资料管理作业指导书(zds-14)

1. 安全生产责任制缺陷 2．安全管理人员配备不足或安全管理人员（含项目经理、施工员等）不到位、不履职 3. 无安全管理目标或管理目标未落实 4. 施工组织设计和专项施工方案缺陷 5. 安全技术交底缺陷 6. 安全检查缺陷 7. 安全考核制度和教育培训缺陷 8. 班前安全活动缺陷 9. 特种作业和持证上岗缺陷 10. 安全标志缺陷 11. 生产安全事故处理缺陷 12. 资料填写缺陷 13．分包单位安全管理缺陷 14. 应急救援预案管理缺陷

对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施工单位、监理单位及开工时间等，此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性的控制方法和程序。

本工程资料应进行分级管理，各项目监理部总监理工程师负责本项目监理部监理资料的全过程管理工作；工程资料的收集、整理由各项目监理部专职或兼职信息资料员负责；审核工作由各部城建档案管理员负责；竣工后项目总监组织各专业人员和信息资料员整理，经城建档案管理员审查签字后，最后总监签认再报公司办公室归档保存（办理移交手续）。

内容简介 1. 目的 为了对预制场所使用的各种材料、管道预制件实行统一、有效的管理，特制定本规则。

CP101-14建筑砂浆试块抗压试验作业指导书CP101-14建筑砂浆试块抗压试验作业指导书CP101-14建筑砂浆试块抗压试验作业指导书

在新奥法施工的隧道中，现场监控量测就是判断隧道围岩和支护结构体系的稳定性及工作状态、保证施工安全、指导施工、选择和修正支护参数、进行施工管理、提供设计信息的重要手段。它是设计、施工中必不可省的一个重要环节，它对于施工前的设计以及施工过程中的再设计有着重要的指导意义。

为确保钻孔灌注混凝土的工程质量，实施本作业指导书，在施工过程中，对钻孔及水下混凝土灌注工程关键工序进行监控，以保证该工程处于受控状态。

监理档案组卷的方法，监理档案的验收、移交和管理

本工程质量事故处理要按程序进行，要形成完整记录；对质量事故的处理要进行跟踪，并形成证实资料；要实事求是的分析发生质量事故的原因。

1.1 监理项目资料档案管理作业指导书规定了建设监理资料的档案管理职责和档案编制、验收和报送的程序和方法； 1.2 监理项目资料档案管理作业指导书适用于建科院监理部各监理项目部对监理资料档案的收集、编制、验收、报送和保存管理工作； 1.3 监理项目资料档案的范围系指在工程项目建设监理工作过程中形成的具有保存价值的工程管理；工程检查和工程总结资料、工程声像资料以及电子文件。上述内容以下简称为档案。 1.4本作业指导书由某人负责编制、发布并解释。经公司总工程师批准后正式实施。

GPS控制测量，按其工作性质可分为外业和内业两大部分，外业工作主要包括：选点、建立测站标志、埋石、野外观测作业以及成果质量检核等；内业工作主要包括：技术设计、测后数据处理以及技术总结等。按照GPS测量实施的工作程序，大体分为几个阶段：GPS控制网的优化设计，选点与埋石，外业观测，成果检核，数据处理，编制报告。

合同管理的原则和内容，工程暂停及复工的管理

详细介绍大钢模施工流程，常见问题介绍，施工要点，对整个施工过程有大量图片及现场实例

本文档为某沉井工程监理作业指导书。内容有监理作业指导书。内容详尽，可供参考。

中期验收 1.    中期验收前，工长须先进行自检，确保监理验收合格。 2.    自检合格后工长与客户约定验收时间并提前一天通知施工监理。 3.    施工监理按验收规范逐项验收，并详细填写验收结果。 4.    验收手续完成后，监理应提醒客户按期交款：逾期未交工程款者，

智能数控张拉系统由一台计算机控制两台千斤顶同时、同步对称张拉。张拉过程中张拉力和张拉伸长位移的实时监控， 传感器实时自动采集钢绞线伸长量数量，反馈到计算机，自动计算伸长量，及时校核伸长量，与张拉同步控制，以大幅度提高施工的智能化、可靠性及安全性。

仪表调试及检测作业指导书仪表调试及检测作业指导书仪表调试及检测作业指导书

一本很全各种测量作业指导书

本资料为牵引展放导地线作业指导书，资料内清晰，可供参考，欢迎下载。

作业指导书------玻璃安装，内容详细丰富，可供网友参考下载。

作业指导书------地毯铺设，内容详细丰富，可供网友参考下载。

机械化摊铺沥青类道面施工速度、效益较人工摊铺大为提高，在一般施工条件下，每台班单机摊铺量可达近千吨混合料，尤其在工期短、社会影响大的工程施工中更能体现优点。

本作业指导书适用于新建蒙西至华中地区铁路运煤通道土建标MHJ-7标钻孔灌注桩施工，成孔形式为冲击钻成孔或旋挖钻成孔两种。

本监理竣工资料的范围系指在工程项目建设监理服务工作中形成的具有备案、查考和保存利用价值的和政府建设主管部门要求具备的文件资料、检查记录、工程声像资料等（以下简称文件和记录）。

5. 管理职能 负责对所有设计、生产活动的总体计划进行预测、制订、平衡、跟踪、调整。在各种标准的规范下，认真考核计划的兑现情况，实现整个设计、生产过程的可控管理。 6. 工作程序 6.1 计划工作目的 造船企业由于船舶产品结构复杂、技术门类多、品种变化大。要使所建造的船舶产品在质量、价格和周期上具有竞争力，必须严格地按工程计划进行生产管理工作。现代化的造船企业把计划工作作为管理上最重要的一环。生产设计工作正是在以建造计划为依据的前提下，开展设计工作的，而建造计划的严密性，可以使设计工作和开工后的建造工作之间，有一定的交错日期，有利于提高产品质量。建造计划的合理性又有利于缩短产品建造周期，从而提高企业综合竞争能力。 …… 6.4 计划编制 6.4.1 负荷计划 负荷计划，即工程量的测算计划，是船厂承受生产负荷程度的计划，也就是船厂所具有的生产能力和预想的工作量之间的对比，通过检查调整成为切实可行的建造计划。它主要由工厂生产负荷计划、各阶段负荷计划和分阶段负荷计划三部分组成。 6.4.1.1 工厂生产负荷计划 工厂生产负荷计划是在船舶订货洽谈阶段编制的负荷计划，是在生产技术准备中确定建造法时进行编制的。在签定合同前，应该根据船东对该船的交货期日程，以及主要节点周期和工厂同期建造的船舶工程量进行核算，是否在承受的范围之内。 …… 6.4.2 日程计划 日程计划是船厂在建造船舶时进行日程管理和控制的实施计划，是生产计划管理人员和作业人员完成建造任务的努力目标。它从船舶建造完工交船日期倒推到钢材下切加工开始、钢材到厂交货日期和设计工作开始时间为止。在这一系列生产过程中，把各个施工周期相互联系起来，并定好施工日期。其步骤是先决定上船台日期（以船台吊装能力和顺序为依据，对分段装配工作进行负荷统计，平衡后确认上船台日期）。日程计划的各个阶段在计划的编制过程中，应该在生产设计技术准备相应阶段的工作完成后编制日程计划线表，但是线表的确定必须经过负荷计算、工时能力的检查，即人员生产能力的检查、物量检查、工厂设备和机械生产能力的检查后才能定出正式线表。主要的日程计划表包括工厂大日程计划、单船综合日程计划、中日程计划和小日程计划和周日程计划。 …… 6.4 计划的跟踪、检查、落实 计划的跟踪检查落实方式分为实时跟踪和定期总结两种。 6.4.1 实时跟踪 计划人员要深入现场，实时的跟踪与落实各类计划的施工情况，与相关负责人核实，并建立进度偏差警戒线。跟踪主要针对月度计划和双周计划，再由其推导至中日程计划和综合日程计划。做到实时跟踪，发现问题及时分析解决和上报。 6.4.2 定期总结 每三个月定期总结生产施工进度情况，如果进度出现超前或滞后现象分析其原因，相应调整月度与双周计划，协助车间更好地完成生产任务。当超前或滞后过大时，考虑适当调整中日程计划甚至综合日程计划，附分析调整报告报部门经理审批后执行并调整计划体系内其他各相应计划。 6.5 进度的测量 根据造船工程统计人员对以往本企业所建造的各种船型工时、物量的统计、分析编制船舶建造权重表，内容包括整个船舶建造过程中所涉及的各部门各工序所占的比例系数（见图13）。以此权重表为标准对同类型船舶建造各阶段进度进行测量。权重表原则上根据统计数据一年调整更新一次。 ……

废弃物管理作业指导书 1、施工人员对作业产生的废弃物及时收集，分类存放到垃圾池内，并随手关门。 2、废弃物分4类，详见下表。

适用范围，文件格式和要求，监理规划

本工程卷材及主要配套材料必须符合设计要求，详本章第8.2节，转角处、变形缝、穿墙管道等细部做法必须符合设计要求。

从事爆破工作的人员必须受过爆破技术培训，熟悉爆破器材性能操作方法和安全规则。本工程项目严禁使用新爆破人员担任爆破工作。

为减少砌筑工程质量通病（如砌筑砂浆开裂、砌筑顶砖开裂、外墙及厨卫间渗漏风险、拉墙筋植筋位置的准确度、砌筑节点等），保证砌筑工程质量，本标准做法从工艺流程、材料选取、控制要点等方面入手，制订对应的质量控制措施。