某知名地产营销策划部管理制度

本资料为知名建筑集团招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

各公司结合年度人力资源规划（计划）及公司现时经营需要，每年初向总部申报职位空缺信息。公司首先考虑内部的人力资源储备情况，然后再面向社会公开招聘。招聘渠道选择、招聘信息发布严格按程序组织进行，对应聘资料进行筛选后，由人力资源部、相关专业人员组织面试。经过初试、复试和测评确定预选人员

内容简介 [知名地产]深圳高端别墅项目营销策划报告，编制于2011年，PPT格式，共86页，本资料对该项目背景，客户基础，营销执行，别墅销售思考等内容，图标丰富，可供参考。

第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

工程管理部根据检查情况填写“工程安全检查记录表”，向各项目公司及分管领导发送，督促项目公司进行整改，并对整改回复情况进行复验。对于重复出现的安全隐患，要求项目公司制定专项预案或整改计划并落实整改

仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分门别类建立相应的明细账；财务部与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致

合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理

实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务、技术类工作的员工，包括行政管理职系中的各副总经理、各总师、各部长和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施

本资料为房地产/建筑公司管理制度。 施工图纸自审 （1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前 或单项工程施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; （2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送总监理工程师、建设单 位工程经理及分管领导; （3）、总监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见; （4）、建设单位工程经理及分管领导施工图纸自审记录提出审核意见; （5）、建设单位工程工程经理安排图纸会审时间。

本资料为知名地产示范区策划打造逻辑-126p（2019），PDF 格式。 内容包括：标杆房企的样板区打造、知名地产示范区完善的思路、示范区关键节点把控

该文件为 知名企业施工企业成本管理制度 ，Word格式，21页。 主要内容为知名企业的施工企业成本管理制度。 内容含有： 一、总则 二、工程拓展、招投标 三、项目启动、策划 四、合约规划及目标成本 五、项目动态成本 六、劳务分包的选择 七、材料供应 八、合同管理 九、图纸变更、设计变更、业主联系单、工程签证、批价 十、工程款支付 十一、物资款支付 十二、施工类工程结算 十三、物资类结算 十四、项目后评估

本资料为如何做好施工单位的结算工作总结论文，PDF格式，共15页。为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理的确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，保障公司合法权益，特制定本制度。

内容简介 [河南]城市综合体项目定位策划报告（ppt 共100页），于2011年5月编制。 长沙精装修市场特点： 从精装修的可选择性来看： 第一类：全部精装修，无其他选择，如知名地产〃金色家园、金域华府、知名地产系列； 第二类：大部分精装修，但大户型不提供精装修，如知名地产〃金域蓝湾90-145㎡户型硬性精装交楼，而160户型硬性毛坯交楼；知名地产城洋房产品毛坯交楼；

房地产、工程部、制度、流程、岗位职责、各过程管理制度、工程表格等

给大家送上一个工程技术资料。它对工程技术人员会有很大的帮助。

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 造价管理 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

【简介】房地产工程预结算管理制度? ?doc格式? 14页 【目录】 总则 发包工程（合同）预结算原则 工程预结算 对预结算编审人员要求 工程水电预结算办法

内容介绍 第 1 ?章 组织结构设计与责权范本 第 2 ?章 房地产企业职位说明书 第 3 ?章 项目投资与开发管理 第 4 ?章 设计管理 第 5 ?章 第 6 ?章 工程施工管理 第 7 ?章 材料设备管理 第 8 ?章 营销管理 第 9 ?章 房地产企业绩效管理 第 10 ?章 物业管理

库内单位参与串标、围标、报价明显低于成本价又没有合理解释、中标后因自身原因拒不签订合同或其他严重合同违约的须列入暂不合作单位

负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集

道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品

（1）保证公司管理工作合理、有序，为公司开发经营提供后勤保障 （2）确保公司安全文明的工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施（3）严格执行公司文档、邮件及网络的管理规定，杜绝出现差错（4）完善公司信息管理，组织搞好公司对外宣传工作