如何开好建设工程项目监理例会（PPT）

P 建设工程监理规范（GB50319-2000）

一、各单位的相关人员介绍附签到表。 二、施工单位工程进度汇报及工作安排情况 1、4~5#楼人工挖孔桩施工，我方计划在100人左右，但由于现场的挖孔桩的难度较大，现才有60人左右，我方在下周左右另重新增加人工挖孔桩队伍，准备在2014年9月10日前进场。 2、6#楼砖胎模砌筑准备在本月底完成，7#楼由于泥槽的原因影响，请甲方（方案）尽快落实。 3、2#、3#楼正在进行二次结构砌筑施工，我施工单位准备在2014年9月30日前完成样板房并交付给建设单位。 4、4、5、6、7#地下室（一）道路运输问题，请甲方尽快解决。 5、7#的场地问题，请甲方尽快落实。 三、安全方面： 1、2～5#楼所有的钢筋加工棚存在问题：部分配电箱未装接地线路，配电箱内放置杂物，配电箱未上锁。我方针对以上问题，立即整改。 边坡单位： 针对施工单位提出的4#、7#施工场问题，边坡支护已经完成，我方准备在下周一交付给土建单位

本资料为道路工程项目建设监理规划，本文档非常具有参考借鉴价值，特此分享，供大家学习，内容详实，可供下载参考。

本资料为建设工程项目进度控制，PPT格式，共84页。 目录： 一、项目进度控制概述 二、项目进度控制的方法 三、横道图 四、网络计划技术 五、网络进度计划的优化 六、项目进度计划的检查与调整

建设工程项目施工 风险管理 PPT格式 50页 【目录】 §1.风险概念及分类 §2.风险识别 §3.风险分析与评价 §4. 风险控制 §5.建筑工程项目保险 §6. 建筑工程项目担保

建设工程项目施工成本控制ppt，内容详尽，供参考

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

内容简介 1 实施方案 5.1.1 无门楼式 a) 大门门体 ① 材质：大门为金属管焊制或为薄铁板; ② 规格：大门形式为对开门或四开门,总宽度为6~8 米,高度为2米,每扇门面积为3×2米或2×2米（宽×高）; ③ 色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色; ④ 文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×2米或1×3米（高×宽）的平板，颜色为中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色），上面用白色刘炳森手书 “中国建筑”字样，如门整板制成，正腰则涂为蓝色，面积同上。 b) 门柱 门柱截面尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面积为0.6×0.6米,门柱通体为蓝色,两柱帽上方根据需要可加灯箱。 …… 6.4 机械设备 5.5.1 配电箱 基色为黄色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为8*8厘米，蓝标、黑体字；右边门有电警示标志；单位配电箱编号，写于右门警示标志下方。 5.5.2 塔吊 塔吊配重臂上安装标志与“中国建筑”字样的组合。标志与字、字与字之间的距离同“中国建筑”字样的组合。 5.5.3 其他设备 现场有大型机械设备时，须根据实际情况规范实施。 6.5 人员着装形象 5.6.1 安全帽 a) 在安全帽前方正中粘或喷绘中建标志,标志尺寸3×3厘米; b) 安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色,红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用,白色为项目和普通管理人员使用,黄色为工人使用,蓝色为特种作业操作人员使用。

本资料为浅析建设工程项目造价控制与管理，通过项目的决策、设计、发包、施工、竣工决算五个阶段对工程造价的影响及因素分析,浅析了建设工程项目的造价控制与管理,并提出了应注意的问题。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设工程项目造价形成机制的研究，建设工程项目造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。 内容详实，值得参考下载。

本资料为建设工程项目安全及环境管理，PPT格式，共46页。 内容包括： 1 、建设工程项目安全及环境管理目标 2 、建设工程项目职业健康安全管理及环境管理体系 3 、建设工程安全生产管理 4 、建设工程项目安全事故处理 5 、建设工程项目文明施工及环保管理

编制时间：2017年 建设性质：新建项目 编制依据：有 【简介】该资料为 建设工程项目工程结算管理办法 ，共17页 【工程概论】主要内容为建设工程项目工程结算管理办法 【目录】 一、总则 二、结算原则 三、结算依据 四、现场收方时间 五、结算时间和流程 六、结算规则 七、结算台帐 八、合同终止协议书 九、其他 十、附表 总则 结算规则 结 算 申 报 表 工程量计算表

本文档为建设工程项目施工合同范本。内容有施工合同范本。内容详尽，可供参考。

本文档为某公司建设工程项目成本管理。内容包括建设工程项目成本管理要求、标准等。内容详尽，仅供参考。

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建设工程项目策划概述讲义.ppt建设工程项目策划概述讲义.ppt

建设工程项目总进度计划模板，模板列举了项目从科研立项到完工验收的所有流程和进度计划模板

招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式

建设工程项目施工成本控制讲义，内容详尽，供参考

 建设单位可在省(市)建设厅（局）取得样表，按照表上的内容逐项填写并加盖公章后，携所需资料到相关窗口办理

1、各单位工程施工，必须按国家规范和省、市有关规定及设计图纸施工，不准随意更改图纸。如需更改必须有设计单位变更通知单，并及时同甲方有关人员签证后方可施工，施工中各种标号砼和砌筑砂浆严格按重量比，车车过称进行施工，确保砼和砂浆的强度。施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错，应及时提出意见和建议。

谈到项目的造价控制，我们便习惯地想到是工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。

法律法规

本文档为国际物流港区橹尾撬大桥建设工程项目监理日志。内容有项目监理日志。内容详尽，可供参考。

2.1本工程的监理服务期限为：从施工准备阶段、施工阶段到保修阶段。 2.2施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理工作内容参见建设部《工程建设监理合同》范本通用条款中的有关条款。 2.3监理招标的工程范围为: 土建工程、安装工程、二次装饰工程、设备购置安装工程、室外配套及附属工程等图纸范围的全部工作内容。

该文献作者通过工作经验实地考察调研，结合目前海绵城市发展趋势进行分类阐述，图文并茂，通俗易懂介绍海绵城市项目施工控制要点重点

近年来，我国的建筑市场经济因其快速的发展在不断发生变化，越来越大的工 程规模项目产生了越来越复杂的工程实施环境，各式各样的风险因素在此环境中滋 生发芽，导致建设工程施工合同在履行过程中存在各式各样的问题，如果不能十分 恰当地处理此类问题，很可能会影响到合同双方的合作。所以划分清楚合同双方的 责任在我国建筑市场中是极其重要的，这要依赖于签订的合同文件。 施工索赔事件 发生在合同履行过程中的各个阶段，需要在以合同文件为依据的基础上进行处理， 索赔管理在合同履行中的作用举足轻重，能够更加合理的处理双方的利益冲突。 合 同管理索赔的应用即是本文研究的主要内容，这对于承发包双方以及规范我国建筑 业发展都具有重要的意义。 本文首先对我国建设工程项目施工合同管理的现状及管理中的不足进行了剖 析，然后更加地深入详细地研究了施工过程中不可避免会遇到的的索赔管理，建设 工程项目施工合同管理工作的最重要的一项工作就是索赔管理。本文首先对索赔的 定义进行概括，介绍索赔工作的标准操作程序，总结出了索赔管理工作的重要意义。 最后本文通过分析真实的合同管理索赔案例，证实了索赔管理在施工合同管理中甚 至于企业管理中的重要性。 通过分析我国建设工程合同索赔管理现状，依据实际案例研究合同索赔中工期 的详细计算过程。衷心希望我国经济的快速发展促使我国建筑市场将向国际全面打 开。

主要内容为建设工程项目资金筹措的策略和筹资的主要方式，以及建设工程项目成本管理和成本控制的理论和方法。教学重点是建设工程项目筹资的主要方式和特点，建设工程项目成本控制的方法。教学难点为成本控制方法中挣值法的计算和分析。

[简介] 建筑工程项目施工安全管理流程 项目实施过程的主要流程要根据人员、设备进场时间及时展开相关工作。主要内容包括：施工现场文明安全施工规划、现场临水、临电规划、人员教育、机械设备验收以及“三宝”、“四口”、“五临边”的防护措施。施工人员必须经过安全教育后方可进入现场施工，施工机械必须经过相关部门验收合格后方可施工，大型垂直运输设备（包括塔吊、施工电梯、物料提升机）的验收、检测、备案工作依据地方行业主管部门的要求执行。

土地征用经费：兴建汽车站是全县的大事，亦是全县人民受益之事，县政府决定在政策范围内给予优惠，具体价格正在商讨，预计7万元/亩，这样总计需要500万元左右，此项资金可采取招商引资的办法解决。

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华北石油管理局综合三处 ，按照《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议

本资料为：建设工程项目节后安全和收心培训讲义，共21页，内容详实，可供参考。

本资料为建设工程项目动态成本控制表格，内容简介：建设工程项目动态成本控制表格，包括如下表格：1、动态成本指标台帐表，2、副本合同台帐签约单位表，3、工程签证变更费用汇总表等。

本资料为无锡某建设工程项目成本测算样表（空白）资料目录：成本对照汇总表，成本测算明细表，工程数量清单，其他经费费用表等。

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信 息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及 其可能发展趋势做出科学的估计。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

该资料为 建设工程项目施工成本控制培训PPT ，PPT格式，共104页。 主要内容为建设工程项目施工成本控制培训PPT，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 内容含有： 一、施工成本管理的任务与措施 二、施工成本计划 三、工程变更价款的确定 四、建筑安装工程费用的结算 五、施工成本控制和施工成本分析 施工成本管理的任务 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 工程变更价款的确定程序