B激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。 C建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为工期目标的工程项目施工管理,工程项目经理对工程进度负直接责任。 D加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括技术准备、组织准备以及作业条件的准备等。 E认真熟悉建设文件,掌握设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工网格进度图,关键节点要准时到位。 F在业主、监理、项目部的统一协调下,各施工班组密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。
一鼎大厦安装工程施工设计方案-图一
一鼎大厦安装工程施工设计方案-图二
一鼎大厦安装工程施工设计方案-图三
一鼎大厦安装工程施工设计方案-图四
一鼎大厦安装工程施工设计方案-图五