北京某某别墅小区技术标设计方案

本工程的设备安装工程包括空调工程系统及其配套设备，工程量较大，技术要求高，工程交叉施工，为了加强管理，我公司将成立该工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。

本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。

北京八达岭清凉盛景别墅小区业主： 我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下： 1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,确保工程质量达到优良标准，保修两年。 2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。 3. 设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。 4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。 5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文件、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。 6.本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。 8.提供满足北京市建委《建筑安装工程资料管理规程》【DBJ01-51-2003】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。 9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

北京某某别墅小区施工组织设计方案北京某某别墅小区施工组织设计方案

本资料为【北京】某别墅小区技术标施工组织设计，因地制宜仅供参考。

吊顶、管道井、沟道内的或埋地的，或有保温的机电工程在隐蔽前必须做隐检，机电工程的预埋件也必须做隐检，即上述工程完成后，在隐蔽之前，各施工单位在自检合格的基础上，填好分项质量评定表、工程报验单、隐检表等报项目部审核。

施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。本空调工程内容包括风系统安装，冷凝水及冷媒管系统安装，空调设备安装及隔震减噪措施。

北京八达岭清凉盛景别墅小区业主： 我分公司对本工程的质量标准要求承诺如下： 1.所有设备及物品质量符合国家相关规范,确保工程质量达到优良标准，保修两年。 2.管道穿墙、楼板洞的预留由我方负责预留，对总包预留孔洞我方负责核查，如有遗漏处我方负责补留。 3. 设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责各方办公室及施工区的清扫、洒水，将本工作范围内的垃圾集中存放至垃圾池。 4.保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。 5.交纳根据政府的法令或法规以及相关法律文件、规定、命令或规章及附则在法律上征收的合理费用。 6.本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。 8.提供满足北京市建委《建筑安装工程资料管理规程》【DBJ01-51-2003】和国家档案管理规定要求的分包工程竣工资料、技术资料，由总承包方汇总统一整理。 9.工程竣工我方负责对甲方的物业人员专业培训及指导。

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。 认真审查图纸，在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下，改变不合理设计，节约原材料。 合理安排作业计划和施工进度，均衡安排劳动力，防止窝工现象。 提高预制件标准化程度，提高预制件准确性，集中加工预制减少重复运输及损耗。

加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压。对来料的验收工作，从数量、质量、规格型号等进行严格把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，材料管理员对进料和消耗要建立台帐，做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。某某别墅小区土建施工中，我们将对空调系统的预留和预埋部分进行仔细核对，并与土建负责人进行良好洽商，为今后安装工作打下了基础。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

本工程安装的顺利实施，提高工程项目管理，高效地达到业主对工程项目要求的最终目标，我分公司特组建北京八达岭清凉盛景别墅小区空调工程项目经理部，从而为施工提供有效的组织管理保证。

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。

对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收

（9）管道穿越楼板时应设置钢套管，且高出地面20～50ｍｍ。如穿越的是基础墙应设置金属套管，且套管与基础墙预留孔洞上方的净空高度不应小于100mm。管道穿地下外墙应设防水套管，做法详见《华北标91SB3－36－Ⅱ》。 （10）管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和吊卡，位置应准确，埋设要平整，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。采用金属管卡或吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。

保护和维护总承包方和其他分包方的临时设施、临时工程及半成品、材料设备和已安装的任何永久工程。负责本分包工程未移交前的成品保护工作。我们严格按总承包方及北京市有关现场安全文明施工之要求组织施工。现场文明施工达到北京市安全文明工地之要求。

北京某某别墅小区施工组织设计，内容详细丰富，可供网友参考下载。北京某某别墅小区业主： 我分公司对招标文件中的确保工期要求承诺如下： 我方将密切配合土建专业的施工，跟随土建的施工进度确定空调工程工 期，并保证决不耽误工期。

本工程拟于2005年10月进场（以业主的书面通知为准），开始施工前准备工作，包括现场接受、临时设施建设、塔吊基础施工及塔吊安装，总工期660天。

本工程由二十个子项组成，分别为总平面、会所、动力站、地下车库、A型-F型别墅、G1-G5型公寓共二十个子项。此次工程项目为C1、C2、C3、E1、E2、F型别墅，C1、C2、C3、E1、E2、F反型别墅，共二十二幢。

本工程由二十个子项组成，分别为总平面、会所、动力站、地下车库、A型-F型别墅、G1-G5型公寓共二十个子项。此次工程项目为C1、C2、C3、E1、E2、F型别墅，C1、C2、C3、E1、E2、F反型别墅，共二十二幢。

本图纸为:北京某别墅设计方案CAD详图 内容包括: 三层平面布置图，三层原始结构图，一层平面布置图等 设计精准全面，内容详实，可供设计师参考

本工程安装包括电气、智能建筑、给排水及采暖三大分部,可供参考。

本工程质量保修金为合同总额的5％，招标人支付工程款时予以扣除，待工程完工验收合格后，支付我们50％的工程质量保修金（即合同总额的2.5％）；待工程保修期满后，招标人一次性将余款（即合同总额的2.5％）无息支付给我方。

本文档为某别墅小区技术标施工组织设计，文档内容详细，可供参考。

本工程为北京某某别墅小区空调工程，一期共48套，其中A型8套，B型6套，C型1套，D型1套，E型5套，F型14套，G型6套，H型7套。

项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

工程名称 **油田北京办事处 装修工程 工程地址 招标人 工程性质 室内外装饰改造工程 质量等级和质量目标 合格、北京市优质工程 结构形式 框架 装修面积 5208.9平方米 设计单位 招标范围 图纸所示的全部室内装饰工程，室外装饰工程，全部给排水管道及阀部件的安装，包括卫生洁具，采暖系统，空调水系统，管道及阀部件安装，电气部分的动力、 照明系统，电视系统，电话系统、监控系统、综合布线系统，火灾报警系统的埋管穿线。 现场情况 现场已腾空，具备拆除及进行精装修改造工程的条件。 甲方工期要求 计划开工日期2006年10月1日，计划完工日期2007年2月14日

由于本工程占地面积大，施工场地狭小，基础结构施工时现场无法设置砼搅拌站，且砼强度高，用量相对集中、数量大，品种多，因此基础工程决定采用商品砼。主体结构施工时砼自行搅拌。

本工程施工是一个多作业点、多工种、多个分项工程立体交叉作业的过程，在质量控制方面难度较大，要求在工序施工过程中严格、细致、认真检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。

本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工作。