深圳市某工程安全管理程序

第一条 为了加强燃气工程建设管理，保证燃气工程质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《深圳经济特区燃气管理条例》及有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本办法。 第二条 本办法所称燃气工程是指燃气储存、输配设施以及管道燃气供气设施的新建、改建、扩建工程，包括： （一）燃气场站（含燃气汽车加气站）、码头及输配设施的建设工程（以下简称一类燃气工程）； （二）市政燃气管道、瓶组气化站、单体建筑及小区庭院的燃气管道建设工程（以下简称二类燃气工程）。

工程前期准备：㈠、开工准备、㈡、组织设计交底和图纸会审、㈢、项目部管理准备工作 单体土建工程：㈠、门窗工程、㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)、㈢、屋面瓦片工程、㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）、㈤、栏杆扶手安装工程、㈥、砌筑工程、㈦、室内地坪工程、㈧、粉刷工程、㈨、附属结构工程、㈩、室内粉刷批白工程、（十一）、脚手架拆除工程

本资料为万科-设计变更及现场签证管理程序，包括：目的，范围，职责，方法与过程控制，设计变更内容、格式要求及流程，现场签证的内容、格式要求及流程等

一、目的 确保公司利益不受损失，本公司在开发前期工作中所花费用应从地价中扣除。 二、范围

本资料为生产类企业工作环境管理程序，凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂房区域等均适用之。内容详实，值得参考下载。

电气施工比较全的安装管理程序

成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图） 成本管理程序（流程编写龟型图）

本资料为：深圳市某建筑工程安全监理实施大纲，共80页，内容详实，可供参考。

1、 项目名称：**(二期)居住小区 2、 建设单位：深圳市**住宅局 3、 设计单位：广州市**城市规划勘测设计研究院 4、 勘察单位：深圳市**工程勘察有限公司 5、 施工单位：深圳市**建筑工程有限公司（基础工程） 6、质量监督：**区建设工程质量监督站 7、安全监督：**区施工安全监督站 8、监理单位：深圳市**建工程项目管理有限公司 9、 建设地点：深圳市**区65区，**镇**路**村南端，西南与滨海大道、东南与海城路、东北与兴业路相邻，拟建场地东北角紧邻兴业路垃圾中转站。 10、 投资性质：国有资金 11、 工程类别：安居工程

（1）输变电工程可行性研究报告是业主作出投资决策的依据，是编制项目核准申请报告的重要组成部分。500千伏输变电工程可研深度应达到《国家电网公司330千伏及以上输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国电计[2001]397号文）要求；220千伏输变电工程可研深度应达到《220千伏输变电项目可行性研究内容深度规定（试行）》（国家电网计[2003]249 号）要求。

保证道路、桥梁、管线、河道等综合配套工程及结构物的空间位置和几何尺寸，符合设计、技术规范、规程和标准的要求。 承包人在接到上述桩点资料7天内，应组织有资格的测量人员与合格的测量设备对上述基准桩（点）、线进行复测，并书面将复测原始记录、计算结果、精度评定及测量人员资格证书、测量仪器检定证书复印件等资料（一式三份）上报项目监理部（以下简称监理部）审批。

建立健全各级各部门的安全生产责任制,明确各级管理人员安全岗位责任制,包括项目经理、项目技术负责人、技术人员、专职安全员、专职安全员、班组长等各级人员的安全岗位制度。责任落实到人。项目经理是安全生产的第一责任人,项目副经理分管安全,每位工长既是安全监督也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人,各班组长负责该班的安全工作,专职安全员协助安全总监工作,这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面,详见项目安全管理小组组织机构图。

进度控制 1、进度控制的原则 2、进度控制的任务 3、进度控制的工作制度 4、进度控制的目标及分解 5、进度预控的方法及手段 6、进度控制点的设置 7、工程延期的控制

3-4 试验管理程序

2008版采购与外包管理程序

随着城市花园１４区、１１区、５区的延伸开发，将会出现大量的建筑垃圾及土方工程，由于前期工程中建筑垃圾清运及土方工程在管理上一直没有明确的依据，在量的控制上难度大，价格上定额又没有明确的依据，曾引起管理上的一些漏洞，为使该类工程在严格的管理下规范操作，特制定此管理办法，要求各部门结合目前ＩＳＯ标准严格执行。

主要由8栋中高层和3栋32层住宅、幼儿园、商铺及商场组成。 本工程总建筑面积154014.9平方米，为建筑一类工程，耐火等级为一级，七度抗震设计。人防工程等级为扩力６级，防化丙级，工程建筑耐久等级为一级。工程总用地面积约38464.7平方米 安全生产管理体系 一、安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 二、安全检查制度 在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。 三、安全教育制度 按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。