(1) 建立强有力的项目经理部,配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 (2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。 (3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。 (4) 对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。
某南昌某小区二期工程施工组织设计-图一
某南昌某小区二期工程施工组织设计-图二
某南昌某小区二期工程施工组织设计-图三
某南昌某小区二期工程施工组织设计-图四
某南昌某小区二期工程施工组织设计-图五
主要施工范围: 一、土建工程包括: 1 主厂房 2 烟囱工程 3 循环水进排水工程 4 循泵房土建工程 5 输煤系统土建工程 6 煤码头工程 7 干灰库土建工程 8 脱硫岛土建工程 9 干煤棚扩建工程 10 生产办公楼土建工程11 生活区土建工程 二、安装工程包括: 1 机组安装工程 2 脱硫岛安装工程 工程特点、难点: 1 土方开挖及深基坑施工:基坑底面积大,土方工程量大;地下构筑物复杂,技术难度高;基础工作量大。这势必造成基坑长时间暴露,对边坡稳定都不利。主厂房范围内桩密度高,桩直径大,沉桩引起的高超孔隙水压力对软土地基中工程桩因开挖造成的偏位的防治很不利。另外,基础埋深不同相差较大,如果处理不慎有可能造成桩位偏移和倾斜。