东莞某办公楼室内装饰工程施工组织设计方案（word格式）

1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 2、施工现场设置“五牌一图”：即公司质量方针、工程概况、施 工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 3、按照总体规划要求做好平面布置，主要包括： 现场施工临建布置：⑴项目部办公室；（2）职工宿舍；（2）现场食堂、浴厕布置；（3）材料堆放场地及材料加工场及材料仓库布置；（4）现场配电房、工具房等布置；（5）现场排水、排污布置。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。 4、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。 5、办公区、钢筋堆放场地、场外生活区参见文明施工有关规定。