项目经理部将经过正规的招投标程序,公开招标参与工程施工的全部协作队伍,在审标时,我们将对协作队伍的资质和施工经验作为首要因素来考虑,再结合报价的情况作决定。在队伍的管理和控制上,我们采用“鼓励和制约”相结合的方法,主要从招投标、工程开工初期和中后期三个阶段进行控制,将合同管理作为控制队伍的主要手段,努力提高经营管理水平。
国家高速公路网荣成至乌海公路山西境某高速公路路基某合同段施工组织设计-图一
全线分轻重车道设计,全线除收费站和长隧道外采用沥青砼路面,特重交通车道沥青砼路面为:4+6cm沥青砼+12cm沥青碎石+38cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石,重交通车道4+6+6cm沥青砼+34cm水泥稳定碎石+20cm水泥稳定碎石或30cm综合稳定土或10cm碎石整平层。
资料目录 目 录 第一部分 项目总体控制 5 第一章 综合说明 6 第一节 编制依据: 6 第二节 编制原则: 6 第三节 编制目的 7 第二章 工程概况 7 第一节 工程概况 7 第二节 本标段工程特点 10 第三节 工程重点和施工难点及其对策 11 第三章 施工进度与施工组织
合同所规定的工程项目,包括面层、基层、底基层、通讯管道、边沟排水工程等项目。合同段起讫里程桩号:K15+000-K33+000,全长为18公里。