深圳市档案中心幕墙工程施工组织设计
说明：
一、我司总工办、工程部负责人和技术人员在深入研究招标文件、设计图纸和工程量清单，仔细踏勘施工现场及经过认真讨论之后，一致认为：
1、本工程深化设计任务重，必须加强技术力量；
2、与其它专业施工接口多，因此必须有专人负责和加强施工协调配合方面的工作；
3、本工程，幕墙形式种类繁多，施工难度较大，并且本工程的质量目标是“鲁班奖”，因此要加强施工质量控制和管理方面人员的力量；
4、幕墙工程施工高处作业必须要保障安全，而且本工程幕墙施工面积大，安全管理任务艰巨，因此需要加派安全管理人员。
5、要在规定的工期内要完成本工程，工期紧、任务重。因此组成的项目管理班子必须要有严谨的组织结构，管理人员具备丰富的幕墙施工和管理经验。
针对以上分析，我司组建“深圳市档案中心幕墙工程项目管理部”。以项目经理为核心，施工和管理经验丰富的人员组成项目班子。其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，项目副经理2名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验3年以上的骨干力量，包括设计师1名，技术员1人，施工员2人，质量员2人，安全主任1人，安全员2人，材料员2人，预算员1名，资料员1名。
二、项目管理班子职责分工及主要岗位职责情况简述：
1、项目经理：负责行政管理、工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。
1）项目经理经理岗位职责：
A）在总经理的领导下对项目管理部的生产实行民主管理、统一指挥，对总经理和项目管理部负责。
B）贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度。代表公司履行工程合同。维护公司利益，对用户负责。
C）在公司规定的权限内进行施工任务发包。签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。
D）负责项目施工全过程的组织、控制与管理。做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外部关系。
E）项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。
F）参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。
G）解决和处理施工中出现的技术与质安问题。
H）服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。
2、项目副经理一：主抓工程部和安全部工作。服从项目经理的工作安排，做好施工质量、进度、安全、人员管理工作以及跟总承包单位和其他施工单位现场协调工作。
3、项目副经理二：主抓商务部、物资部和后勤部工作。服从项目经理的工作安排，负责材料样板、材料采购、后勤服务和保障、物资管理工作。
4、技术负责人：主抓技术部和质量部工作。负责工程总技术、总质量管理，对工程技术和质量每一环节进行控制，并参与解决跟其他施工单位施工接口部分的技术协调工作。
1）技术负责人岗位职责：
A）参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料上报公司总工办。
B）参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。
C）深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。
D）在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。
E）负责搞好材料试验工作，计发现场施工配合比给施工员。
F）加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。
G）参与工程定位、放线复核工作。
H）负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。
I）填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。
J）编制材料计划、半成品计划、机具计划。
K）深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。
5、工程部：负责各个班组的施工工作安排、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。
1）施工员岗位职责：
A）在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。
B）参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，抄平放线工作。
C）按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。
D）贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。
E）负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。
F）向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。
G）参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量和数量进行验收。
H）与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。
I）与仓管员一道做好主要材料的限额领料工作。
6、技术部：负责图纸的深化设计，制定现场测量放线方案、施工方案措施制定、工程各方往来文件收集整理、工程资料管理、材料设备选型、新技术新工艺的应用、跟其他施工单位的技术协调工作。
1）技术员岗位职责：
A）负责工程的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
B）指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
C）材料设备选型、新技术新工艺的应用。
D）负责其他施工单位的技术协调工作。
2）资料员岗位职责：
A）按档案有关规定要求及时完成档案工作。
B）文件和文字材料分类组成案卷，保护文件材料的完整与安全，便于查找和利用。
C）接受文件后必须做好登记，案卷的销毁或移出时亦做好记录，以便有据可查。
D）未经领导批准，所有资料不向外借，如确应严格履行借阅手续，退还时详细检查后注销借阅手续，如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理。
E）做好档案利用工作的信息反馈，搞好信息传递，不断拓宽和改进档案利用工作。
F）对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
G）工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
3）设计师岗位职责：
A）图纸的检查、核对，参加图纸会审。
B）图纸的深化设计。
C）参与施工技术方案的制定。
D）提供材料设备的选型、新材料和新技术的应用方案。
7、质量部：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。
1）质量员岗位职责：
A）深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程及使用材料、成品、半成品和设备不合质量要求的予以制止。
B）参加项目工程的质量、技术交底工作，并督促落实。
C）参加重点工程的定位、放线和标高复核工作。协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量。参加单位工程的竣工验收工作。
D）准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。
E）协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。
8、安全部：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。
1）安全员岗位职责：
A）工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人。
B）贯彻执行体系要求、安全条例和文明施工标准和相关规章、规程。
C）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
D）制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。
E)整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
F)检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
G)承办工地文明施工相关事宜，主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。
H)实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。
9、商务部：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，工程的预决算，工程资金的使用、审核。
1）材料员岗位职责：
A）贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。
B）掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。
C）掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本。
D）料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。
E）及时准确配合采购供应。领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。
F）签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。
G）熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。
2）预算员岗位职责：
(1)研究工程合同规定的有关项目，拟定并根据工程变更资料，及时办理增加项目。
(2)据预算定额，施工进度计划及技术措施，编好施工图预算，施工预算。
(3)认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
(4)收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
(5)编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司。
(6)及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。
10、物资部：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。
11、后勤部：工地的清洁卫生、安全保卫等后勤服务工作。
