知名企业安全文明施工管理办法.ppt

本资料为某知名企业招投标全过程管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

1、人身安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在0.5‰以内。 2、工程安全目标：各种变形均控制在允许范围内。 3、使员工有共同的理想及奋斗目标。 4、工地创“深圳市安全文明施工样板工地”。

安全文明施工标准化管理办法，Word格式，共56页，主要内容包括了职责分工和工程现场安全文明施工标准化，可供学习参考

为加强和规范项目施工现场管理，保障工程建设顺利进行，充分体现“以人为本”建设理念，促进文明施工，根据《建设工程施工现场管理规定》和《铁路建设项目现场管理规范》有关规定，结合本项目的特点，制定本办法。

本资料为某企业现场安全文明施工管理规定，依照本规定并结合本专业对所辖范围内的各工种、各种机械设备、生活区、施工作业区制定相应的安全管理规划或措施。安全管理规定要结合本工程实际情况有针对性的分阶段进行编制。内容详实，值得参考下载。

本资料为知名企业施工方案与安全浅析，PDF格式，共149页 实行标准管理（也称规范管理）是生产安全管理的发展方向，也是生产方面法制建设的重要组成部分，而建立完善的安全生产标准体系是实施标准管理的前提和基础。 目录： 一、施工方案于安全概述 二、（脚手架）施工方案与安全措施案例浅析 三、工程施工模板脚手架坍塌事故解析

该文件为 知名企业施工企业成本管理制度 ，Word格式，21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有： 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价 十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估

刚刚过完幸福、热闹的春节，现在又陆续返回到紧张的施工现场，许多人还沉浸在节日欢乐的气氛中，生活节奏还没有调整过来，自由散漫的心还没有收回来，主要体现在疲惫、情绪不稳定，人虽然到施工现场了，但心还在家里，思想不集中，这就是节后综合症，这对于奋斗在施工一线的工友是很危险的隐患，是很容易发生安全事故的。

为贯彻落实总公司责任成本管理工作会议精神和集团公司提出的进一步全面推行责任成本管理工作的决定，根据中铁建财〔2007〕25号文下发的《总公司责任成本管理工作指导意见》，在制定的《工程项目评估办法》、《工程项目责任成本管理办法》的基础上，经充分调研，制定本细则。

知名企业项目管理标准宣贯（PPT），内容详尽，供参考

本资料为知名企业招投标管理及法律实务操作，目录齐全，内容完整，可供下载使用

内容简介：知名企业工程标准化管理手册-311p 根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心

2020 版《项目管理标准》经过三年多的执行，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效 提高，项目管理水平明显提升。随着国家建筑市场进入新常态，工程局的逆势发展， 管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《项标》的适用性、系统性、科学性， 确保指导性、操作性更强。

本资料为知名企业安全生产监督管理标准手册，PDF格式，共88页 目的： 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想， 始终坚持“安全第一、 预防为主、 综合治理”安全管理方针， 进一步完善安全生产管理体系， 规范安全生产管理行为， 统一安全生产管理标准， 强化责任主体与监督主体职责， 确保企业生产安全， 特编制本标准。

项目安全总监和项目总工审核，项目经理批准后发布实施；项目经理部应定期对工程项目安全生产目标完成情况进行考核，根据考核结果进行奖罚。

本资料为名企安全文明施工安全管理标准化细则，PDF格式，共73页， 为进一步加强工程项目安全文明施工管理，统一、明确安全文明施 工管理标准，提高工程项目安全文明施工管理水平，有效预防和减少各类生产安 全事故的发生，本规定适用于在建工程项目安全文明施工管理工作。

本资料为:深圳地铁安全文明施工管理办法 ，建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理，设计精准，符合相关规范，可供各位设计师参考和学习！

知名企业建筑施工安全综合标准化交底 包含 机械设备 日常使用维检 等可供下载 参考

非常全的管综优化指南，分别介绍管线综合原则和BIM模型管线原则，同时介绍机电模型深度要求

内容简介：知名企业建筑玻璃分隔调整

本文档为某地知名企业施工企业成本管理制度。内容包括施工企业成本管理制度编制、内容等。内容详尽，仅供参考。

本资料为知名企业施工现场安全与文明施工管理办法，word格式，共72页 明确传统工艺及新建项目安全文明施工的标准做法，提升安全文明施工形象，确保安全文明管理常态化。 目录： 一、安全文明施工标准做法 二、脚手架工程标准做法 三、工完场清标准做法 四、大型设备使用标准做法

知名企业责任成本管理知识培训（109页），内容详尽，供参考

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

本文档为某地区知名企业责任成本管理知识培训。内容包括责任成本管理知识培训时间、内容等。内容详尽，仅供参考。

为切实加强规范施工组织设计（施工方案）优化和施工图设计优化工作，鼓励和调动广大员工做好“双优化”工作的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。

本资料为：知名建筑企业现场安全文明施工管理标准化图集109页，共109页，内容详实，可供参考。

本文档为安全与文明施工考核管理办法。内容有施工考核管理办法。内容详尽，可供参考。

北京安全文明施工标准，文明施工标准化管理，安全防护标准，图示做法索引

工程名称 “三亚湾金桂园”项目一期 工程地址 海南三亚市贵都路与四号路西南侧 建设单位 海南三亚联和实业有限公司 设计单位 海南元正建筑设计咨询有限责任公司 监理单位 广东国晟建设监理有限公司 施工单位 安徽省恒创建设工程有限公司 建筑类型 高层2、3、4、5#楼及酒店（框剪） 建筑总面积 约49513.24m2

基坑开挖概况： 本工程室内设计标高±0.000相当于绝对标高35.550m ，现场自然地面标高约为34.550m（相对标高为-1m），-2层基坑四周开挖的筏板面标高为-8.550m，垫层底标高为-9.100m，开挖深度达到8.1m属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程中的深基坑工程；-1层基坑四周开挖的筏板面标高为-5.3m～-5.5m（具体详结构图），垫层底标高为-5.85m～-6.05m，开挖深度达到5.05m。 ...... PPT格式，共33页。

一、工程概况 二、工程目标 三、项目组织策划 四、项目进度计划控制

一栋地下2层，地上34层的高层住宅，框架——剪力墙结构，加气混凝土砌块填充墙，1:3混合砂浆抹灰，涂料饰面，厨卫间面砖饰面；楼地面为30mm厚1：3水泥砂浆找平；中空玻璃铝合金门窗。

土方开挖前，将施工区域内的地上和地下障碍物清除和处理完毕，建筑物基坑的灰线尺寸必须经过检验合格并办完预检手续；夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖，施工场地应根据需要安装照明设施

简介：知名企业安全防护及临建标准化上册，PPT格式；50页； 主要内容： 目录： 1、施工现场临时用电安全防护 2、加工车间防护棚 3、大模板存放安全防护 4、材料堆场围挡 说明： 施工现场必须编制临时用电组织设计，并按照规范审批。临时用电工程必须经过验收，合格后方可使用。 仅供参考；

本资料为施工现场安全环境标准化图集，PPT格式，共177页。 目录： 第一章 基坑施工 第二章 脚手架工程 第三章 模板工程 第四章 加工棚、防护棚、安全通道 第五章 临边洞口安全防护 第六章 高处作业 第七章 施工用电

该文档主要是记录知名企业工法样板会议内容及记要，主要有工法样板间的价值和意义、收集资料汇总、计划安排及执行状况、会议讨论阶段四个方面的内容。

地下室防水执行《地下工程防水技术规范》和地方的有关规程和规定。设防做法为结构自防水加外防水。设防一般做法如下： 侧墙，底板和室外部分的顶板，除结构采用P8级抗渗自防水混凝土外，再在底板下侧，侧墙和顶板外侧用SBS防水卷材做外防水。防水混凝土中须掺加一定比例的防水添加剂。 临空且具有厚覆土层的地下室顶板，其防水做法应参照种植屋面，排水坡度为0.3%-0.5%，依不同气候区，覆土层大于等于规定厚度时可取消保温层。

二、监理的基本原则 无论是对工程项目建设全过程的监理，还是只对工程项目建设某一阶段（如施工阶段）监理，或是仅对某一目标（如质量控制）监理，都应遵守工程项目监理的基本原则。 1、权责一致的原则 监理工程师承担的职责应与项目法人所授的权限相一致。对监理工程师授权不但在委托监理合同中应该明确规定，同样要在项目法人与承建单位签订合同中予以规定，这样才能保证监理工程师正常地履行职责。 2、总监理工程师负责制的原则 工程项目监理组织必须实行总监理工程师负责制，其实质是总监理工程师全权代表社会监理单位全面履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和义务。对外向项目法人负责，对内向社会监理单位负责。实行总监理工程师负责制，要有健全的项目监理组织，完善的监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥系统。 3、综合效益的原则 所谓综合效益的原则，就是既讲求经济效益，又要强调社会效益和环境效益。亦即监理单位不仅按合同规定，单纯为项目法人谋求经济效益，还应严格遵守国家有关法律、法规，维护社会整体利益。做到既对项目法人负责，又对国家和社会负责，努力做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。 4、严格、公正、热情服务的原则 监理单位受项目法人的委托，在项目监理活动中，应严格按合同办事；在处理项目法人与承建单位之间的利益关系时应立场公正。尽管项目法人在合同中授权给监理工程师，但是不能以损害承建单位的利益来维护项目法人的利益。对承建单位应热情服务，使双方的利益都得到维护。 5、事前控制的原则 项目监理组织对工程项目监理就是在项目实施全工程中，进行全面控制。对每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点应是事前控制。也就是说，在制定监理规划和监理细则时，必须对项目在建设工程中可能出现的问题进行预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事中、事后的控制，达到有效的控制。 6、说服教育的原则 监理工程师是以独立的第三方介入工程项目建设活动中，按照国家的政策、法规和委托监理合同、工程施工合同对工程项目实施监理。但项目法人和承建单位往往由于受本身利益驱动或对某些监理工作不理解，与监理工程师的要求产生矛盾甚至出现违反政策和合同的问题。作为监理工程师在行使监理职权时应坚持说服教育，讲道理，宣传执行政策、法规的严肃性，以获得对方的理解和支持。强调以说服教育为主，并不排除监理工程师行使合同规定的职权。