，包括各层空调通风平面图、计费系统平面图、新风系统图、剖面图。

本资料为河南某大厦智能化设计方案，设计范围：设计主要包含系统：综合布线系统、计算机网络系统、无线对讲信号覆盖系统、无线WIFI系统、公共广播系统、视频监控系统、门禁管理系统、停车场管理系统、车位引导系统、电子巡更系统、残疾人卫生间呼叫系统、电梯五方通话系统、物业管理系统、会议系统、楼宇自控系统、能源管理系统。

本工程为超长、大跨、大面积连续预应力梁板结构，预应力设计为部分预应力，部分梁为连续预应力扁梁。 本方案共1022页，内容详实，可供参考。

4.1.1 施工总承包组织 为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。

在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

本工程框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点，梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求，框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求一般大于45d。

本资料为靖阳大厦施工组织设计方案，内容详尽，可供参考借鉴。

本资料为：某广场大厦施工组织设计方案，内容详实，可供参考。

本资料为电信大厦施工组织设计方案，本工程由主楼、附楼两部分组成，主楼建筑面积27005㎡，附楼建面积3000㎡。

某研发大厦施工组织设计方案，描述内容详实,可供参考与下载。

本资料为先锋大厦施工组织设计方案，资料有价值，内容详实，可供参考。

本套方案为金融培训大厦施工组织设计方案,内容设计精准全面,内容详实，可供参考

包头市青山区政府阳光大厦精装修 B 区Ⅱ、Ⅲ段装修工程 （一） 现场布置 1. 根据现场实际情况， 为了方便于施工管理和材料存放和保管， 考虑沿我公司承包的 施工部位设置临时门，封闭部分入口，形成半封闭式施工现场。 2. 估算施工用电总容量为 20KVA，施工用电由建设单位指定电源引入施工现场总配电 箱，用绝缘电缆架空送到配电箱进行开关控制，配电箱设为两部，分别放置在Ⅲ区 和Ⅱ区；再由配电箱设置相应截面电缆引到用电设备。 全场采用二级配电两极保护， 三相五线制，各配电箱必须设置安全保护装置，防雨措施，各用电点均设置磁力开 关控制，作到“一机、一闸、一漏” 。 3. 按施工现场配电箱设置点及作业点设置安全警示牌。 4. 根据现场实际情况， 为了方便施工管理和材料存放和保管， 将Ⅱ区卫生间作为现场 临时普通库房，设专人管理。

根据该工程的设计要求高、新工艺多、环境位置显要、现场狭窄、工期紧。质量要求高的特点，我们对该工程的施工组织进行了优化设计。

本工程建筑面积4700m2,占地面积6080m2。室内±0．00相当于绝对高度+5.5m，主楼为28层框筒结构、裙房为五层框架结构，地下二层为车库及设备用房，1～5层为商贸多功能用房，五层顶设游泳池及网球场，6-19层为客房，20～29层为办公用房，28层以上为设施用房，1-5层外墙花岗石贴面，上部为玻璃幕墙，30层以上为钢塔，28层标高约100m，塔尖标高为184．25m，大厦按四星级宾馆设计。

xx（以下简称本工程），位于xx市太湖大道，施工的裙房建筑层数为四层，建筑面积7500平方米，框剪结构。对本工程进行装修后可达到现代化多功能办公大楼的标准要求。

整个建筑结构新颖，装修高级，造型雄伟。1996年11月中建八局一公司经投标以绝对的优势，总承包了该工程的全部施工项目，并于当年11月 25日按时开工。由于该工程地处繁华市区，地理位置显要，我中建八局一公司决心以该工程为契机

施工现场临时道路布置应畅通。将甲方提供的施工临时道路，延长至施工现场，保证运输材料通畅，做20cm厚钢筋砼洗车场地（下做沉淀池），并在显眼位置处竖立七牌二图。

本工程采用人工挖孔灌注桩，承台采用桩帽加地梁拉结，核心筒区采用整板加群桩基础的形式。本工程不设施工缝，只在5～6轴中间支边处设置800宽施工期间的后浇带。

本工程室内外高差1.20m，。本工程地下二层为六级人防工事，地下一层为邮电生产设备用房。一、二层为营业厅，三至三十层为住宅用房。 本工程采用钻孔灌注桩筏板基础，主体结构形式为现浇钢筋混凝土短肢剪力墙结构，混凝土强度最高等级达到C40。本工程建设单位是河南省邮电局，由河南省建筑设计研究院设计，我公司进行施工。

本工程在浇筑竖向结构混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不应小于50㎜，且不得向模板内侧面直冲布料，也不得直冲钢筋骨架。

1.2.4.4 施工员责任制 A 技术质量责任制 做好施工前的准备工作，熟悉图纸，了解设计意图，了解所有材料和工程质量的要求，根据工程预算掌握工程量，熟悉施工组织设计、技术措施及技术要求，必须做到心中有数。 根据施工进度控制表，编制本周、旬分段计划，签发限额料单。向本班组下达工期进度和质量要求。按照图纸设计要求和操作规范指导施工。 施工中要落实各项管理制度和完成项目经理下达的各项指标，协助有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插等进行全面监控，并做好各项隐蔽工程的验收工作。