房地产企业营销方案的确定

本资料为房地产大户型营销推广策略方案，PDF格式，共79页。 目录： 一切从问题出发 消费者的心里障碍是什么 独家诊断 怎么拯救大户型

本资料为房地产周末营销中心暖场活动方案，共45页。 内容简介： 在营销中心以周为单位，举行彰显项目格调和品牌文化的主题暖场活动，邀请意向客户现场参与互动，营造良好的项目氛围，实现案场的销售促进。

本资料为房地产营销经典案例分析及推售方案与预算，PDF格式，共70页。 目录： 项目目标解析 本体概况 城市发展趋势下的机会分析 基于本体解析的价值梳理 项目价值判断 客户分析 项目定位

本资料为一个房地产项目的营销策划方案，共110页。 目录： 市场背景审视及营销目标 目标下的价值审视 基于竞争的客户洞察 营销策略思考 项目分阶段营销策略计划

【简介】 本资料为房地产项目营销策划方案书，Word格式，共44页 目 录 1 项目概况 2 市场分析 3 市场定位 4 营销策略 5 项目风险回避与控制

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产项目微信营销策划方案解析的资料，内容详细，主要包括：推广用户临摹，项目亮点分析，推广时间节点，推广效果预估等。

本资料为房地产项目营销策划方案，PPT格式，共93页 目录 一、项目要点分析 二、项目整体定位 三、招商策略构想 四、营销策略构想 五、推广策略建议 六、项目小组结构

【简介】：房地产营销策划方案 PPT 格式 共120页 【目录】： >> 市场背景审视及营销目标 >> 目标下的价值审视 >> 基于竞争的客户洞察 >> 营销策略思考 >> 项目分阶段营销策略计划

【简介】：房地产营销策划方案 PPT 格式 共110页 【目录】： >> 市场背景审视及营销目标 >> 目标下的价值审视 >> 基于竞争的客户洞察 >> 营销策略思考 >> 项目分阶段营销策略计划

的整体规划设计以自然为本、以人为本、舒适为本，实现建筑与自然的和谐共融。时尚精致的高雅意蕴，营造出朗朗健康的休闲生活和高品质风尚社区。承袭自然、休闲、简约的新现代艺术风格，色彩清丽、明朗，极简主义基础上的细节之美与个性张扬，突显出独特的艺术特质

房地产网络营销与传统营销相比，最大的特点在于其本质上是一种互动营销，其信息流向是双向而并非单向的。即楼盘的开发商利用互联网，通过对采购平台、广告平台、销售平台、信息平台、交流平台以及管理平台的架设，分别与供应商、目标消费群、业主等群体发生相互的信息交流。

近年来，环境污染和生态破坏等非绿色问题伴随着房地产行业的迅猛发展及日渐繁荣而越来越严重，这极大威胁了行业、经济和社会的可持续发展。因此，绿色营销理念的引入和应用成为我国房地产行业市场营销活动的关键。

本资料为房地产项目营销(销售)策略秘笈，共42页。 目录： 房地产卖点挖掘 房地产卖点排行榜 房地产促销 房地产促销110种 房地产策略核心 房地产接触点规划 年度推广规划

本资料为房地产营销阶段管理与把控，PPT格式，共30页。 房地产营销是指房地产开发经营企业进行的创造性的适应房地产市场动态变化的活动，以及将综合形成的房地产产品、服务等从房地产开发经营者流向房地产购买者的社会过程。

本资料为房地产集团营销管理手册， word格式，共29页。 简介： 各类营销合作专业机构主要包括市调公司、策划公司、销售代理公司、营销顾问公司、广告推广公司等。上述专业机构的确定，由置业集团营销部牵头组织建立集团战略合作营销专业机构信息库，并定期更新。对已经合作的营销专业机构，依据业绩、专业能力、销售团队管理、合作服务等情况由项目公司每季度进行综合评价，报置业集团营销部备案，作为对营销专业机构考评和定期更新的依据。

内容简介 本资料是知名房企编制的关于房地产营销有效清盘策略，内容详细，主要包括：营销执行策略，项目滞销导因分析，前期滞销策略。 前期滞销的对应策略： 走传统营销中的概念化包装思路，前期销售不佳，需要从产品自身出发寻找突破点。转变为以价格为主的营销路线，突破传统价格思路，以统一定价的价格策略打响销售战第一炮，引发市场抢购热潮！后期回归“一房一价”的传统思路，不仅实现快速销售，同时为开发商获取了极大利润

【简介】 本资料为房地产开发流程及营销策划，PPT格式，共54页 目录 1、前言 2、房地产开发流程及营销策划 3、营销策划流程 4、讨论交流

市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理，①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。项目组人员的招募、培训、考核、上岗由行政部负责完成，项目主管对人员的录用可以提出意见。

按施工方法分为：装配式建筑、现浇式建筑和装配整体式建筑。装配式建筑是指建筑工地的主要承重构件，如墙体、楼板、楼梯等均在工厂制成预制构件，在施工现场组装而成。这类建筑以大板、框架、盒子建筑为代表。

全面介绍房地产企业计划管理与预算控制,PPT格式。

目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的、在一定 时期内和经过努力所要实现的成本目标； 是项目成本的控制线。 责任成本：在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。 动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本 结果。

合理利用资源的要求 ? 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 ? 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 ? 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 ? 财力 在同时进行多项目开发时， “细节式”成本管理可以合理化使用资 金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布

121 文件和土地招标拍卖政策的出台给我国房地产企业的发展戴上了双重 紧箍咒。一方面，以 121 文件为核心的房地产行业信贷紧缩政策的出台大大压缩 了目前我国房地产企业的资金空间，使房地产企业突然面临资金紧张的格局；另 一方面，以国务院 21 号令和 11 号令为核心的土地收购储备制度和招标拍卖制度 的实行，使政府开始垄断土地一级市场，土地进一步成为稀缺资源。信贷政策和 土地政策的双重紧逼使房地产企业的发展走上了又一个十字路口，生存还是毁 灭，收缩还是扩张，都成为当前房地产企业面临的迫切问题。