兰渝铁路LYS-12标段项目经理部第四分部桥台锥坡施工技术交底

组织审批安全技术措施计划并贯彻实施；定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。

绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，实现节能、节材、节水、节地和环境保护(“四节一环保”）。绿色工程是国家可持续发展能源战略在建筑行业的体现，绿色施工是绿色工程在工程全寿命周期施工环节的集中体现。

随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。

项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。

在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理。

在这里与大家分享一下园林项目经理怎样对工程质量进行把控

本资料为项目经理与业主顺畅沟通的五大秘诀，其包含的内容仅供参考

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施；

此文件为项目经理与公司签订的责任书资料，内容详细，值得参考

此文件为项目经理与公司签订责任书方案，内容详细，值得参考

1、项目经理部到岗人员情况一览表及有关证件。 2、进场材料、设备名称、数量、规格、性能一览表。 3、工长与特殊工种的姓名、职称、上岗证一览表及有关证件。 4、施工合同对以上3条内容的对应要求。

xx二号隧道位于xx省xx市南部县境内，地处xx东北部丘岭地区，隧道中心里程为DK705＋231，其进口里程为DK704＋797，出口里程为DK705＋665，全长868m，设计为Ⅲ～Ⅴ级围岩，其中Ⅲ级围岩290m；Ⅳ级围岩410m；Ⅴ级围岩168m；DK705＋645~DK705＋665为明挖。 本隧道为浅埋隧道，进出口均为比较破碎的Ⅴ级围岩，隧道进口采用台阶式洞门，出口采用明洞门。DK705＋645~DK705＋665段采用明挖法施工，设置明洞衬砌； DK704＋797~ DK704＋802段采用拱上明挖，拱下暗挖施工，采用复合式衬砌；其余段落均采用暗挖法施工，设置复合式衬砌。 2.1.2主要技术标准 本隧按旅客列车设计行车速度200Km/h（预留提速条件）客货共线（开行双层集装箱货车）双线隧道设计。 洞内采用重型轨道碎石道床，铺设Ⅲ型轨枕（2.6m）及60kg/m钢轨，轨道结构高度77cm。 本隧平面曲线设置：左线：ay=27。31，56.55，，，曲线半径R=5500m,缓和曲线Ls=280m,ZH点里程=DK703＋008.426，HZ点里程=DK705＋931.343；右线：ay=27。31，56.55，，，曲线半径R=5495m,缓和曲线Ls=280m,ZH点里程=DK703＋007.659，HZ点里程=DK705＋930.478；本隧大部分位于圆曲线上。本隧竖曲线设置：为+0.3%的纵坡。 2.1.3工程地质、水文特征及气象条件 2.1.3.1地形、地貌， xx二号隧道所处地段属残丘剥蚀地貌，地形起伏相对较小。 2.1.3.2工程地质 本隧所处位置为川东北低山丘陵区，出露白垩系、侏罗系、三叠系等中、新生代的泥岩、砂岩等地层。广泛分布有第四系松散层以及各种构造作用产生的构造岩。 隧道区覆盖层主要为第四系全新统坡残积层（Q4dl+pl）粉质粘土，下伏侏罗系上统蓬莱镇组（J3P）砂岩、泥岩；地层单斜，倾角平缓，地质构造简单。 本隧道通过深层天然气影响区，为低瓦斯隧道；在岩层中含有天然气及硫化氢等有害气体，主要以CH4为主。

新建铁路哈尔滨至大连客运专线，起点为大连站，终点为哈尔滨站，含引入大连、沈阳、长春、哈尔滨枢纽工程，起讫里程为K0+681.9～DK926+560，线路正线全长903.939公里。

本资料为:《施工项目经理工作手册4-12屋面工程1533-1731页》,内容详实,可供参考。

项目经理知识培训讲解（64页）.ppt项目经理知识培训讲解（64页）.ppt项目经理知识培训讲解（64页）.ppt

项目经理安全生产岗位责任制

某工程项目经理部安全应急预案，为预防或减少项目经理部（以下简称项经部）各类事故灾害，减少人员伤亡和财产损失，保证本项目在出现生产安全事故时，对需要救援或撤离的人员提供援助并使其得到及时有效的治疗，从而最大限度地降低生产安全事故给本项目施工人员所造成的损失，根据《安全生产法》、《消防法》、《天津市安全生产管理规定》和企业《安全生产管理条例》，特制定本预案。

本资料为某施工单位项目经理质量责任书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某工程总承包项目经理作业指导书。内容有作业指导书。内容详尽，可供参考。

本资料为项目经理部人员设置通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本资料为项目经理部人员变更通知书，目录齐全，内容完整，可供下载使用

本文档为某装修公司项目经理工作手册。内容有经理工作手册。内容详尽，可供参考。

经​过​不​懈​努​力​,​2​0​1​0​年​的​工​作​即​将​结​束​,​在​这​一​年​的​管​理​工​作​中​,​获​得​了​一​定​的​经​验​,​同​时​也​发​现​了​许​多​问​题​。​

想要优秀，是需要时间的，更需要我们懂得如何利用时间来变得优秀。优秀没有捷径，只有多实践、多思考、多总结。看看在中建领导眼中怎样才能变优秀，才可能成为项目负责人。

智通软件开发的工程造价包括传统定额计价、清单计价二合一。清单与定额两种计价模式共存于同一软件，保证清单与定额计价的完美过度与组合，提供了各类招投标文件的导入导出功能，实现无障碍数据传递。灵活的报表设计功能，报表还可以导出到EXCEL，让设计更加自由灵活。

随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行