轨道公司项目上场策划评审管理办法

本制度主要包含项目管理检查考核的具体方式、奖励与处罚两部分内容。

为规范公司项目进度管理，明确工作标准及流程，加强过程管控，促使进度计划落实，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，特制定本办法。

本工程都必须按合同约定的方式（月、节点） 进行当期已完工作量的中间计量工作，在 合同约定时间内将已完工 作量报告递交发包人（或监理），并敦促和配合发包人的计量工作。

本办法包括工程项目专业分包管理的基本原则、管理职责分工、专业分包企业的资格审查、选用、过程管理、过程评价和终结考评，及子分公司专业分包管理的检查及奖惩等内容。

项目预结算管理策划 ，工程总包预结算管理 ，工程分包结算管理

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

为了提高项目效益，控制现场钢筋使用情况，减少钢筋损耗，项目部制定以下管理办法

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

该资料为[重庆]轨道交通4号线项目管理策划书89页，供大家参考学习。 重庆市轨道交通四号线全长约18.105km，地下段长约12.87km，高架段长约5.235km。全线设9座车站，其中地下站5座，高架站2座，地面站2座。线路分别与轨道交通三号线、环线、十号线、九号线、十一号线形成换乘，换乘站6座。

××××××项目位于××市××区，项目占地84100m2，总建筑面积96660.5m2，拟开发约24栋6-8层的住宅小区。公共建筑层数为1-3层，总体建筑高度不超过24m。其中住宅建筑面积76987 m2，商业建筑面积3988 m2，幼儿园建筑面积3002.5 m2，架空层建筑面积2119 m2，半地下车库及设备用房10544 m2。

本文档为某公司设备采购、项目管理费成本控制办法。内容包括成本控制要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本文档为某公司水电技术质量管理办法，包括：内容简介 水电技术质量管理办法 第一章 总 则 第一条 加强和完善质量保证体系，全面落实技术质量职能，切实提高实体工程质量和技术资料水平。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于六建公司所属工程的水电技术质量管理工作。 第三章 技术质量目标 第三条 确保工程合同的质量履约率和质量规划的指标完成，工程一次交验合格率及优良品率年度计划的实现。 第四条 确保竣工工程的技术资料、质量资料的完整、准确、及时，符合国家验收规范及地方规程的要求（北京地区执行DBJ01-51-2003）。 第四章 人员配置 第五条 按管理规定，项目部应设置专业管理人员：专业工长，技术员，质量员，资料管理员，专职人员应有市建委颁发的上岗证书，持证上岗等。

【简介】《集团公司 办法》? ?doc格式? 24页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 合同管理部门及其职责 第三章?? 合同的订立 《集团公司合同管理办法》 1、总 ?则 2、合同管理部门及其职责 3、合同的订立

该资料为知名公司招标监督管理办法，word格式，共21页。

该资料为知名公司招标监督管理办法，word格式，共21页。 主要内容为知名公司招标监督管理办法。

云南电网公司分包管理办法

本文档为某著名公司工程质量管理办法。内容包括工程质量管理概况、要求等。内容详尽，仅供参考。

为完善梁场管理，有效地利用劳务队伍市场，依据国家有关法律、法规及集团公司、公司《中铁一局桥梁工程公司劳务队伍管理暂行办法》地有关规定，结合本梁场地特点，制定本办法。

浅谈个人对项目施工管理的见解

为进一步加强和规范公司对工程建设管理工作的统筹与指挥，强化综合计划的执行，提高公司内部各部门、单位之间沟通、协调的工作效率，实现各线路计划目标的动态管理与控制，确保公司承担的各线路通车目标的顺利实现，特制定XX市轨道交通建设管理公司工程调度管理办法（以下简称“管理办法”）。 本办法适用于对公司部室和项目中心（处）之间所进行的调度。调度范围包括公司工程项目各类综合计划的执行、部门单位之间接口与互提资料提交、专项任务和消警消隐消缺等的进度等。公司对承包商的调度由承担合同履约管理的主责部门、单位负责对承包商进行调度。 工程调度管理的依据是正式批准的公司工程项目综合计划、内部接口工作计划表、专项任务安排和级别以上的预警、隐患报告。