浅谈国内工程总承包项目财务管理重点

项目经理是完成项目目标的第一责任人，也是项目部的领导.作为项目的全权代表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责.项目部所有人员应严格履行各自的岗位职责，团结和谐，共同努力完成项目管理的各项目标。

集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。集团公司在《集团公司工程建设改革与发展指导意见》中，提出要在集团公司内部推行工程建设现代组织方式，建设具有国际竞争力的工程建设企业。工程项目建设的组织方式多种多样，就国际工程管理发展的趋势而言，EPC工程总承包建设模式在石油化工领域发展尤其迅速。我国建设主管部门于2003年颁发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推行工程总承包这一现代项目组织与管理方式，但目前仍没有针对我国工业项目工程总承包建设的指导性文件。在我国，工业项目建设项目正处于高速发展阶段，集团公司所管辖的大型、超大型工业项目建设项目越来越多，在实践中也正在探索工程总承包模式。为了充分发挥工程总承包的优点，高效地实现工程建设目标，需要开发既符合国际惯例、又适合中国国情的工业项目建设工程总承包指导性文件。本手册的编制就是为了满足这一需求，为集团公司系统内的工程总承包的建设提供指导。

本资料为管理总承包在工程中的作用，本文介绍管理总承包在工程的质量控制、工期控制、造价控制以及安全控制中所起的作用。内容详实，值得参考下载。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

项目占地面积约65903平方米，总建筑面积约157178平方米，地上建筑面积110508平方米，主要建设15栋小高层住宅，1栋综合楼，其中住宅面积约91653平方米，集体发展用房约15720平方米，社区办公用房3059平方米（含物业管理用房1625平方米、社区卫生服务中心148平方米、其他配套用房1286平方米），门卫室76平方米；地下建筑面积46670平方米，其中地下车库35168平方米（含变配电室、换热站等），储藏室11502平方米，项目配套建设道路、铺装、绿化、亮化、围墙、管网等室外工程。

第一条 为加强集团公司建设项目财务管理，规范建设项目会计核算，划清生产经营与建设项目在资金、资产、成本费用等方面的界限，全面真实反映建设项目的会计信息，有效节约建设资金、控制建设成本、提高投资效益，根据国家有关法律、法规、规章以及集团公司有关规定，制定本办法。

作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略……

本资料为：企业财务管理整套表格大全，内容详实，可供下载参考。

讨论了咨询设计企业对以设计为龙头的工程总承包项目的成本控制问题，提出了根据“事前有预算、事中有控制、事后有核算”的工程承包项目成本控制原则，分项目设计、代写工程管理硕士论文设备材料采购、施工安装各个时期和项目管理过程中及项目结算时等不同阶段实施具体控制的措施和要求，具有普遍的指导意义。

本资料为上海某项目施工总承包管理策划，以项目经理为首，设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实，值得参考下载。

本资料为某工业城项目总承包管理方案，工程项目合同一经签署就对签约双方产生具有法律约束力，任何一方都应严肃、认真、积极执行合同，否则将承担相应的违约责任。内容详实，值得参考下载。

确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。

为明确总承包项目物资采购订货合同(包括相关的设备监造、催交、运输和技术服务合同)的管理程序与职责分工及规范施工、开车分包合同的管理程序与职责分工，确保施工、开车分包合同的过程风险得到提前预警，特制定本标准。

采购组督促供货商按照合同规定进行包装和运输。同时，采购组落实接货条件、制定卸货方案，做好现场接货工作。

本资料为棚户区改造总承包项目招投标管理，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为上海某工程总承包管理方案，内容包括： 总承包范围，总承包管理组织体系，总承包各部门的职责，质量保证计划等，内容详实，值得参考下载。

EPC工程总承包项目的项目产品拥有工程建设项目的所有阶段性过程。完整的工程总承包项目产品的创造过程要经过可行性研究阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试验收等5个阶段。每一个阶段都有各自的基本工作内容,设计阶段的根本任务是详细地描述项目产品具体要求或者说主要用图纸表达项目产品功能要求的实施方案。

EPC是集设计、采购、施工一体化的模式，其优点是项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少以及设计与施工的并行实施使项目周期能得到保证。

根据《中华人民共和国安全生产法》，为了保护现场施工人员在生产活动中的身体健康和生命安全，保证现场施工在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，最大限度地降低生产安全事故给现场施工人员所造成的损失，特制定生产安全事故应急救援预案。

自贸中心总承包项目--结构，地下室有两层，地上为高层建筑。设计说明 基础设计 各层结构平面图，梁柱配筋图，楼梯大样图 节点图等 ，内容详实，可供参考！！！

本资料为国内工程建设总承包过程中的造价控制，从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制，论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。 内容详实，值得参考下载。

对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。 10.2.7 安全技术措施应包括:防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施

本资料为工程总承包项目的费用估算与控制，内容详实，值得参考下载。

该资料为村庄改造项目工程（工程总承包）招标文件 ，共143页 【工程概况】主要内容为村庄改造项目工程（工程总承包）招标文件 【目录】 第一章 投标须知 第二章 招标文件 第三章 投标文件的编制 第四章 投标文件的递交 第五章 开标、评标和定标 第六章 合同的授予 第七章 技术标准及要求 第八章 合同条款及格式 第九章 投标文件格式 第十章 评标办法 第十一章 投标保证金收退平台流程说明

在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。