现场钢筋项目施工管理办法

本文档为工程施工现场监理行为管理办法。内容有监理行为管理办法。内容详尽，可供参考。

一、 《规定》内容 二、 抓好管理关键在于落实 三、 检查和评分办法 四、 检查评分表 五、 施工现场办公室挂置标牌内容 六、 项目部综合管理格式文件 七、 项目部技术质量部门格式文件 八、 项目部材料部门格式文件 九、 项目部安全消防部门格式文件 十、 项目部综合类格式文件

本资料为：项目工程分包结算管理办法, 共13页，内容详实，可供参考。

1．目的： 以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。 2．范围： 工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类（具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》）。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。 3．职责： 3．1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。 3．2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。

本资料为项目安全技术交底管理办法，目录齐全，内容完整，可供下载使用

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

该资料为 知名公司项目成本管理办法 ，word格式，8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法，项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。 内容含有： 第一章????总??则 第二章 ??项目成本计划与控制 第三章 ??项目成本核算 第四章? ?项目成本分析与考核 第五章? “三边”工程成本管理 第六章 ???附 则 知名公司项目成本管理办法

本文档为某著名项目工程结算管理办法。内容包括工程结算管理办法要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

本制度包括技术管理体系、施工组织设计、图纸会审、技术交底、技术核定与工程变更、技术标准管理、施工记录、技术资料的管理、项目技术创新九项内容。

本文通过对合同的控制与管理，从五个方面阐述了完善造价管理的办法

本资料为房产设计变更及现场签证管理办法资料为房产设计变更及现场签证管理办法，共25页，PPT格式。目录：第一章 总则，第二章 职责及权限，第三章 设计变更管理

【简介】设计变更及现场签证管理办法(经典)? ?doc格式? 11页 【内容预览】 设计变更及现场签证管理办法(经典) 目的、范围、职责 方法与过程控制

【简介】该资料为 工程变更和现场签证管理办法（doc格式） ，编制时间：2015年，共21页 【工程概况】加强现场签证管理，规范工作流程，提高现场签证的结算效率，有效地控制项目成本。适用于集团开发的项目在工程实施过程中，因发生超出合同范围而出现的有关费用、工期等变动情况。

为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。 1.2 通过对设计变更及现场签证申报资料进行审查、审批，确保其及时性、合理性和经济性，消除其对工程成本和进度带来的消极影响。

XX石油分公司施工现场安全管理标准化实施细则。

简介：[济南]知名国企施工现场环境保护管理办法，doc格式；32页； 主要内容： 目录： 第一章 总则 第二章 施工现场环保工作计划 第三章 现场环保工作制度 第四章 现场环保工作控制措施 第五章 处罚

本资料为知名企业施工现场安全与文明施工管理办法，word格式，共72页 明确传统工艺及新建项目安全文明施工的标准做法，提升安全文明施工形象，确保安全文明管理常态化。 目录： 一、安全文明施工标准做法 二、脚手架工程标准做法 三、工完场清标准做法 四、大型设备使用标准做法

大区工程管理部结合市场调研及各项目钢筋使用情况，确定钢筋品牌库，钢筋品牌库每两年进行一次调整。当年新开工项目总包招标时，应在大区发布的钢筋品牌库内选取项目钢筋品牌。

1、本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2.施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。 3..生产工人应遵守安全、技术操作规程。 4.本工程项目参建各方应尽职尽守，确保合同目标的有效完成。 5.本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款，对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1-2倍。

内容简介 第一章 总 则 第一条 为规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。 第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是： （一）主合同文件、业主及相关方的要求； （二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)； （三）项目设计文件； （四）适用的法律、法规、标准、规范等； （五）公司的管理办法、实施细则； （六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据； （七）工程情况与特点； （八）本办法规定的要求。 第二章 项目实施策划书的编制 第三章 项目实施策划书的审批

项目监理实施期间，监理部人员或甲方人员需外借监理部技术资料时，应办理借用登记手续，用后及时归还；其它方面人员外借，须经总监理工程师同意，办理借用登记手续，双方经办人负责收回。

为规范项目成本的管理，提高公司项目管理的水平和经济效益，保证公司及项目监理部和员工的利益，形成多赢的局面并稳定公司的发展，根据公司的相关规章制度，特制定本成本核算管理办法。

【简介】项目成本核算流程管理办法? ?pdf格式? 21页 【目录】 1、条例 2、项目部成本分析一览表 3、项目分部分项目标成本控制表 4、项目部月度成本控制表 5、两算对比表 6、实际成本对比表 7、工程成本表 8、损益表

本办法是中建路桥集团工程质量管理工作的基本规定，是全集团工程质量管理工作的基本行为准则，也是集团公司对所属子企业及施工项目的工程质量管理工作进行检查、考核评价的基本依据。所属子企业可根据本公司的具体情况依据本办法制定实施细则。

本文档为某公司项目结算管理办法及附表。内容包括结算管理办法及附表内容、要点等。内容详尽，仅供参考。

【简介】总承包项目物资 办法? ? doc格式? ? ?20页 【目录】 1 目的和范围 2 编制依据 3 职责 4 管理内容合同方法 总承包项目物资合同管理办法 1、职责 2、管理内容和方法 3、合同评审记录单

本工程（驻地、拌和站、钢筋场、便道等）以实际完成的收方数量为准，同时不得超过经公司审批施工方案的数量，若因特殊原因出现超过公司审批施工方案中数量情况，需提前进行情况说明。

**—****项目工程位于**市******附近，南面为**路，北面为**路，东面为**道。共分两期施工，其中一期（二期）拟建物为共13幢住宅楼（1幢24层、6幢10层、、6幢16-18层）。

在悦景苑项目建设阶段，为促进各参建单位在工程质量、安全生产、进度控制及现场管理等方面，实施有效管理、相互协调、有效配合，特制定本办法。