某知名地产公司内部控制制度

本资料为某知名地产多层、高层户型合集，图纸包括：内含板式、塔式的多层和高层户型平面图，设计精准，内容详实，可供设计师下载参考。

合同期满正常退租时，在合同到期前两周由营销策划部业务负责人填写《租户退房申请表》（附表39），交租户盖章确认。由营销策划部、财务部、物业管理处、物业管理公司财务部四方会签完毕后，确认并核实未拖欠租金、水电及物业管理费等相关费用且已恢复房屋原状后，并通知物业管理公司验收房屋确认无误后

本资料为南昌知名地产红角洲公寓立面材料控制手册，PPTX 格式。 以下是部分资料展示：

本资料为上海知名地产香颂枫丹公馆立面控制手册TH，PDF 格式。 内容包括材质索引、材料说明、节点索引、节点放大。 以下是部分资料展示：

本资料为某一线知名地产住宅项目立面节点控制手册，pdf格式。 目录 1、效果展示 2、材料篇 3、材料索引 4、技术图纸

本资料为知名地产金山广卫别墅构造及立面控制手册，PDF 格式。 以下是部分资料展示：

某知名地产公司经典一梯两户5层洋房建筑全套，平立剖及建筑大样图俱全。

本资料为知名地产_规划设计阶段成本控制资料，PDF 格式。 内容： 1.规划设计阶段成本控制的意义 2.概念规划设计阶段成本控制 3.详细规划设计阶段成本控制

某知名地产公司办公区装修施工图纸，图纸设计新颖大方，绘制精确，有数十张图纸，包括平面布置图、顶面布置图、弱电系统图、门厅立面图、过道图、办公室立面图、会议室图、洗手间图、吊顶图 剖面图等，供下载参考。

1.1 标段划分： ? 合理标段面积5－7万平方米 ? 工期要求 ? 考虑施工组织方便，综合考虑临时设施（主要是围墙、临时办公室和宿舍）、临水临电、临时道路、土方调配等因素； ? 结合销售节点要求，考虑销售通道的搭建、样板区开放时间。

本资料为知名地产给排水施工组织设计，内容包括：主要分部分项工程施工方法，准备工作计划，施工现场总平面布置，施工技术组织管理措施等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

本资料为知名地产物业管理就是服务，PPT格式，共35页。 目录： 1、服务及客户完全满意的关键要素 2、国际调查权威机构的一组数据 3、什么是客户 4、“五步一法”创新服务体系 5、优秀客服人员的职业素养 6、物业通用行为规范

统一地暖的标准做法，明确地暖设计、采购、施工、验收阶段的控制措施及质量标准，避免出现系统性质量问题。适用于集团所属战区所有工程由中南操盘的在建及新建采用干法地暖施工工艺的项目。

本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成， 特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分： 即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分 x30%+区域成本管理考核评分30%。

本图集为集团统一标准，将作为集团设计、招标、施工、成本结算的依据，各公司必须严格执行。对于图集中有多个方案的，可以根据当地施工队伍习惯及水平选择相应方案，方案选择要在设计前确定。设计前要与设计方充分沟通，对于与设计不一致的，应以本图集为准。

天华十二所 主要项目：上海华侨城10号院、上海中建大公馆、西安知名地产御湖一号、宁波世茂象山大目湾8#9#地块、宁波世茂奉化泉溪江地块项目地块、舟山桃花岛海贝沙滩度假村、北大资源 昆山理城3#地块南区、宁波世茂象山大目湾10#地块、常州九龙仓凤凰湖01、04地块等、

内容简介：知名地产酒店设计指引-124p 目录：1. 前 言、2. 规划设计指引、3. 建筑与室内设计指引 、4. 设备专业设计指引 、5. 电气专业设计指引、6. 声学及 AV 设计指引、7. 照明设计指引、8. 洗衣房设计指引、9. 景观专业设计指引 。

本资料为知名地产示范区策划打造逻辑-126p（2019），PDF 格式。 内容包括：标杆房企的样板区打造、知名地产示范区完善的思路、示范区关键节点把控

该资料为 知名公司地产项目成本管理 ，ppt格式，50页 主要内容为知名公司地产项目成本管理，项目成本管理是企业健康持续发展的动力，是品质文化建设的重要组成部分。企业在品质的支撑，文化的引导下才能提高员工的成本意识和能力；系统地控制和降低成本。在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营战略。 内容含有： 一、成本管理内容 二、成本管理具体思路 三、成本控制的具体办法及经验 四、成本管理体系剖析 知名公司地产项目成本管理 项目开发成本 影响成本的主要因素 前期费用控制小结 分判成本控制的具体措 管理成本控制的具体措施

电气说明电气说明中应包含下列内容：设计依据、设计范围、220/380V配电系统（须交代清楚各类进线容量及性质）、设备安装、导线选择及敷设、建筑物防雷、接地系统及安全措施、电视预留管系统、电话预留管系统、宽带预留管系统、对讲预留管系统、参考图集及敷设方式符号的注明。 本资料为知名地产商电气设计指导书，共7页。

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

1栋（超高层），南侧为2栋（研发用房），本项目1栋（超高层）为"品"字型建筑，幕墙高度为246.600m超高层）设置集中供冷系统，空调计算总冷负荷为14766kW(4198RTH)，采用蓄冷水池和空调主机联合供冷，选用2台1200RT和1台600RT的离心式冷水机组，提供6℃/12℃的空调冷冻水，制冷剂采用R134a

该文件为知名地产工程造价指标分析 ，Word格式，3页。 主要内容是对综合知名地产园区的工程造价指标分析。

施工准备，包括：项目部组建和岗位职责，施工准备工作组织及时间安排，技术准备及质量计划，施工现场准备，作业队伍准备，物资准备计划。

培训目的：统一施工做法；明确质量要求；规范作业程序；降低工人劳动强度，加快施工速度；减少返工及修补工作提高劳动生产率。

本资料为知名地产安全施工现场管理标准，word格式，共17页。 本标准为通用标准，安全施工现场管理除满足本标准外，尚应符合国家、行业和地方有关安全生产、文明施工的规范、规程、条例等。

本资料为知名地产营销模式及拓客应用，PPT格式，共72页 拓客策略： 1、根据项目定位、产品类型,锁定目标客户群 2、根据客户群的特性、分布区域及行业，制定拓客策略。

【简介】： 知名地产凤凰岛开放仪式策划方案 ， PDF格式，44页 【目录】： 项目分析 客户分析 策略分析

墙体管线等预留、预埋已完成，电器接线盒埋设深度应与抹灰找平层厚度相适应,并完成隐蔽工程验收。开槽管线线槽应采用砂浆修复平整，并应在其表面加铺一层网格布。

墙柱钢筋绑扎要求画线绑扎，水平（箍筋）钢筋间距满足设计要求，水平筋或箍筋与每根主筋相交位置绑扎到位，严禁跳绑

种植土厚度、地形平整度、地形标高、造型和排水坡度应符合设计要求； 2. 种植土应略低于道路挡土墙或挡土侧石3-5cm，种植土与边口线基本平直； 3. 植物材料的种类、规格须符合设计要求，严禁带有明显的病、虫、草害； 4. 乔木应至少保留三级以上自然分叉，草花须采用初盛花期苗，对照图纸采用观察和尺量检查； 5. 乔木、灌木应随机抽查10%，每株为1点，总检数不少于10点； 6. 草皮按数量抽查10%，以4㎡为1点，总检数不小于5点；

货量施工前必须上报瓷砖排版图，未通过区域审核项目不予进行整层样板验收； 2.货量施工前必须设置集中加工区及货品仓库，未设置项目不得进行货量施工； 3.区域、城市公司全过程对以上两项工作进行监督检查，发现问题及时纠正

本指引规范目标成本的操作流程，为项目目标成本的操作提供依据，本作业指引适用于浙广区域集团本部及下属各区域公司/事业部。

项目主力总价高于市场平台主力总价段一个层级，户型区间在市场畅销户型面积区间内，利用绿城品牌，高品质园区环境，提升产品性价比，使价格接近客户心理预期，才能产生热销、快销势头。

会议管理流程，专项档案管理流程，固定资产采购领用管理流程，公文管理（发文）流程，办公用品采购领用管理流程，网络信息管理流程，重要档案借阅管理流程

内容简介：知名地产住宅区户型研发设计