工程部劳务管理提升方案（word）

在任何工业活动中都有可能发生事故，尤其是随着现代工业的发展，生产过程中存在的巨大能量和有害物质，一旦发生重大事故，往往造成惨重的生命、财产损失和环境破坏。由于自然或人为、技术等原因，当事故或灾害不可能完全避免的时候，建立重大事故应急救援体系，组织及时有效的应急救援行动已成为抵御事故或控制灾害蔓延、降低危害后果的关键甚至是唯一手段。 为了有效预防和降低我部员工工作及生活中突发事故发生的规模和程度，减少事故中人员伤亡和财产损失，实现本质安全型管理的需求，遵照国家法律法规，按照合肥通用机械研究院的要求，特制定本应急救援预案。

本资料为房地产物业管理工程部工作手册，Word格式，共166页。 主要内容包括： 一、工程部机构设置及岗位职责 二、工程部管理制度 三、工程管理部培训管理 四、工程部绩效考核

1、 根据公司开发项目的要求负责项目的设计委托及审查下达设计委托书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

房地产、工程部、制度、流程、岗位职责、各过程管理制度、工程表格等

主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况，并根据政府主管部门所作的行业评比结果，经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等

第一章 总　则 第一条　为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。 第二条　本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

劳务队根据施工实际需求，提出钢筋采购需求单（包括型号、规格、数量、使用部位、需求时间等），按照项目部统一规定的格式填写，并签字留底，上班工程部专人审核，审核后由工程部报项目经理审批签字统一报采购部采购。

本办法所称分包工程是指将总包工程中的专业工程或劳务作业分包给具有相应承包资质的其他企业（以下称分包队伍）完成的活动。本办法所称工程分包是指将施工总包工程中的专业工程分包给具有相应资质的其他企业完成的活动。

本资料为：工程监理资料管理流程图 ，内容详实，可供设计师参考使用！

工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则： １、 精干高效的原则 ２、 灵活弹性的原则 （二） 工程部组织机构设置 １、 工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、 工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

本稿件为某月份针对大型工程检查中发现的样板案例和存在质量通病的工程的汇总。内容包含：榜样篇和安全质量存在的问题。内附大量照片，值得工程技术人员借鉴，防治质量通病的发生。

本资料为线路迁移改造工程施工安全管理及风险控制方案，word格式，共97页。 目录： 1．概述 2．安全目标 3．安全管理机构及职责 4．施工安全管理措施 5．施工安全风险管理 6．安全文明施工管理 7．环境保护

图纸范围的绿化工程施工涉及劳务作业，包括整理绿地（含±30cm的土方平整及土壤改良），清理垃圾，乙方自购树苗，卸车、二次倒运装卸，散苗、挖树坑、苗木种植、苗木支撑、苗木养护，成品保护，灌溉、水塔建设、运输、种植、养护、修剪、打药、打井等，以上作业必须严格按照甲方要求及图纸、规范要求进行； 1.2甲方根据实际需要，有权对施工劳务作业部分内容进行调整，乙方应积极履行，上述调整导致劳务工作量的增减，按照附件报价及本合同确定的原则进行结算，乙方无权要求甲方支付额外费用； 1.3施工作业范围及内容的调整不免除乙方工期上的责任。

按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

该项目包括训练馆、五大中心（体育科技中心、运动员救护中心、国民体质检测中心、反兴奋剂科研中心、体能训练中心）、自行车馆和新闻中心、运动员宿舍、配套公建以及地下后勤、停车场等设施。总建筑面积为18.45万平方米。其中地上建筑面积10.65万平方米，地下建筑面积7.80万平方米。

为规范和加强华电国际电力股份有限公司（以下简 称“公司”）系统电力生产发（承）包工程和劳务派遣用工安全管 理，保障安全生产，根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程 安全管理条例》等法律法规和公司《电力生产安全工作规定》，制 定本规定。

为完善梁场管理，有效地利用劳务队伍市场，依据国家有关法律、法规及集团公司、公司《中铁一局桥梁工程公司劳务队伍管理暂行办法》地有关规定，结合本梁场地特点，制定本办法。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。

07中建三局项目劳务管理办法.doc

本资料为： 地铁工程现场签证管理办法，内容详实，可供设计师参考使用！

本工程作为公司的重点工程，工程从开始就确立了创优策划原则和各项创优目标， 目标管理需贯穿于整个创精品的全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。

1、围蔽形式、标准、压顶造型严格按照《广州地铁建设工程安全文明施工标准化图册》相关规定执行。 2、采用砖墙围蔽的，墙体高度不得低于2.5米，围墙应砌筑墙脚，高度不得低于50厘米，墙脚和墙柱外侧粘贴瓷砖，每隔6米在柱帽顶安装圆型节能灯具，电压应低于36V，并采取措施保证用电安全。 3、采用非砖墙围蔽的，鼓励采用可再生循环利用的预制板新型材料及钢架可装配式材料进行围蔽，围蔽高度不得低于2.5米，围板柱顶应设置造型，每隔一根立柱须在柱顶安装圆型节能灯具，电压应低于36V，并采取措施保证用电安全，各单元四边须加固压边。

本资料为[安徽]公路水运工程安全管理指南表格，word格式，共54页，该资料包含了安全生产责任登记表和月报表两大部分表格，可供参考。

资料 工程 流程（Word，共18页） 简介：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和 的规范化，特制定本流程。 相关图片： 工程造价管理流程 工程预算 工作程序

针对某一期蒸汽管网工程的总结，及去年工程部总结，下一年具体计划。

本资料为科研楼工程前期管理咨询工作方案，word格式，共19页。

为规范开发公司的工程部管理，依据国家法律、规范、标准并结合本公司的实际情况，保证房地产从设计、开发、施工、验收、保修整个过程均能实现实时管理控制。

本资料为知名企业工程部招投标管理制度，目录齐全，内容完整，可供下载使用

安全生产许可证、易制毒化学品经营许可证、危险化学品使用许可证等是否在有效期内？ 1.2特种设备、安全附件、消防和气防等安全设施是否经过检验检测并在有效期内？ 1.3防雷防静电设施是否经过检测并在有效期内？ 1.4主要负责人、安全生产管理人员、 特种作业和特种设备作业人员是否取 得培训合格证并且该培训合格证在有 效期内，各岗位工作人员是否进行了

房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作。现行的项目施工管理一般分为三个阶段：施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理。 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理，包括：工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核（安全生产监督管理）、项目质量监督管理、施工许可管理。 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参与方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等。 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等。

（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。 （二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。 （三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。

风机移位方案： 首先制作并安装临时风机型钢底座，预制风管，然后移走并安装1＃风机，此间需保证2＃风机在原风机房正常工作。夜间2＃风机停运时，新安装风管与原主风管碰头，调试1＃风机运行，然后停运2＃风机，并移位安装。

本施工方案的编制依据主要有：建筑图、结构图、相关的规范、规程、标准、图集等。具体详见表-1。

为维护建筑施工市场秩序，规范劳务用工主体和供方，加强本公司对外劳务承包企业的管理，使企业的管理工作更加科学有序，杜绝各种违规行为，特制定本办法：