建筑工程项目现场履约策划书

按专项方案规定的验收程序和内容，技术管理部经理、片区经理、安全环 境部经理、搭设和使 用单位负责人验收

本资料为建筑工程项目安全管理和现场管理，PDF格式，共37页。 目录： 建筑工程项目施工安全管理 建筑工程项目施工现场管理

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本方案针对质量实施、控制、计划以及成品保护措施进行相关描述，图文并茂，完整性好

本工程施工跨跃二个雨期施工和二个冬期施工，季节性施工保障措施相当重要，需要采取雨季防雨、夏季防暑和台风施工等技术安全性措施。建立严格的雨季施工质量、安全管理体系，针对每个分项工程的雨、冬施工艺编制切实可行的施工安全技术方案，确保冬雨季施工质量和施工安全。建立冬雨季施工应急预案，提高突发事件的应变能力。

建筑工程质量策划书，该资料内容包括： 一、工程概况 二、质量目标 三、质量管理组织机构及各类人员职责 四、细部工程质量控制要点 五、试验检验和质量验收 六、工法样板引路 七、成品保护及清洁措施 八、质量通病与预防 九、工程档案资料保证措施 ...... Word格式，共106页。

本标段位于连云港市，大宗远距材料运输主要可利用东西走向的陇海线（陇海线于连云港站与本线相连）。公路运输较为发达，主要利用与线路走向相同的204国道、汾灌高速和沿海高速作为工程材料运输的主要通道，结合与本线交叉的道路构成运输网。

本资料为道路工程项目安全生产策划书，word格式，共109页。 工程概况： 全长14.845km，管段内的主要工程有路基长度9.236km(土石方139.87万断面方，其中区间路基土石方55.17万断面方，站场土石方71.56万断面方，改路13.14万断面方)；桥梁2092.602m/7座，框架式小桥23.06横延米/1座；涵洞1156.62横延米/43座；隧道3505m/3座；站场2个(塘布会让站、小中甸中间站)。

本资料为工程项目安全生产文明施工双优策划书，word格式，共38页。

桥梁工程项目策划书范本，主要内容包括： 一、项目总体策划 1、项目总体分析 2、项目总体定位及管理思路 3、项目管理总体目标 二、项目专业策划 1、项目基础设施策划 2、项目工程施工生产组织专业策划 3、项目产品质量管理专业策划 4、职业健康安全管理专业策划 5、项目环境保护管理专业策划 6、项目机械设备管理专业策划 7、项目物资管理专业策划 8、项目合同成本管理策划 ...... Word格式，共133页。

内容简介 1、保证材料质量 1.1 材料员、专业工长负责对所采购的材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。 1.2 进货检验期间和检验结束后，物资部按检验和试验状态控制程序进行标识； 1.3 所有检验和试验记录应由项目部资料员按《北京市建设工程资料管理规定》整理、编目、归档、备查。 …… 4、严格执行三级质量检验制度 4.1 建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检 （第三级）→质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）→质量员检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除分区负责人和质检员及专业技术负责人参与外，还由工程部部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。 4.2 各工种施工必须按国家标准进行施工和验收；

本文档为长江西路融胜大厦工程项目科技策划书，包括：工程概况： 本工程施工进场道路利用拟建工程西侧新建道路石莲北路作为施工进场主干道路。基坑南侧、西侧红线位于现有围墙线内侧，北侧红线位于基坑上边缘安全围挡处，现场场地狭小。基坑北侧2m外增加一条4m宽临时施工道路。现场布置一台泰州腾达5810塔吊，供水平及垂直运输等。

内容简介 总占地面积130亩，建筑面积81211平方米，其中商业用房72575平方米，住宅面积8636平方米；总设计为30栋单体建筑物，大型商场2座，小型商铺用房24座，底商住宅3座，1座垃圾中转站。项目管理特点： 1、综合性强。根据与业主合同约定，从工程招标代理、施工过程监理、工程造价控制，以至最终工程移交、结算，全面为业主提供综合的工程管理服务。 2、协调性强。该项目为群体建筑，施工承包商、供应商众多，对业主的服务又是综合的，要求项目部必须具有灵活、多样且有效的协调能力和手段。 3、阶段性强。按照工程进展，管理工作可以分为前期准备阶段、施工控制阶段和交工验收阶段；根据每个阶段，管理工作重点随着调整。前期准备阶段主要是工程招标，施工阶段主要是工程监理和造价控制，最后阶段是工程结算和档案移交。

商住楼项目施工现场CI策划书，主要内容包括： 一、工程概况 二、组织管理执行机构 三、策划依据 四、实施方案 1、工地大门与围墙 2、标牌 3、人员形象 4、现场办公室及生活和生产用临时建筑物 5、施工机械设备 6、楼面形象 7、旗帜 ...... Word格式，共30页。

本资料为工程项目安全生产管理策划书，word格式，共95页。

为全面履行合同、兑现承诺，明确项目管理的任务和目标，提高管理水平和效益水平，为项目实施的有序可控，编制此项目策划书。在充分熟悉招投标文件、设计图纸基础上，通过对工程所处环境与条件的现场调研，结合杭州分公司的项目管理特点，从总体上、宏观上对本项目组织、管理、经济、技术等方面进行分析论证，积极响应业主要求，明确项目管理目标，制定相应的对策和措施，据以指导项目的实施，是项目实施过程的纲领性文件。本项目策划的思路和目的是：深入贯彻落实公路建设新理念，适应公路跨越式发展新形式，精心组织，精细管理，兑现合同、增进效益、展示形象、提高信誉，以一流的管理打造一流的精品工程。

本资料为接线工程项目安全管理策划书，word格式，共95页。 工程概况： 本段落起讫里程为K9+438～K12+250，全长2812m，施工内容包括路基土石方、桥梁、涵洞、水泥搅拌桩、预应力管桩及附属工程。路基土石方75438m3断面方，桥梁5座，管涵3道，预应力管桩33652m，水泥管桩111057m。机耕接坡路7处（K10+811、K11+061、K11+271、K11+463、K11+834、K11+870、K11+975）。平面交叉5处（K9+438、K10+107、K10+254、K10+441、K12+207）。

水利工程项目管理策划书，讲解详细，内容包括： 一、项目概况 二、项目管理目标 三、项目管理策划 四、项目施工方案策划 五、项目经济策 六、安质环保及职业健康管理策划 七、风险分析与对策 八、项目科研及创新 ...... 工程施工难点 1、工期紧张 项目在施工过程中主要难点是工期紧迫，本工程合同总工期为38个月，计划开工日期是7月1日，目前比计划已推迟1个月，同时，根据施组计划，主洞开挖月进度III围岩不少于230m，IV围岩不少于100m。 2、通风困难 隧洞单向最大进尺为4848米，隧道埋深大，且隧道断面较小，衬砌完成后隧洞断面最大净宽为6.76米，掌子面供风难度大。 3、洞内涌水 洞口至主洞埋深120米，主洞地下裂隙水丰富（最大达到10000m3/天），坡度小（主洞坡比为1/2527，采用自然坡度排水困难），洞内渗水全部通过支洞多级人工抽排，排水难度大。

商业网点卫生间设置机械排风，自然进风，换气次数为12次/小时。 住宅卫生间利用外窗自然通风，住宅预留卫生间换气扇排风管直接对外的孔洞。 住宅厨房排风接入竖向排油烟井，并设置止回措施，排油烟机用户自理。排油烟井出屋面采用无动力风帽(风机)。 电梯机房设置机械排风系统，利用外窗自然进风，换气次数为15次/小时。

建筑工程质量策划书（附图丰富）.doc建筑工程质量策划书（附图丰富）.doc建筑工程质量策划书（附图丰富）.doc

简介：建筑工程施工质量创优策划书-88页，doc格式； 主要内容：组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。仅供参考；

市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc市政道路建设PPP工程项目策划书（多表）.doc

1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容； 2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目； 3、现场对外协调配合及迎检工作。

大型铁路工程项目管理策划书，该资料内容包括： 1、项目概况 2、项目管理目标和要求 3、项目管理责任矩阵 4、项目组织机构、职责和部门责任书 5、施工管理依据的文件 6、主要施工方案 7、施工进度及控制措施策划 8、施工资源需求和配置策划 9、施工总体布置策划 10、管理模式和分包模式策划 11、安全质量重点和控制措施 12、施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准 ...... Word格式，共158页。

本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（1号商业办公楼、3号商业办公楼）、凯汇大厦（2号商业办公楼）、凯宏大厦（4号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构，1号商业办公楼总高度119.6m，地上26层，地下3层；3号商业办公楼总高度19.5m，地上4层，地下3层；2号商业办公楼总高度119.9m，地上26层，裙房1层，地下3层；4号商业办公楼总高度119.95m，地上27层，裙房1层，地下3层。总建筑面积19.7万m?。

板选型：模板的材料选择应依据工程的面积部位，层数等进行合理选择，模板的类型及厚度，应经济合理。非标准层模板设计及加工应为标准层考虑通用，调高周转次数，降低成本 地下室模板：地下室墙体一般为非标准层，可考虑选用60系列小钢模，地下核心筒可设计成标准层定型大钢模接高的方法。

简介：万科项目工程管理策划书编制指引-15页，doc格式； 主要内容：万科集团编制的项目策划书，介绍项目质量创优管理，项目施工部署，施工等一系列措施，仅供参考。

在工程建设的全过程中，施工现场的管理与建筑工程项目的施工质量息息相关。它可以有效地控制工程的成本造价，并保证现场的施工作业能够有条理地进行，以免出现二次作业，导致人力、物力和财力等方面的浪费。此次论文主要探讨的是建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施。

建筑工程项目现场监理资料分类归档标准，该资料的讲解主要是为了规范公司工程项目监理部现场监理文件的立档、 组卷。统一规格、分类、形式，实现监理资料的规范化、标准化、制度化，望各监理部参照执行，主要内容包括：

本文档为某著名建筑工程项目费用管理。内容包括建筑工程项目费用管理要求、内容等。内容详尽，仅供参考。

简要地说从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。

对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。

反映实体满足明确和隐含需要能力的特性之总和。（ISO8402-1996） 产品、体系或过程的一组固有特性满足要求的程度。（ISO9000：2000）

工程项目管理中要求三控，包括投资控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的

建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、等进行管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，从佛山市实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。

摘 要：随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。